四房兩廳如何做到動靜分離？這個戶型橫向比較好，想做動靜分離是可以的。把損壞廚房門封上，改到隔壁臥室，臥室做獨立餐廳。把新餐廳紅線上標墻體拿掉做水吧臺，這樣餐廳通明透亮獨立，整個空間通風比較好，制造前南

四房兩廳如何做到動靜分離？

這個戶型橫向比較好，想做動靜分離是可以的。

把損壞廚房門封上，改到隔壁臥室，臥室做獨立餐廳。

把新餐廳紅線上標墻體拿掉做水吧臺，這樣餐廳通明透亮獨立，整個空間通風比較好，制造前南北通風略差。

把原客廳后撤到原餐廳，據(jù)現(xiàn)場換算尺寸中間做鏤空屏風，實墻這邊可以不做獨立的茶室或書房都是可以。

這樣的強化改造之后避免了南次臥墻做電視墻，影響休息下，餐廳獨立，不用什么和客廳放在旁邊相互，如果沒有主任不喜歡喝點茶，做個茶室是個不錯的選擇，能增加整個空間的文化底蘊。

股權(quán)如何分配？

很歡喜解釋你的問題。從你的表述信息中，了解到以上幾個點：

1.確定件：天使投資按出資比例200萬，發(fā)起人不不出資，技術(shù)開發(fā)占百分之十。

2.不考慮事件：風投機構(gòu)占比多少？

因為會很難精確的去回答我，但大體猜到風投占20，那你共計30股權(quán)已比較明確，只剩下70股權(quán)，發(fā)起人一般是要控制決的，這樣最起碼是51，所以你這邊的空間上限是19，甚至還是更低，預(yù)測在10以內(nèi)，要不然你們再融一輪，發(fā)起人就失去了控制權(quán)了。

肯定，這是基于組件你保證的信息做的一個簡單分析。確實是創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)無小事，最近李國慶“搶公章”事件就突然發(fā)生了控制權(quán)爭紛，它以小點的股權(quán)生生奪走了控制權(quán)，我做過一個少見全面的分析：「李國慶搶公章新華考資組建當當事件警示：創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)和控制權(quán)」感興趣的是可以到我的文章里打聽一下下。

這樣的話，根據(jù)你的現(xiàn)狀，電商平臺許多依靠的是運營能力，也那就是你的作用，而發(fā)起人卻傳統(tǒng)的制造業(yè)的，按照道理，未來你們公司的實際中運營不是你，發(fā)起人只是導出資源。有不可能去晉入這個10的比例空間？

答案是有的。

1）對于除此之外風投，你們都也不是換算出資人的情況，暫設(shè)合伙企業(yè)，組成一致行動人來加強控制權(quán)。先建立合伙企業(yè)，確定董事長或總經(jīng)理為GP。不論GP是發(fā)起人我還是你，對電商平臺公司的控制權(quán)都會非常分散，這樣，你和發(fā)起人談判的股權(quán)比例空間就放大縮小了很多，因為控制權(quán)不再是問題，剩的那就是利益。

2）對于電商平臺重運營的情況，一開始就拿起10-20以及股權(quán)激勵池，對于進行不好算管理、生意的團隊進行股權(quán)激勵，并達成一致的股權(quán)生效時間考核時間與指標。這樣的干活的人的人也就有了足夠的動力，出資金的人和發(fā)起人也肯定不會做冤大頭。

3）采用干股分紅收益模式，創(chuàng)業(yè)說白為的實現(xiàn)自我價值的同時獲取財富，如果充當傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)起人太重視股權(quán)，導致死活不肯讓出更多股權(quán)，這樣就直接談實股股權(quán)干股分紅收益，比如說10實股20干股，也就是未來可以完成30的股權(quán)分紅，控制權(quán)肯定在發(fā)起人手上。

股權(quán)的架構(gòu)，它不僅有關(guān)系到未來的利益，更最重要的是未來企業(yè)的控制權(quán)與發(fā)展方向?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍早已不是改革開放初期，靠一個人舉著一個企業(yè)奮力向前，完全是必須一個合伙團隊朝一個目標共同努力努力奮斗。而任何一個團隊想走得更遠、飛得更高，都需要合不合理的股權(quán)架構(gòu)來強制力行為，共享利益。

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