lora網(wǎng)關(guān)使用？lora網(wǎng)關(guān)特點(diǎn)是在不同的功耗下比其它無(wú)線網(wǎng)傳播的距離更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)程序了低功耗和遠(yuǎn)距離的統(tǒng)一，在則是的功耗下比現(xiàn)代的無(wú)線通信射頻通信距離擴(kuò)大3-5倍。lora網(wǎng)關(guān)優(yōu)勢(shì)：1.通訊距離遠(yuǎn)，

lora網(wǎng)關(guān)使用？

lora網(wǎng)關(guān)特點(diǎn)是在不同的功耗下比其它無(wú)線網(wǎng)傳播的距離更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)程序了低功耗和遠(yuǎn)距離的統(tǒng)一，在則是的功耗下比現(xiàn)代的無(wú)線通信射頻通信距離擴(kuò)大3-5倍。

lora網(wǎng)關(guān)優(yōu)勢(shì)：

1.通訊距離遠(yuǎn)，22dBm功率放大器和將近-148dBm的高靈敏度令LoRa是可以在緊張的環(huán)境中通信。

150–960MHz的頻率范圍而且5到12的擴(kuò)頻因子可以相互兩種成互不干擾的多信道通信。

低功耗，小于120mA的發(fā)射電流和小于等于10mA的能接收電流可以能保證則是電池下待機(jī)時(shí)更久。

lora網(wǎng)關(guān)劣勢(shì)：

在高擴(kuò)頻因子下發(fā)射速率慢，比如直接序列擴(kuò)頻因子11帶寬250k發(fā)射100字節(jié)總共需要1秒。

在高擴(kuò)頻因子下由于發(fā)射速率慢，所以我發(fā)射時(shí)間長(zhǎng)，耗能更大；

占用資源信道時(shí)間長(zhǎng)，增強(qiáng)的可能性。

物聯(lián)網(wǎng)lora和5g的區(qū)別？

LoRa和5G是相補(bǔ)的無(wú)線技術(shù)。5G可以參照于大多數(shù)帶寬密集型IoT部署，而LoRa則比較適合農(nóng)業(yè)、石油和天然氣、公用事業(yè)和運(yùn)輸行業(yè)中的IoT部署。

5G的缺點(diǎn)恰恰遠(yuǎn)戰(zhàn)(LoRa)和LoRaWAN無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出來(lái)作用的地方。

LoRa是未經(jīng)授權(quán)的窄帶技術(shù)，這意味著通道寬度更窄，這意味著更很干凈的傳輸，也換句話說(shuō)于與寬帶得用產(chǎn)品(以及運(yùn)營(yíng)商5G)比起，數(shù)據(jù)傳輸范圍更廣些。同樣，企業(yè)部署規(guī)模大LoRa無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的成本更低–與4G LTE和5G兩者相比。

nb-iot窄頻技術(shù)使用場(chǎng)景有哪些？

小數(shù)據(jù)量，總體低頻率使用的需要電池供電的產(chǎn)品，例如抄表（水電表），農(nóng)業(yè)（各類傳感器的采集），城市（垃圾桶、井蓋等的監(jiān)控，停車地鎖地磁設(shè)備的監(jiān)控）等等，不過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)全是是可以彼此其它的東西的，只不過(guò)是各有優(yōu)劣式，因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)都能用。NB的缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)量小，所以我實(shí)時(shí)性低些低，你要那種大數(shù)據(jù)例如優(yōu)酷，或是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制再采集的就不比較適合，但他相對(duì)于其他LORA，WIFI,ZigBee等，他不不需要布網(wǎng)，這個(gè)會(huì)對(duì)施工簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)很多，相對(duì)于2G,3G,4G那些，他的成本低，覆蓋更廣，接入量一些肯定不會(huì)有一個(gè)地方2G設(shè)備多就是擠得沒(méi)信號(hào)這個(gè)會(huì)出現(xiàn)

如何看待風(fēng)起云涌的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和白皮書(shū)發(fā)布？

從2010年又開(kāi)始關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，更加先看看吧物聯(lián)網(wǎng)的前景，但在2010年物聯(lián)網(wǎng)還在太早期的發(fā)展階段，有太大的不確定性。研究過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之后，我對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做過(guò)預(yù)測(cè)：1、最先進(jìn)科學(xué)企業(yè)信息化完備之后，未來(lái)所有制約的技術(shù)瓶頸都不需要按照物聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決的辦法，致使物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是必然會(huì)趨勢(shì)；2、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)種類少，在當(dāng)時(shí)都不體系，物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)哪個(gè)領(lǐng)域先晉入，還看不透，物聯(lián)網(wǎng)什么時(shí)候能突破看不出來(lái)，在當(dāng)時(shí)進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐領(lǐng)域存在太大風(fēng)險(xiǎn)；3、若是物聯(lián)網(wǎng)是大趨勢(shì)，那就為物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的領(lǐng)域，是有存在龐大無(wú)比機(jī)會(huì)。

所以才在2010年就規(guī)劃規(guī)劃了組織物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三個(gè)方向：物聯(lián)網(wǎng)媒體、物聯(lián)網(wǎng)的咨詢報(bào)告、物聯(lián)網(wǎng)投資。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，這三個(gè)領(lǐng)域是第一波機(jī)會(huì)；在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完全啟動(dòng)后的時(shí)候，參加這三個(gè)領(lǐng)域會(huì)找不到最佳的方法的方向，是物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的導(dǎo)入口。

如何能看物聯(lián)網(wǎng)媒體、報(bào)告、投資的機(jī)會(huì)而工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)媒體、物聯(lián)網(wǎng)咨詢報(bào)告、物聯(lián)網(wǎng)投資在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不同階段，其機(jī)會(huì)點(diǎn)是有所不同的：

1、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的機(jī)會(huì)：

在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，媒體通常要做信息渠道、關(guān)鍵詞的準(zhǔn)備，等待行業(yè)熱點(diǎn)。象媒體成長(zhǎng)必須當(dāng)然時(shí)間的積累：內(nèi)容學(xué)習(xí)積累、網(wǎng)絡(luò)影響力積累、關(guān)鍵詞的搜索引擎積累（一些長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的排名積累）。那樣一來(lái)行業(yè)下一界熱點(diǎn)的時(shí)候，媒體成為資源的導(dǎo)入口。

這個(gè)期間，行業(yè)報(bào)告的服務(wù)對(duì)象是投資機(jī)構(gòu)，在媒體卡好位之后，一旦不能形成資本對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)，投資機(jī)構(gòu)如果能直接進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，行業(yè)報(bào)告的客戶是物聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域。

在發(fā)展早期，物聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會(huì)只在于平臺(tái)型企業(yè)，因而對(duì)有潛力的平臺(tái)型企業(yè)早期投資將完成任務(wù)巨型的回報(bào)。

2、物聯(lián)網(wǎng)將要進(jìn)入成熟期的機(jī)會(huì)：

物聯(lián)網(wǎng)想要進(jìn)入成熟期的標(biāo)志是，會(huì)有越來(lái)心愈塞的企業(yè)剛剛進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。不光是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)合。諸如2018年BAT進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT企業(yè)進(jìn)入到不能代表物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)入到成熟期，而在BAT的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的民間企業(yè)剛剛進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，說(shuō)明物聯(lián)網(wǎng)直接進(jìn)入成熟期。在進(jìn)入成熟期之后，越來(lái)越密集的企業(yè)有宣傳需求，這個(gè)時(shí)候物聯(lián)網(wǎng)媒體就開(kāi)始創(chuàng)造價(jià)值。

而當(dāng)更多企業(yè)計(jì)劃再次進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時(shí)候，就面隊(duì)著戰(zhàn)略選擇的難題，雄厚資本的企業(yè)可以不按照請(qǐng)咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，而大量企業(yè)會(huì)通過(guò)購(gòu)買調(diào)研報(bào)告來(lái)好處決策，這個(gè)期間會(huì)爆發(fā)出對(duì)物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告的需求。

在這個(gè)期間，一些規(guī)模企業(yè)會(huì)并購(gòu)物聯(lián)網(wǎng)有潛力的企業(yè)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也要調(diào)研報(bào)告，而這個(gè)期間做物聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)的投資機(jī)構(gòu)會(huì)有也很大的機(jī)會(huì)。

2018年物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用報(bào)告和風(fēng)云涌動(dòng)的勢(shì)頭，說(shuō)明了物聯(lián)網(wǎng)結(jié)束再次進(jìn)入成熟期。一些規(guī)模性企業(yè)剛剛進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，需要了解物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況，致使自然形成了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告的需求。

2018年風(fēng)云莫測(cè)的物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，預(yù)示著什么著物聯(lián)網(wǎng)將要到來(lái)爆發(fā)期（更多企業(yè)實(shí)際研究報(bào)告，正在直接進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而當(dāng)技術(shù)、模式領(lǐng)先的企業(yè)一路探索出成功路徑之后，物聯(lián)網(wǎng)將到來(lái)突然爆發(fā)期），現(xiàn)在還在爆發(fā)期前的學(xué)習(xí)積累階段。再次爆發(fā)期之后，才能是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成熟。

我是如何能再次進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)我對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的判斷，所以才在2010年開(kāi)始積累，目標(biāo)在媒體、咨詢（報(bào)告）、天使投資的參與機(jī)會(huì)。2012年，一個(gè)做自動(dòng)化媒體的人創(chuàng)業(yè)啊，請(qǐng)貼我一并加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我是以小股東進(jìn)入到的（比較多是目的是參加媒體的經(jīng)營(yíng)）。而那個(gè)媒體人在自動(dòng)化媒體領(lǐng)域的項(xiàng)目徹底我失敗了后（團(tuán)隊(duì)散了、就開(kāi)始選的項(xiàng)目方向也是錯(cuò)的），我下一界第二大股東，并從屬地位了公司發(fā)展的方向，改為物聯(lián)網(wǎng)方向，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新的規(guī)劃了三個(gè)方向，媒體、咨詢（報(bào)告）、投資。在我的公眾號(hào)，我曾經(jīng)推薦過(guò)這三個(gè)方向的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

替盡快布局好物聯(lián)網(wǎng)媒體，我還指導(dǎo)這個(gè)公司引導(dǎo)出了另外一位股東，這位股東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比較好有影響力，是當(dāng)時(shí)微博上物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最重新活躍有很強(qiáng)影響力的。引入這位股東后，動(dòng)用他的微博，再打通了媒體業(yè)務(wù)通道，而房間的布局了很多物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞。聽(tīng)說(shuō)后來(lái)緊接著公眾號(hào)的興起，這個(gè)媒體手中掌握了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有影響力的公眾號(hào)。

于此，我就開(kāi)始解決這家企業(yè)布局報(bào)告領(lǐng)域，在2015年初的功耗低廣域網(wǎng)熱早期，我制定了一個(gè)Lora聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃的策略是，卡位Lora的發(fā)展趨勢(shì)，在Lora發(fā)展之前，將Lora資源凝聚到聯(lián)盟中，接著做一個(gè)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的發(fā)展報(bào)告（行業(yè)發(fā)展報(bào)告的雛形），這個(gè)發(fā)展報(bào)告要具有代表性，通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)發(fā)展報(bào)告，發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展報(bào)告。

在這個(gè)規(guī)劃下，是需要這個(gè)媒體在Lora領(lǐng)域建立起了影響力，后來(lái)我們NB－IOT企業(yè)也與媒體建立聯(lián)系，后來(lái)在2015年底，這個(gè)媒體才成立了一個(gè)功耗低廣域網(wǎng)聯(lián)盟（只是可惜當(dāng)時(shí)我已經(jīng)趕回這家公司），并按照這個(gè)報(bào)告自動(dòng)打開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告的業(yè)務(wù)。

這個(gè)規(guī)劃是很系統(tǒng)完善的，可是在我離開(kāi)后，這個(gè)公司的報(bào)告制作方向錯(cuò)了，做的物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，經(jīng)不起推敲。我告訴了這家公司的發(fā)展方向，沒(méi)教它們?nèi)绾文茏鰣?bào)告。2018年，這家公司做了多個(gè)報(bào)告，有很多硬傷。

物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告魚(yú)珠混雜在2017年就有很多機(jī)構(gòu)希望我可以做一些報(bào)告，但而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開(kāi)自己創(chuàng)辦教育的企業(yè)的時(shí)候，連自己投資什么的錢都沒(méi)能收回來(lái)了，再加之經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該有困難的，因此是沒(méi)有還能夠組織起團(tuán)隊(duì)做報(bào)告。但估計(jì)到了物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2017年很多機(jī)構(gòu)想可以購(gòu)買物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，他們看了我2012年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)啊的企業(yè)的報(bào)告后，懷疑出現(xiàn)了錯(cuò)誤少，加之可以找到我，期望我要做一些報(bào)告。

所以2018年物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告熱，是由需求驅(qū)動(dòng)程序的。在需求安裝驅(qū)動(dòng)下，很多對(duì)物能聯(lián)網(wǎng)不熟悉的機(jī)構(gòu)開(kāi)始做物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，基本上是出錯(cuò)的。

例如以下這個(gè)報(bào)告是，我標(biāo)住的部分，NB－IOT的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)部分基本是錯(cuò)的太離譜的。

也有一個(gè)非常權(quán)威機(jī)構(gòu)公告的報(bào)告：歌爾主要在山東濰坊和山東青島，都屬于中西部，也不是什么從傳感器廠家改變來(lái)的。

也有:報(bào)告：

上面的數(shù)據(jù)與IDC的數(shù)據(jù)是完全沒(méi)有不匹配的，也就是上圖的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的。

看一下IDC的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是2017年底的，看看物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的市場(chǎng)份額吧，市場(chǎng)份額的最的是PTC，51.8%的開(kāi)發(fā)者將AWSIOT以及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域個(gè)人推薦開(kāi)發(fā)平臺(tái)又不能代表馬太效用，而工業(yè)用的平臺(tái)，才能代表物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)趨勢(shì)吧。上圖的這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告亂說(shuō)話了。

現(xiàn)在確實(shí)物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告風(fēng)云莫測(cè)，只不過(guò)需求驅(qū)動(dòng)的，很多不懂物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)程序下做了很多報(bào)告，加之很多報(bào)告的數(shù)據(jù)全是錯(cuò)誤的，不要說(shuō)基于這些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)得出的結(jié)論。就比如說(shuō)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，馬太效應(yīng)還沒(méi)有會(huì)出現(xiàn)，更確切的說(shuō)法是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大機(jī)會(huì)直接出現(xiàn)后，很多老牌機(jī)構(gòu)結(jié)束借助資本力量又開(kāi)始重新整合產(chǎn)業(yè)，加之公司并購(gòu)會(huì)是趨勢(shì)，但物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還會(huì)有更多的新進(jìn)入者，但是新進(jìn)入者都是自己的空間。

小結(jié)：物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告和風(fēng)起云涌，預(yù)示著物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直在蓄積力量，越來(lái)越多的企業(yè)計(jì)劃剛剛進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或則計(jì)劃的力量物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在新戰(zhàn)略如何制定期間，會(huì)有不需要所了解產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正的起動(dòng)，是這些企業(yè)剛剛進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并在技術(shù)和商業(yè)模式上做過(guò)驗(yàn)正。

但物聯(lián)網(wǎng)報(bào)告水平參差不齊，甚至連一些權(quán)威機(jī)構(gòu)出的報(bào)告都錯(cuò)誤連篇，到處是硬傷。借助這種水平的報(bào)告制定公司戰(zhàn)略，是風(fēng)險(xiǎn)很高的。在公司重大決策前，這個(gè)可以廣泛借鑒這些報(bào)告，但最好別感情依賴這些報(bào)告。