電腦版快手小店商家工作臺(tái)怎么登多個(gè)賬號(hào)？準(zhǔn)備：商家登入PC端快手商家后臺(tái)，選擇【店鋪管理】-【子賬號(hào)管理】，系統(tǒng)會(huì)向主賬號(hào)手機(jī)發(fā)送驗(yàn)證碼，將驗(yàn)證碼回填土即登錄完成手機(jī)千牛怎么切換訂購的服務(wù)？第一步然后

電腦版快手小店商家工作臺(tái)怎么登多個(gè)賬號(hào)？

準(zhǔn)備：商家登入PC端快手商家后臺(tái)，選擇【店鋪管理】-【子賬號(hào)管理】，系統(tǒng)會(huì)向主賬號(hào)手機(jī)發(fā)送驗(yàn)證碼，將驗(yàn)證碼回填土即登錄完成

手機(jī)千牛怎么切換訂購的服務(wù)？

第一步然后打開手機(jī)端千牛。

第二步然后點(diǎn)擊右上角可以設(shè)置圖標(biāo)。

第三步再點(diǎn)最下面的‘'千牛工具‘'四個(gè)字

第四步再點(diǎn)擊‘插件選擇'四個(gè)字

第五步下拉可以找到‘交易管理'，點(diǎn)擊下，再次出現(xiàn)‘管理設(shè)置為工具'，然后點(diǎn)擊可以設(shè)置即可。

千牛是阿里巴巴集團(tuán)官方出品的供淘寶賣家、天貓商家在用的工作軟件，是在賣家版旺旺的基礎(chǔ)上可以升級(jí)而來。

千牛工作臺(tái)，不光集成主板了即時(shí)溝通工具（旺旺），但也有商品管理，店鋪流量實(shí)時(shí)監(jiān)控工具等，更適合我網(wǎng)站管理需求的賣家用戶。

如何建立優(yōu)秀電商團(tuán)隊(duì)？

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？每個(gè)人的理解肯定有不不同，我的理解是：一生中，假如能有一伙人在一起能衣食不愁，甚至連一起做一些讓大家都很焦急的事情，那是最幸福的話的事，我想這樣的一伙人定然是個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)。

不斷電商競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，電商團(tuán)隊(duì)對(duì)專業(yè)性更強(qiáng)的要求也越來越高，那你陡然沖來的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，資本的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，模式的競(jìng)爭(zhēng)等等！如果不是你是一個(gè)店主或電商負(fù)責(zé)人，有三句話你必須得深切感悟，第一句話是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白費(fèi)功夫；第二句話，一個(gè)人能力再強(qiáng)也肯定不能事事親為，沒有人分擔(dān)難以發(fā)展起來；第三句話，很多店鋪的發(fā)展瓶頸都在團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，根本就不可能沒能晉階。這樣，如何能鍛鑄這支優(yōu)秀的電商團(tuán)隊(duì)呢？

一、要有合理不的組織構(gòu)架

是需要要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人物，這個(gè)人物也可以改變你平臺(tái)運(yùn)營的水平，這種人基本是總監(jiān)級(jí)別。

接著并且部門組織構(gòu)架，標(biāo)準(zhǔn)配置就像分成三類4個(gè)部門：運(yùn)營部門、設(shè)計(jì)部門、客服部門、物流部門。

運(yùn)營管理部門：是電商核心的部門，由他們來并且整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，達(dá)成協(xié)議項(xiàng)目銷售指標(biāo)。主要承擔(dān)責(zé)任數(shù)據(jù)分析，策劃方案；為利用銷售指標(biāo)，定時(shí)查看策劃推廣活動(dòng)，提升到銷量；頁面優(yōu)化，進(jìn)階轉(zhuǎn)化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社區(qū)營銷，主動(dòng)地營銷，活動(dòng)策劃等。

設(shè)計(jì)部門：比較多承當(dāng)首頁設(shè)計(jì)，好的首頁是電商的門面，是實(shí)力的體現(xiàn)；寶貝詳情，寶貝詳情頁然后關(guān)系轉(zhuǎn)化率；圖片處理，往往在客戶業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增值上能創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

客服部門：主要承擔(dān)責(zé)任售前接待，有一定會(huì)銷售能力和經(jīng)驗(yàn)；售中維護(hù)，客戶成交量以后，在收到貨的期間，會(huì)有個(gè)空擋期，不需要客情維護(hù)和監(jiān)視跟蹤，實(shí)力提升好評(píng)量；售后處理，針對(duì)客戶售后提出來的問題，要迅速詳細(xì)去處理，好耐心專業(yè)高效很不重要。

物流部門：比較多承擔(dān)部分對(duì)接訂單，把后臺(tái)的訂單導(dǎo)出數(shù)據(jù)，能量轉(zhuǎn)化到物流單；包裝分配，專門負(fù)責(zé)打包和分配包裹安裝；專門負(fù)責(zé)物流公司的接口，要具備什么一定會(huì)的物流成本結(jié)論控制能力。

當(dāng)然了，每個(gè)電商團(tuán)隊(duì)還可以依據(jù)什么換算要并且組織構(gòu)架的配置。

二、要有團(tuán)隊(duì)的核心理念

在我的理解上，電商團(tuán)隊(duì)的核心理念有四個(gè)方面：

1.電商團(tuán)隊(duì)不適合于傳統(tǒng)企業(yè)管理模型。比如上下班打卡等傳統(tǒng)的不太適合，而且他是腦力勞動(dòng)者也不是體力勞動(dòng)者。

2、獎(jiǎng)金跟提成這種也不能隨便選定。假如運(yùn)營他現(xiàn)在就要發(fā)提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，只不過數(shù)據(jù)這種崗位不能按提成的，畢竟上次說了數(shù)據(jù)去做了也可以是運(yùn)營，做當(dāng)然不好應(yīng)該是個(gè)計(jì)數(shù)的人，數(shù)據(jù)的計(jì)薪是底薪獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是身形靈活的是按表現(xiàn)來發(fā)的。

3、團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的能力評(píng)估是需要數(shù)據(jù)支撐。我們以及老板要給每一個(gè)人無窮的提升的空間或是比例空間，你能夠完成了就按這個(gè)比例來，如果完不成就其他證明你沒有這個(gè)能力。

4.國內(nèi)不同長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的問題。長期性戰(zhàn)略就是想長期培養(yǎng)和訓(xùn)練長期合作，短期戰(zhàn)略那是可能會(huì)用一段時(shí)間。大城市人才多但是機(jī)會(huì)多，人才多帶來的結(jié)果是招工從里面出來有可能就能熟練掌握某一項(xiàng)工作，機(jī)會(huì)多受到的結(jié)果是這人很有可能隨時(shí)會(huì)辭職，所以才是需要短期戰(zhàn)略，從管理心態(tài)上講要從短期轉(zhuǎn)為會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略。

三、要有激情的團(tuán)隊(duì)管理

不管怎么說，民間企業(yè)重新搭建自己的電商團(tuán)隊(duì)，最重要的是的那是要讓比較好的人做最合適的事，再發(fā)揮各自所長。主要就是全面處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、電商部門與其它各相關(guān)部門之間的利益分配問題。重點(diǎn)做了以上五個(gè)方面的管理：

1、要做目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以不培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要依據(jù)什么自身的實(shí)際情況來訂立目標(biāo)，因此上下級(jí)之間要相當(dāng)充分溝通和評(píng)估。當(dāng)都沒有達(dá)到預(yù)定啊的期限后，下級(jí)簡單要并且自我評(píng)估，遞交書面報(bào)告，然后上下級(jí)相互考核時(shí)目標(biāo)的完成情況，得以決定獎(jiǎng)罰。

2、做到定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。唯有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確認(rèn)其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。

3、要做團(tuán)隊(duì)管理。管理的過程，無疑是不斷分權(quán)、分責(zé)、分利的過程。組織設(shè)計(jì)中，職責(zé)應(yīng)落到實(shí)處到每一個(gè)人身上。在職權(quán)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要完全地被授權(quán)給團(tuán)隊(duì)。又要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，大限度的再發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功效。

4、做了員工管理。導(dǎo)致每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特征肯定差別。對(duì)每個(gè)人的工作要什么人統(tǒng)籌管理，這樣的話才能絕對(duì)把握整體的工作情況，因此統(tǒng)一管理不可以哦使團(tuán)隊(duì)的工作方向必須明確化，使之且又平衡。這樣大家的工作既內(nèi)容明確又有各自的責(zé)任，還也可以契約發(fā)揮出來。

5、去做工具管理。要要會(huì)的力量工具或軟件通過電商團(tuán)隊(duì)的管理，這樣可以不作用有限可以事半功倍的效果。日事清是堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)劃、行動(dòng)、回顧的工作法則，設(shè)計(jì)研發(fā)了計(jì)劃、日程和筆記三大功能。它們是從計(jì)劃中來規(guī)劃工作中的一切事務(wù)，創(chuàng)建角色任務(wù)后每條任務(wù)都會(huì)自動(dòng)化合到每個(gè)成員的日程中，員工每隔一天要聽從日程中的任務(wù)行動(dòng)，抓好工作落實(shí)就行，使工作變地有序。

四、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

我們是做商務(wù)的，客戶來我們這里購買產(chǎn)品，一看不到二不摸實(shí)物，所以才我們要如何能讓客戶都心甘情愿來買我們的產(chǎn)品呢？之外店鋪裝修、圖片的處理，內(nèi)容的完善、網(wǎng)店的推廣外，其他每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，做電商需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，才能做到電商，即便客服售前售后，那就產(chǎn)品的質(zhì)量，確認(rèn)發(fā)貨的效率也是會(huì)影響我們做電商前行的腳步，所以每個(gè)人的工作每個(gè)環(huán)節(jié)都是很最重要的，又不能馬虎，要如何一個(gè)環(huán)節(jié)直接出現(xiàn)了問題，都是可能會(huì)造成交易我失敗了或直接出現(xiàn)售后問題，因此電商團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要熟悉到自己的責(zé)任，每個(gè)人都要你記得自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，要對(duì)得起自己的團(tuán)隊(duì)，如由于你的馬虎而會(huì)造成交易的失敗、客戶的流失，就不單單是引響了自己的工作，更多的是引響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，但要跟著責(zé)任感要做把每一項(xiàng)工作，對(duì)自己你們負(fù)責(zé)，自己團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。

以上是自己對(duì)電商團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)。我認(rèn)為，做電商不需要的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的工作每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要的是，不容許任何一個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)轳R虎而直接出現(xiàn)完全可盡量避免的錯(cuò)誤。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定得有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。只能團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都帶了這態(tài)度去工作，才能鍛鑄出一個(gè)杰出的電商團(tuán)隊(duì)。如果能不超過信息能為您的電子商務(wù)之旅所創(chuàng)造的更多的輝煌！