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敏捷教練如何打造優(yōu)秀的敏捷團(tuán)隊(duì) 如何引導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型?

如何引導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型?敏捷不僅僅是一個(gè)概念。;就是空話,你做到了就一定能做到。產(chǎn)品也不能引導(dǎo)轉(zhuǎn)型。敏捷是一種戰(zhàn)略方針,需要全公司上下一心。關(guān)鍵是高層的大力支持,才能讓下面大膽實(shí)施。產(chǎn)品本身沒有

如何引導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型?

敏捷不僅僅是一個(gè)概念。;就是空話,你做到了就一定能做到。產(chǎn)品也不能引導(dǎo)轉(zhuǎn)型。敏捷是一種戰(zhàn)略方針,需要全公司上下一心。關(guān)鍵是高層的大力支持,才能讓下面大膽實(shí)施。產(chǎn)品本身沒有實(shí)權(quán),高層只是一句話。改變?cè)械牧?xí)慣是不可能的。敏捷轉(zhuǎn)型如斷骨,兩頭都痛,不可能只連接產(chǎn)品。敏捷的關(guān)鍵在人,團(tuán)隊(duì)模式的重組,高層的支持,后勤的保障必不可少。有了權(quán)有了利才能管用,關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)。產(chǎn)品有MVP規(guī)則,敏捷轉(zhuǎn)換可以作為產(chǎn)品使用。貫徹MVP規(guī)則,先做起來,通過不斷總結(jié)迭代逐步完善。是不是會(huì)議室里討論的一些干巴巴的KPI條款沒有經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證?

什么是敏捷和敏捷開發(fā)?

首先,看單詞 "敏捷 "字面上。 "最小 ":基本意思指敏捷和理解或鼓勵(lì),用作形容詞時(shí),指行動(dòng)迅速;機(jī)智的,敏捷的或勤奮的 "敏捷 ":基本意思:快,快,克服,克服你所獲得的。所以,通過詞義描述,我們不妨用一句話來表達(dá),那就是 "以快速應(yīng)對(duì)能力取勝。 "我相信在IT領(lǐng)域打拼多年的你,面對(duì)這句話是多么的渴望和失望。瀑布模式指的是敏捷,所以要先說瀑布模式。任何做過這個(gè)項(xiàng)目的人都熟悉瀑布模型,因?yàn)樗鼈鹘y(tǒng),應(yīng)用更廣泛。簡(jiǎn)單來說,傳統(tǒng)的瀑布模型由需求分析、UI設(shè)計(jì)、代碼編寫、代碼測(cè)試和交付五部分組成,這也符合 "啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-結(jié)束和。從表面上看,這似乎是一個(gè)規(guī)范、管理良好的模式,但在實(shí)際的軟件開發(fā)過程中,我們總是不斷重復(fù)以下問題:甲方 s需求不明確,因?yàn)閷?duì)結(jié)果不滿意,大量返工和頻繁截止的項(xiàng)目成員各自為政,缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)難以控制軟件開發(fā)的質(zhì)量。這些問題都讓人印象深刻。根本原因是什么?在這里,傳統(tǒng)的開發(fā)方法基于三個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè):第一,客戶知道他們需要什么;第二,人們知道如何發(fā)展和實(shí)現(xiàn)它;第三,發(fā)展進(jìn)程不會(huì)改變。我們一直以可預(yù)測(cè)性為原則,但是用戶需求很難預(yù)測(cè);文檔驅(qū)動(dòng)的開發(fā)過程,但這會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員依賴文檔,推卸責(zé)任;以過程控制為核心,會(huì)導(dǎo)致人員之間缺乏信任和合作。最后,上面提到的問題都出現(xiàn)了。敏捷敏捷開發(fā)流程為了解決瀑布模式開發(fā)的弊端,敏捷模式逐漸興起。敏捷模式與瀑布模式的區(qū)別在于:敏捷模式與瀑布模式相比。短期開發(fā)使軟件能夠快速發(fā)布給客戶。通過客戶對(duì)軟件的使用,根據(jù)使用反饋逐步明確需求,完善代碼,小步迭代。這是一個(gè)基于經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)的過程控制,這也讓我們明白,需求是無法的,它需要浮現(xiàn)出來。對(duì)于任何企業(yè)或個(gè)人來說,敏捷都是由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的。項(xiàng)目中的價(jià)值是什么??jī)r(jià)值是我們提供給用戶使用的軟件,而不是我們用來交流的文檔。我們需要完成 "設(shè)計(jì)-開發(fā)-測(cè)試 "在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi),但這并不意味著把瀑布變成一個(gè) "小瀑布 "要實(shí)現(xiàn)它(ps:后續(xù)文章會(huì)重點(diǎn)介紹),而是基于團(tuán)隊(duì)合作的模式,團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體承諾并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。