pmbok項目經理四項技能？項目管理涉及很多行業(yè)，需要一系列的技能。鏈接各種知識領域的共同線索是項目經理用來完成工作的技術。項目管理技術使項目管理更加容易和有效。這些技術可以應用于任何領域或行業(yè)的項目

pmbok項目經理四項技能？

項目管理涉及很多行業(yè)，需要一系列的技能。鏈接各種知識領域的共同線索是項目經理用來完成工作的技術。

項目管理技術使項目管理更加容易和有效。這些技術可以應用于任何領域或行業(yè)的項目，配合項目管理軟件，還可以節(jié)省時間，降低成本。

以下是每個項目經理都應該知道的四個項目管理技巧，旨在控制項目，指導項目經理順利完成項目。

1.工作分解結構(WBS)

項目無論大小，乍一看都會讓人無所適從，要做的事情很多。 amp的想法通過直接跳入水中學習游泳解釋了該項目如何 "溺死 "時間和成本的損失。

任何一個有經驗的項目經理都知道，任何事情在付諸行動之前都必須做好規(guī)劃。

WBS結構是一種將工作分解成更小、更易管理的工作的方法。根據(jù)項目管理知識體系(PMBOK), WBS結構是 "根據(jù)可交付成果完成并由團隊執(zhí)行的工作層次分解。

好處:分解和解決方案

WBS結構由整個團隊創(chuàng)建，團隊確定主要的可交付成果，然后將它們細分為越來越小的子可交付成果。這個過程會一直持續(xù)下去，直到團隊到達可以完成任務的位置，也就是誰會得到任務。

WBS結構定義和組織項目，也可以用來分解任務以外的事情?？梢愿鶕?jù)分解計劃計算預算，甚至可以在分支定義不明確的情況下計算風險。

2.線條圖

甘特圖是另一種可視化的項目管理技術，對項目經理有更多的應用。

以項目管理系統(tǒng)8MSaaS PM為例，說明甘特圖在項目管理中的應用及其好處。

當您在8masaspm中輸入或導入WBS結構時，系統(tǒng)將創(chuàng)建一個貫穿整個項目生命周期的可視化進度表，包括開始日期和結束日期。

添加開始日期和結束日期將為每項任務創(chuàng)建單獨的日程，您可以看到在整個項目中完成每項任務所需的時間。這將幫助你更好地安排你的時間。

如果在8MSaaS PM上使用在線甘特圖，可以根據(jù)需要自由調整日程，甚至可以通過點擊拖動連接相關任務。

有些任務可以 t在另一個任務完成之前開始，8masaspm可以連接這些依賴的任務，這樣團隊成員就贏了 不要被阻止或阻礙。

好處:監(jiān)控資源規(guī)劃和實際進展。

甘特圖不僅可以幫助你計劃和安排一個或多個項目的任務，還可以計劃和安排整個項目，在sprint(短工作周期)和里程碑中進行計劃，安排團隊工作，并將計劃進度與實際進度進行比較。

每項任務都可以分配給一個單獨的團隊成員，項目經理可以自動發(fā)出通知。自動通知即將到來的截止日期，以確保項目的正常運行。當團隊更新狀態(tài)時，這些信息會立即反映在8masaspm中，這樣大家總能達成一致。

3.關鍵路徑法

CPM方法是項目管理技術的基石。CPM方法要求您建立一個項目模型，包括所有任務或WBS機構的列表、每個任務的持續(xù)時間以及任務和項目端點之間的依賴關系(如里程碑和可交付成果)。

有了這些信息，就可以計算出從計劃任務到任務完成的最長路徑，包括這些任務開始和結束的最早時間和最晚時間，而不影響項目進度。這樣，你就可以知道哪些任務對項目來說是關鍵的，哪些任務有浮動時間，或者哪些任務可以推遲而不延長項目進度。

所以CPM方法作為一種項目管理技術，是一系列的任務，不管有沒有浮動時間(不管是取決于任務的自由浮動時間還是整個項目的總浮動時間)，總持續(xù)時間是最長的。有了這些信息，您可以計算出完成項目所需的最短時間。

好處:強化優(yōu)先排序和決策能力。

CPM方法實際上是一種促進決策的算法。通過獲得具體數(shù)據(jù)(開始時間、持續(xù)時間、完成時間)，CPM方法可以確定哪些活動對項目的成功最重要或最關鍵。

任何項目都會發(fā)生突發(fā)事件。在處理緊急事件時，您可以使用CPM快速跟蹤它們。

快速跟蹤是在關鍵路徑上同時運行多項任務以減少項目總時間的過程。這種方法只在任務為非依賴項目時有效，但需要更多資源，也可能影響質量。

另一種技術是項目進度壓縮。當由于任務的截止日期較早而必須對其進行優(yōu)先級排序，并且必須分配額外的資源來加速完成任務時，可以使用這種方法。

如果有更多的資源可用，或者您可以使用浮動時間任務的資源，項目日程壓縮會有所幫助。但是，項目進度壓縮更多地用于緊急情況，因為它會影響關鍵路徑。

總的來說，CPM方法通過優(yōu)化關鍵路徑上的工作來減少延遲。它將可交付成果分解成序列，并改進組織工作；可視化依賴關系并區(qū)分任務的優(yōu)先級；幫助計算浮動時間，從而更好地分配資源，提高效率。

4.看板法

看板在日語中的意思是公告板，是由豐田公司的一位工業(yè)工程師為了提高生產效率而開發(fā)的，常用于精益生產和準時制制造。正如其翻譯名稱一樣，看板看起來像一塊板上的一系列卡片，用于可視化工作流程。

看板作為一種項目管理技術，通過強調持續(xù)交付而不會給團隊帶來太多麻煩，有助于監(jiān)控和管理項目，有助于項目團隊更有效地協(xié)同工作。

好處:限制正在進行的工作和管理流程。

看板幫助團隊成員想象他們今天必須做什么，并在其他更廣泛的背景下看待他們的任務。這樣便于項目經理限制正在進行的工作量，平衡工作流程，避免給團隊帶來過重的負擔。

saas是什么云？

SaaS是軟件即服務的縮寫。隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展和應用軟件的成熟，21世紀出現(xiàn)了一種全新的軟件應用模式。