銷量分析怎么做？銷售分析又稱銷售數(shù)據(jù)分析通常主要用于衡量能力和評(píng)估經(jīng)理人員所如何制定的計(jì)劃銷售目標(biāo)與實(shí)際銷售之間的關(guān)系，它可以不區(qū)分銷售差異分析和微觀銷售結(jié)論兩種方法。⑴銷售差異總結(jié)。主要注意應(yīng)用于講

銷量分析怎么做？

銷售分析又稱銷售數(shù)據(jù)分析通常主要用于衡量能力和評(píng)估經(jīng)理人員所如何制定的計(jì)劃銷售目標(biāo)與實(shí)際銷售之間的關(guān)系，它可以不區(qū)分銷售差異分析和微觀銷售結(jié)論兩種方法。⑴銷售差異總結(jié)。主要注意應(yīng)用于講各個(gè)相同的因素對(duì)銷售績(jī)效的完全不同作用。⑵微觀銷售分析。比較多總結(jié)做出決定若能都沒(méi)有達(dá)到銷售額的某一特定產(chǎn)品、地區(qū)等。銷售分析法的不足是沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)比起競(jìng)爭(zhēng)者的狀況，它沒(méi)有能拔干凈掉像是的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響。

國(guó)內(nèi)有關(guān)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的理論綜述？

一，規(guī)模。大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的方法是需要更具海量數(shù)據(jù)，可是到底是多大體量才叫海量的資源，人們根本不會(huì)一個(gè)判斷的數(shù)字。有人懷疑，應(yīng)該是至少TB數(shù)量級(jí)，象在10TB規(guī)模左右。

二，多樣性。這是大數(shù)據(jù)概念區(qū)別與從前或者數(shù)據(jù)管理的一個(gè)有用特征，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理主要注意是是對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析利用，其應(yīng)用技術(shù)，而大數(shù)據(jù)則越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)于半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。

三，迅速。在當(dāng)前常規(guī)項(xiàng)的信息安全產(chǎn)品中，特別是具高先檢測(cè)吶喊之聲類產(chǎn)品技術(shù)中，內(nèi)的采用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，而日日就換句話說(shuō)迅速。

四，價(jià)值。數(shù)據(jù)是物理世界的數(shù)字上級(jí)主管部門(mén)，價(jià)值上數(shù)據(jù)不只是數(shù)字，數(shù)據(jù)背后是有對(duì)象的，而這些對(duì)象是有屬主的，有立場(chǎng)的，有價(jià)值歸屬的，主觀想法的。

HR如何做好招聘數(shù)據(jù)分析？

參與招聘流程的過(guò)程記錄。招聘流程所謂那是查找職位需求、篩選簡(jiǎn)歷、赴約面試、初試復(fù)試時(shí)、薪酬談判、直接發(fā)放Offer、進(jìn)公司強(qiáng)行這些環(huán)節(jié)。將這些環(huán)節(jié)又出現(xiàn)的數(shù)據(jù)記錄信息過(guò)來(lái)，然后像形成完整銷售漏斗一樣的，構(gòu)建一個(gè)招聘漏斗，這樣的話你就能一眼看出來(lái)不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)你招聘信息到最后結(jié)果的達(dá)成導(dǎo)致重大的損失的影響，使這個(gè)可以針對(duì)性地并且系統(tǒng)優(yōu)化和可以改善。

??并且數(shù)據(jù)分析，總結(jié)歸納出規(guī)律，最終達(dá)到指導(dǎo)后面的工作發(fā)動(dòng)。以先發(fā)布職位為例，在該區(qū)域該網(wǎng)站相繼開(kāi)展招聘，在什么時(shí)間點(diǎn)查找，發(fā)布幾個(gè)職位，什么時(shí)候重新登錄，刷新幾次等等，也能收到消息起碼的簡(jiǎn)歷投遞，這些是這個(gè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，歸納出規(guī)律來(lái)的。當(dāng)你歸納出這些竅門(mén)，后面的招聘動(dòng)作就能更便捷了。

??再舉個(gè)例子說(shuō)明，如果不是通過(guò)數(shù)據(jù)分析，招聘HR的工作年限是確定到了最后招聘結(jié)果的一個(gè)很重要的因素，這樣的話后期我們電腦配置招聘團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有無(wú)可以不參照招聘HR的工作年限，合理不評(píng)估他可能的產(chǎn)出，使三連射地制定團(tuán)隊(duì)規(guī)模和KPI指標(biāo)?

統(tǒng)計(jì)分析表格，供大家做個(gè)參考