有人學(xué)過新媒體運(yùn)營嗎，現(xiàn)在怎么樣了？、美團(tuán)、知乎等公司都在裁員，他們會擔(dān)心這場危機(jī)什么時候降臨到自己頭上。相對于傳統(tǒng)制造業(yè)，新媒體主要靠的是人和流量。沒有龐大的設(shè)備和成本，開發(fā)起來相對容易，一個人一招

有人學(xué)過新媒體運(yùn)營嗎，現(xiàn)在怎么樣了？

相對于傳統(tǒng)制造業(yè)，新媒體主要靠的是人和流量。沒有龐大的設(shè)備和成本，開發(fā)起來相對容易，一個人一招就能支撐起來。但在經(jīng)濟(jì)下行時，實(shí)物商品也有保值功能，虛擬價值更容易首先受到影響。

如果你的公司 的新媒體收入相對簡單，而且嚴(yán)重依賴外部企業(yè)，你可能要小心了。甚至有人通過刷自媒體的數(shù)據(jù)來欺騙客戶甚至投資人。很有可能生活并不那么美好。在這種背景下，廣告主會變得非常謹(jǐn)慎，更加追求投放效果，對廣告轉(zhuǎn)化提出更高的要求。所以不能實(shí)際帶來收益的自媒體廣告會先被砍掉，即使有收益，ROI最高的也可能縮水。

所以積極快速的變現(xiàn)流量，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)多樣化才是最重要的。

那么，關(guān)于上面冬天的話題，如何從現(xiàn)有的粉絲和社區(qū)中挖掘更多的商業(yè)價值，是每一個做新媒體的人都要重點(diǎn)考慮的。

大多數(shù)訂閱號的頭條閱讀量只有2-5%，甚至有些企業(yè)賬號已經(jīng)下降到1%左右，也就是說95%以上的用戶已經(jīng)不活躍了。如果有辦法提高粉絲活躍度，防止用戶進(jìn)一步沉默流失，那就更重要了。假設(shè)粉絲活躍度只有3%，通過人性化的運(yùn)營和互動，可以提升到5%，比原來提升了60%，收益非常明顯。

用戶是主動的，其次是如何快速變現(xiàn)。自媒體的收入大部分靠廣告和騰訊社交廣告。嗅覺敏銳的團(tuán)隊(duì)在電商、知識付費(fèi)等方面有所探索，甚至積極做起了Tik Tok、小紅書、社區(qū)電商等。同樣一波用戶，會實(shí)現(xiàn)不同形式的商業(yè)化，必然會帶來更高的可開發(fā)價值，也使其收入構(gòu)成更健康，在經(jīng)濟(jì)波動時有更強(qiáng)的抵抗力。