網(wǎng)友解答: 悟空問(wèn)答半年多前有較大的調(diào)整，我還以為是干不過(guò)知乎，所以不得不調(diào)整呢，原來(lái)是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。今日酷米的產(chǎn)品線很多，問(wèn)答模式不是龍頭產(chǎn)品，可以培育起其他方面的服務(wù)，它的核心是智

悟空問(wèn)答半年多前有較大的調(diào)整，我還以為是干不過(guò)知乎，所以不得不調(diào)整呢，原來(lái)是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。今日酷米的產(chǎn)品線很多，問(wèn)答模式不是龍頭產(chǎn)品，可以培育起其他方面的服務(wù)，它的核心是智能信息推薦和匹配。

知乎就不同了，就一個(gè)模式，還是那種精英社群模式，自以為精英的模式，如果證明走入死胡同，那就是大危機(jī)了，裁員是度過(guò)難關(guān)的重要手段，如果商業(yè)模式?jīng)]辦法擴(kuò)展，收入沒(méi)辦法提高，就會(huì)成為毀滅性的打擊。

我其實(shí)非?？春脝?wèn)答模式的，尤其是悟空問(wèn)答這種全民參與模式，它其實(shí)不是一問(wèn)一答，是網(wǎng)民自由公平的評(píng)論。一篇文章出來(lái)，你評(píng)論，你屬于從屬位置，但一個(gè)問(wèn)題出來(lái)，大家都討論，雖然也有什么大V，什么簽約作者，但大家是出于同樣的位置，都是答主。而且各種評(píng)論看看，對(duì)一則新聞，一個(gè)觀點(diǎn)能有最豐富全方位的理解。

所以我本人也一路狂奔，參與到這樣的評(píng)論中，一年回答有1500多個(gè)問(wèn)題吧。

只可惜很多時(shí)候我們不能亂點(diǎn)評(píng)，最重要的也許還在于商業(yè)模式?jīng)]有，只是靠廣告，只能有流量，如何支撐起一個(gè)大商業(yè)呢。悟空問(wèn)答回到了今日酷米其中一個(gè)重要成分，而知乎沒(méi)有地方可以回歸，又遇到2018年開(kāi)啟的寒流，以前擴(kuò)充有多猛，現(xiàn)在就要收縮多多迅猛。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬來(lái)了，之前說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)打劫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雙雙有難題，一方是不得不升級(jí)，要去除多余產(chǎn)能；另一方是發(fā)展過(guò)于迅猛，泡沫積累不少，回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要實(shí)實(shí)在在實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流，投入多少資源，賺回多少利潤(rùn)，如果無(wú)利潤(rùn)可得，就啥都沒(méi)有了。

同質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品很多，需要淘汰一批，需要并購(gòu)一批，知乎不能獨(dú)立上市的話，就等著被并購(gòu)吧。

無(wú)論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)還是投資圈，寒冬都是一件好事，冬天的冰凍，對(duì)大家的健康成長(zhǎng)都有益處

在我的回答開(kāi)始之前，先看張截圖，這是上海某獵頭羅列的今年裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司名單，看起來(lái)確實(shí)挺恐怖的，這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始裁員，收縮人員編制，不免讓人聯(lián)想到——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬真的來(lái)了。

就今年來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的表現(xiàn)確實(shí)很乏力，但這并不是單單某一個(gè)行業(yè)所需要面臨的問(wèn)題，不僅僅只有知乎、斗魚(yú)等這些互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)這種情況，我們的整個(gè)大環(huán)境下全行業(yè)中小企業(yè)都在面臨這個(gè)問(wèn)題。

18年是多事之年，華為之前在公司內(nèi)部發(fā)布了《關(guān)于落實(shí)公司人才供應(yīng)策略的決議》，之前人士表示華為原則上已經(jīng)停止了社會(huì)招聘，各個(gè)崗位的上崗條件也在上調(diào)。京東也早已經(jīng)凍結(jié)了各個(gè)分地區(qū)的招聘崗位，阿里巴巴也已經(jīng)全面縮減人員編制。

雖然阿里、京東都對(duì)裁員和停止招聘的的消息進(jìn)行了否認(rèn)，但依然還是有很多“前”員工出來(lái)爆料。

另外，從08年到現(xiàn)在的10年里，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度實(shí)在是太快了，我們可以把這次的“寒冬”看作是一次“調(diào)整”，一次“休息”。為什么要調(diào)整，因?yàn)樘炝?，即使是人跑步太快了，也要放緩速度調(diào)整休息一下，何況是經(jīng)濟(jì)?！笨臁白屛覀冎?，蒙蔽了心態(tài)，隱藏在肌肉下的”酸痛“若無(wú)法察覺(jué)，那才是最危險(xiǎn)的。

18年下半年，全民創(chuàng)業(yè)的勁頭逐漸開(kāi)始冷卻，能拿到融資的基本都是基礎(chǔ)和實(shí)力底子非常硬的公司，這樣的寒冬下，我們就沒(méi)有出路了嗎？

并不是，寒冬下資本投放對(duì)于項(xiàng)目、公司的篩選將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，這對(duì)一些初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極其難得的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)來(lái)說(shuō)也是最小的，也更考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

目前為止，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不是第一次經(jīng)歷寒冬了，每一次的收縮都將伴隨著下一波釋放。2000年間剛成立兩年的Google就是在其他企業(yè)紛紛收縮業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為了現(xiàn)在的龐然大物。

總之，放緩腳步是為了調(diào)整呼吸結(jié)構(gòu)、稍作休息，接下來(lái)才是下一輪的大爆發(fā)。