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簡(jiǎn)述EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程及各階段的特點(diǎn)？

從EPC項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程來(lái)劃分，設(shè)計(jì)工作可可分四個(gè)主要階段：項(xiàng)目沉寂階段、投標(biāo)議標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求差別，各個(gè)階段控制重點(diǎn)不大相同。

1．在項(xiàng)目蜇伏階段，導(dǎo)致很多國(guó)際小型EPC項(xiàng)目都與債務(wù)融資不掛鉤，國(guó)際一流總承包商大多數(shù)主動(dòng)為業(yè)主需要提供前期項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資結(jié)構(gòu)安排、正式方案設(shè)計(jì)等服務(wù)。

此階段設(shè)計(jì)什么控制的重點(diǎn)是相當(dāng)充分靜靜地傾聽(tīng)業(yè)主的想法和要求，知道一點(diǎn)業(yè)主的核心需求，你選設(shè)計(jì)合作伙伴，動(dòng)用和依靠一切這個(gè)可以利用的資源，除開(kāi)業(yè)內(nèi)成熟的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、可選的專利、要什么業(yè)主喜好的產(chǎn)品等，最終能夠完成業(yè)主重視的明確的方案設(shè)計(jì)及資金盤(pán)子概算。

實(shí)際一些某個(gè)特定工藝、施工方法、設(shè)備產(chǎn)品的安排，為項(xiàng)目投標(biāo)議標(biāo)階段可以提高自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力打響了名號(hào)良好的訓(xùn)練的基礎(chǔ)。

2．在項(xiàng)目投標(biāo)議標(biāo)階段，啊,設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)是參照項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，中,選擇確認(rèn)比較合適的設(shè)計(jì)牽頭單位，并要求其基于條件“雇主特別要求”，做出初步設(shè)計(jì)方案，編制內(nèi)工程量清單，依據(jù)什么所在國(guó)的市場(chǎng)情況，重新提交項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，并與采購(gòu)方案、施工方案接受發(fā)熱發(fā)冷的協(xié)調(diào)、比較、調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化，以求拿到適宜功能性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。

EPC項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中象區(qū)分基于“雇主要求”的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包的形式對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等去相關(guān)技術(shù)條件和先執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等給出詳細(xì)點(diǎn)，那些要求承包商通過(guò)上述文件完成方案設(shè)計(jì)。

業(yè)主為便于管理，EPC項(xiàng)目像是都常規(guī)總價(jià)包干的形式參與招標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。在勘察設(shè)計(jì)深度和時(shí)間受限的前提條件下，正式編制合理、詳細(xì)、詳細(xì)、適用規(guī)定的工作量清單是投標(biāo)階段啊,設(shè)計(jì)控制工作的核心，又是成功了報(bào)價(jià)的不過(guò)在此之前。

在積極開(kāi)展投標(biāo)設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真研究“雇主特別要求”，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，一定知道一點(diǎn)業(yè)主的意圖，收集以往獸類(lèi)工程設(shè)計(jì)資料，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各方比選，同時(shí)要解釋和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積攢市場(chǎng)信息，打聽(tīng)一下當(dāng)?shù)貙?shí)際中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，接受必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主對(duì)工程既沒(méi)有要求安全運(yùn)行和比較合理壽命，又追求適宜投資效益。設(shè)計(jì)方案如決定溫度過(guò)高的保險(xiǎn)系數(shù)勢(shì)必增強(qiáng)工作量，增強(qiáng)工程費(fèi)用，承包商投標(biāo)時(shí)變會(huì)沒(méi)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決定下降，可能會(huì)給工程受到難以阻一阻的損失。

這就那些要求我們?cè)诜桨敢埠芎筒牧显O(shè)備選用時(shí)，在柯西-黎曼方程業(yè)主的基本要求下要盡量技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)格水平的控制上，技術(shù)都很、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段，去繁就簡(jiǎn)在要什么當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平?jīng)]有要求前提下提出來(lái)合理不報(bào)價(jià)。

3．在項(xiàng)目實(shí)施階段，電腦設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)是切實(shí)保障設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、再控制投資的前提下，完成具體點(diǎn)（施工圖）設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上能完成工藝流程審查和設(shè)計(jì)計(jì)算后，就能并且具體點(diǎn)設(shè)計(jì)，結(jié)束各專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計(jì)工作的都差不多結(jié)束了。

對(duì)此國(guó)際小型EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)工作又通常分兩步走，必須初步設(shè)計(jì)和流程圖成功后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)接受審查，審批按照后才能參與具體一點(diǎn)（施工圖）設(shè)計(jì)。實(shí)際設(shè)計(jì)初審對(duì)工藝流程和設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)。

在并且專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)提供詳細(xì)計(jì)劃設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等抵擋文件供審查。這對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)條件的變化和現(xiàn)場(chǎng)施工提出來(lái)的技術(shù)變更，根據(jù)可行性論證和技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性方案評(píng)估，應(yīng)該履行電腦設(shè)計(jì)變更手續(xù)后還特別要求以電子版的形式對(duì)設(shè)計(jì)文件參與換版，工程竣工時(shí)重新提交設(shè)計(jì)資料的到最后版本。

項(xiàng)目若是公司中標(biāo)，無(wú)論是設(shè)計(jì)單位和施工單位是同盟體還是項(xiàng)目分包進(jìn)行工程管理，簡(jiǎn)單不屬于組建體協(xié)議或分包協(xié)議的簽訂。為確保全組織體利益或以施工為主體的總承包商利益不因設(shè)計(jì)工作量變化給予較高損失，在組建體協(xié)議或分包協(xié)議中前提是內(nèi)容明確設(shè)計(jì)總量控制或限額設(shè)計(jì)的要求。

而且可是設(shè)計(jì)費(fèi)用在EPC工程總承包中的比重很小，像是不超過(guò)5%，但60%～70%左右的工程費(fèi)用是是從設(shè)計(jì)所可以確定的工作量而消耗掉的，假如就沒(méi)可以主張賠償?shù)募夹g(shù)變更，工程量的變動(dòng)或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對(duì)EPC總承包工程效益產(chǎn)生很小影響。

限額設(shè)計(jì)應(yīng)該是一項(xiàng)最有效的管理方法，即通過(guò)審批的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算操縱施工圖設(shè)計(jì)，同樣各設(shè)計(jì)專業(yè)啊在保證提升到在用功能的前提下，通過(guò)分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，能保證總投資限額不被進(jìn)階，最終達(dá)到至少控制工程投資的目的。

限額設(shè)計(jì)按照投資分解和工程量控制，將上階段啊,設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量再行物質(zhì)分解到各個(gè)專業(yè)，然后把再分解成到各單位工程和分部工程，實(shí)現(xiàn)程序了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，都沒(méi)有達(dá)到對(duì)工程投資的控制與管理。

為必須保證EPC總承包項(xiàng)目的總體效益，可以特別要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時(shí)的澄清和承諾，把投標(biāo)時(shí)批復(fù)的設(shè)計(jì)工作量另外施工圖設(shè)計(jì)工作量的最低限額，將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專業(yè)，必須明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格一點(diǎn)遵循招標(biāo)文件中對(duì)設(shè)計(jì)什么的具體詳細(xì)要求通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)之中，從設(shè)計(jì)源頭把控大項(xiàng)工程費(fèi)用，只要實(shí)際設(shè)計(jì)工作量與投標(biāo)時(shí)編制的工作量不又出現(xiàn)大的差異。

EPC總承包商與設(shè)計(jì)單位的合同或協(xié)議中不單要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，更要必須明確因工作量的差異所給了的效益變化的分配形式，不能形成總承包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員會(huì)降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上會(huì)減少工程量變化受到的風(fēng)險(xiǎn)。

同樣的，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中一旦會(huì)出現(xiàn)工程量提升，設(shè)計(jì)人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

4．在工程后期階段，設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)主要注意是能完成工程竣工文件的準(zhǔn)備和審核，操作手冊(cè)編寫(xiě)、準(zhǔn)備著預(yù)試乘試駕和提車(chē)方案，編制人員備品備件清單，依靠進(jìn)行有關(guān)技術(shù)、管理、能維護(hù)的人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)調(diào)試發(fā)動(dòng)機(jī)和維修工作，依靠EPC總承包商進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、辦理移交等。