凡客誠品貼牌嗎？沒錯(cuò)，是有品牌的。凡客誠品沒有自己的生產(chǎn)線。生產(chǎn)交給服裝廠，但萬科還是注重把關(guān)。畢竟是萬科 與萬科 的品牌形象。據(jù)我所知，萬科 美國品牌打起來很貴，就像耐克一樣。;我沒有自己的生產(chǎn)線。

凡客誠品貼牌嗎？

沒錯(cuò)，是有品牌的。凡客誠品沒有自己的生產(chǎn)線。

生產(chǎn)交給服裝廠，但萬科還是注重把關(guān)。畢竟是萬科 與萬科 的品牌形象。據(jù)我所知，萬科 美國品牌打起來很貴，就像耐克一樣。;我沒有自己的生產(chǎn)線。萬科 s物流外包給第三方物流公司，有點(diǎn)慢。認(rèn)為它是免費(fèi)的是值得的。

凡客誠品成立于哪一年？

創(chuàng)始人于2007年創(chuàng)立，涵蓋七個(gè)品類，包括男裝和女裝；;男裝、女裝和時(shí)裝。;男裝、童裝及時(shí)裝穿、鞋、家居、配飾、化妝品，并在全國1100個(gè)城市支持、面對面試衣、30天內(nèi)無條件退貨。成立六年以來，凡客誠品憑借高性價(jià)比的服裝和完善的客戶體驗(yàn)，成為網(wǎng)民購買服裝的主要選擇。

凡客跟凡客誠品是一家的嗎？

創(chuàng)始人于2007年創(chuàng)立，涵蓋七個(gè)品類，包括男裝和女裝；;男裝、女裝和時(shí)裝。;男裝、童裝及時(shí)裝穿、鞋、家居、配飾、化妝品，并在全國1100個(gè)城市支持、面對面試衣、30天內(nèi)無條件退貨。

成立六年以來，凡客誠品憑借高性價(jià)比的服裝和完善的客戶體驗(yàn)，成為網(wǎng)民購買服裝的主要選擇。

凡客誠品網(wǎng)站創(chuàng)建時(shí)間？

2007年10月18日——VANCL凡客誠品正式上線。

凡客誠品由綺優(yōu)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立。VANCL運(yùn)營著凡客誠品(北京)科技有限公司，主要運(yùn)營人員都是綺優(yōu)的骨干。由歐美著名設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，匯聚頂級男裝經(jīng)典款式之精華的穿搭品牌，并參考亞洲男性的身材特點(diǎn)，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價(jià)位享受奢華品質(zhì)，倡導(dǎo)簡約、深度、自由、環(huán)保。

凡客為什么沒成功？

凡客誠品，不知道有多少朋友還記得這個(gè)曾經(jīng)響亮的名字？

我曾經(jīng)是柯凡的忠實(shí)粉絲。兩年來，幾乎所有的衣服都是柯凡的，直到柯凡失去了最重要的性價(jià)比。然后，我再也沒有買過柯凡 又是s的衣服。

但是直到現(xiàn)在，我的衣柜里還有一條柯凡的褲子，那是柯凡 全盛時(shí)期。曾經(jīng)凡客誠品追求簡單大方，POLO衫、襯衫、衣服都不印企業(yè)LOGO，款式簡單，質(zhì)量好，關(guān)鍵價(jià)格實(shí)惠，正是我喜歡的，所以我成了凡客的忠實(shí)粉絲。

我還喜歡當(dāng)時(shí)柯凡的一點(diǎn)是，當(dāng)時(shí)柯凡旗下的如風(fēng)達(dá)快遞，送貨速度快，。最重要的是，你可以在收到:的衣服后先試穿。豐達(dá)的快遞員會(huì)耐心等你試穿。如果衣服不 不合身，可以直接讓快遞員拿回去。你不 I don'我一分錢都不用付！

當(dāng)時(shí)凡客有24小時(shí)人工客服，30天內(nèi)無理由退貨。憑借高性價(jià)比的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，凡客于2007年成立，2010年銷售額達(dá)到20億。

如果我們走這條路，我真的可以 我無法想象萬科會(huì)變成什么樣！

萬科天使投資人雷軍真的認(rèn)為萬科 s的成功至少是99%，除非出現(xiàn)重大的不可原諒的錯(cuò)誤！

但是它 遺憾的是，萬科，或者更確切地說，萬科 美國老板老了，落在那1%上。

因?yàn)槟菐啄耆f科發(fā)展太快，萬科領(lǐng)導(dǎo)層頭腦發(fā)熱，喊出了大躍進(jìn)的口號。在2010年銷售額20億的基礎(chǔ)上，2011年銷售額要突破100億，整整五倍的飛躍！

我想，當(dāng)時(shí)萬科一定是被一時(shí)的成功沖昏了頭腦，腦子不僅進(jìn)水了，還僵住了！

截至2011年7月，萬科已完成7輪融資，總額4.2億美元，估值高達(dá)30億美元。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)100億美元的小目標(biāo)，凡客瘋狂擴(kuò)充品類，引入第三方產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)萬科直接變成了百貨公司，甚至賣拖把。

在瘋狂的擴(kuò)張下，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì) 我不能保證。我記得我最后一次買白色POLO衫。質(zhì)量怎么說呢？說得好聽點(diǎn)，它 就像醫(yī)院里用的紗布一樣！

從此萬科淪陷了！倒退了一大步，不是一望無垠，而是失去了一 s自己的國家！

我還沒有 t現(xiàn)在關(guān)心萬科很久了，就是為了回答問題，查看萬科的現(xiàn)狀。

2011年萬科全盛時(shí)期有1.3萬員工，2014年不到300人。2015年，萬科寫了一篇一萬字的告白。2016年，微博稱:萬科 美國超過10億美元的債務(wù)和近20億美元的庫存已經(jīng)結(jié)清。

希望現(xiàn)在的客戶能在專注和完美的道路上走得遠(yuǎn)，走得好！這也是前萬科粉絲的心聲！加油！