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大企業(yè)通吃小商家的時(shí)代開始了嗎?

網(wǎng)友解答: 作為三農(nóng)自媒體的創(chuàng)作人,我來談?wù)劽鎸?duì)目前很多大型企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè),我們中小企業(yè)還能不能生存和發(fā)展的問題?前言,國外的高盛對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)瘋狂收購,正大和希望等大型的飼料集團(tuán)不斷的拓展進(jìn)

網(wǎng)友解答:

作為三農(nóng)自媒體的創(chuàng)作人,我來談?wù)劽鎸?duì)目前很多大型企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè),我們中小企業(yè)還能不能生存和發(fā)展的問題?

前言,國外的高盛對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)瘋狂收購,正大和希望等大型的飼料集團(tuán)不斷的拓展進(jìn)入養(yǎng)殖行業(yè),哪怕是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和農(nóng)業(yè)沒什么關(guān)系的網(wǎng)易,阿里,京東這幾年也不停的向農(nóng)業(yè)做布局,這么多大企業(yè)都看好,正好說明農(nóng)業(yè)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的投資板塊。那么面對(duì)如此多的強(qiáng)大對(duì)手,我們出路在哪兒?

敵進(jìn)我退,敵駐我擾:他們搞大型生鮮賣場(chǎng),我們搞小型,他們搞全品項(xiàng)綜合銷售,我們搞小型核心產(chǎn)品多網(wǎng)點(diǎn)密集分銷,他們搞大型飼料養(yǎng)殖,我們搞小型家庭生態(tài)農(nóng)場(chǎng),總之,敵人在哪兒出現(xiàn),我們就在哪兒,我們小,要小得巧妙,小得有專屬自己的不一樣,差異化小領(lǐng)域上絕對(duì)的強(qiáng)悍獲得存在,恨得你牙癢癢,你就咬不著,打得贏就打,打不贏就跑,反正我就不停在你身邊時(shí)不時(shí)捅你一刀。在戰(zhàn)略的防御階段最好的防御就是小范圍必勝式進(jìn)攻

敵疲我打,敵退我追:任何一個(gè)大企業(yè)都是表面強(qiáng)大,他們背后都有資本市場(chǎng),進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有非常高的期望值和時(shí)效性,他們業(yè)大負(fù)擔(dān)大都耗不起,反應(yīng)遲鈍,一旦局部出現(xiàn)問題,絕不手軟,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)板塊,猛打狠追,決不能給對(duì)手喘息機(jī)會(huì),在勢(shì)力范圍小區(qū)域的趕出對(duì)手,在戰(zhàn)略的相持階段,不能有婦人之仁,下手“穩(wěn),準(zhǔn),狠”,處處打中要點(diǎn)。

總結(jié):不管那個(gè)時(shí)候,大象是踩不死螞蟻的,現(xiàn)階段投資環(huán)境惡劣的時(shí)候,我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目,就關(guān)注兩點(diǎn),第一,有沒有特點(diǎn),沒有特點(diǎn)就控制住成本,先跟更大的企業(yè)一起發(fā)展,這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大,第二,有特點(diǎn)一定要特別謹(jǐn)慎,向前一步是先進(jìn),向前兩步是先烈,少談一點(diǎn)未來,有目標(biāo)的活著才是王道 。

網(wǎng)友解答:

當(dāng)一個(gè)行業(yè)做的人比較多的時(shí)候,有人就開始做平臺(tái),讓更多的人加入進(jìn)來。

舉個(gè)例子你可能就明白了。

比如做企業(yè)的多了,大家都在賣產(chǎn)品,各式各樣,這樣就有人開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái),讓這些生意不是很好的人加入,后期加入的人多了,再一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化。

比如開餐廳的人多,就開發(fā)一個(gè)平臺(tái),讓更多餐廳加入,點(diǎn)餐軟件就形成了。

一系列例子非常多,不是誰給誰打工,是互相依靠,目的還是為了產(chǎn)生利潤,如果沒有利潤,平臺(tái)上也會(huì)很快倒閉的。

你說做的很大的企業(yè)是不是什么都不怕,這個(gè)說法是不對(duì)的,越是大企業(yè),承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也就越重,經(jīng)不起任何產(chǎn)品的質(zhì)疑,以及社會(huì)風(fēng)波的影響,否則一夜之間企業(yè)就會(huì)流失股東和客戶的。

一切發(fā)展都在國家可控范圍內(nèi),遵循法律范圍內(nèi)行事。

大企業(yè)存在能影響小企業(yè)發(fā)展嗎

這個(gè)不會(huì)的,大企業(yè)依托小企業(yè),會(huì)不斷優(yōu)化小企業(yè)的。慢慢會(huì)淘汰效益不好或資源浪費(fèi)的小企業(yè)的。

比如大企業(yè)的產(chǎn)品,很多小件都是小企業(yè)加工的,大企業(yè)只生產(chǎn)核心產(chǎn)品的,小企業(yè)代加工或組裝的比較多些。

當(dāng)然發(fā)展到最后,各個(gè)行業(yè)的大企業(yè)會(huì)剩余1-3家的,這個(gè)是社會(huì)良性發(fā)展的必然結(jié)果的。

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