企業(yè)扁平化管理例子？扁平化管理案例之一。上世紀(jì)90年代末，杰克韋爾奇被稱為 "世界與。;的第一任C如何看待碧桂園獲得“IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎”？現(xiàn)在房地產(chǎn)都在轉(zhuǎn)型，各家都有自己的玩法，比如恒大賣車，

企業(yè)扁平化管理例子？

扁平化管理案例之一。上世紀(jì)90年代末，杰克韋爾奇被稱為 "世界與。;的第一任C

如何看待碧桂園獲得“IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎”？

現(xiàn)在房地產(chǎn)都在轉(zhuǎn)型，各家都有自己的玩法，比如恒大賣車，萬科提供長租公寓和服務(wù)，融創(chuàng)提供文旅，碧桂園提供機器人。從長遠(yuǎn)來看，做科技產(chǎn)品肯定是未來的方向。開發(fā)者有可能有財力長期支持這些發(fā)布。有財力又能堅持做科技研發(fā)的，還是要以積極的心態(tài)去表揚。雖然我不 我不太明白這個獎是什么，我希望我們的國家 美國的科技可以越走越遠(yuǎn)。

OKR和KPI有什么區(qū)別？

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我 m哥明，前麥肯錫戰(zhàn)略顧問，埃森哲管理顧問。我有13年的時間。;職場經(jīng)驗。我 我是個，喜歡用思維導(dǎo)圖構(gòu)造PPT。歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。核心觀點OKR與KPI最大的區(qū)別在于，OKR在本質(zhì)上不是上級對下級的被動工具，而是員工在主動思考團隊整體目標(biāo)的前提下，建立自己的目標(biāo)、規(guī)劃和管理自己的主動工具。

OKR關(guān)注的是我想做什么，而KPI關(guān)注的是我想做什么。

關(guān)注那些容易導(dǎo)致目標(biāo)無法實現(xiàn)的因素。

一.內(nèi)容

二、KPI vs OKR

三、OKR設(shè)計(1)什么是好的OKR？

(2)如何設(shè)定2)OKR

(3)OKR設(shè)置原則

第四，OKR不把OKR當(dāng)業(yè)績，好的執(zhí)行力才是OKR的關(guān)鍵。

(1)實施前的心理建設(shè)

(2)掌握節(jié)奏 "明確責(zé)任-總結(jié)成果

(3)掌握節(jié)奏 "定義責(zé)任-慶祝成就和

(4)容易導(dǎo)致目標(biāo)無法實現(xiàn)的五大因素。

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