申請微信公眾號，主體名稱？官方賬號不能修改學科類型，只能重新注冊相應的公眾平臺使用。1.什么是主題信息？主體信息是用戶使用平臺各項服務和功能的唯一合法主體信息和簽約主體信息。1)個人類型:科目信息為報

申請微信公眾號，主體名稱？

官方賬號不能修改學科類型，只能重新注冊相應的公眾平臺使用。

1.什么是主題信息？

主體信息是用戶使用平臺各項服務和功能的唯一合法主體信息和簽約主體信息。

1)個人類型:科目信息為報名時填寫并上傳的個人身份證信息；

2)企業(yè)類型:主要信息為注冊時填寫并上傳的營業(yè)執(zhí)照信息；

3)、媒體等組織類型:主要信息為注冊時填寫并上傳的組織機構代碼信息。

2.修改實體/類型的條件是什么？

2015年1月1日起，官方賬號，成功注冊的個人類型或企業(yè)類型，不能申請修改主體信息。如果賬號主題信息有誤，建議您重新注冊公眾平臺賬號。

小貼士:

1)官方賬號，某企業(yè)、、媒體等機構，在申請認證時，主體必須與注冊/當前時主體的信息名稱一致，否則審批可能無法通過。

2)認證通過后，主題信息不可修改。

注冊微信公眾號需要哪些文件？

需要通過注冊界面上傳以下內容的掃描件。

1.申請人和。;申請人的信息信息是申請公眾平臺時的必備信息，主要包括運營商 s身份證姓名，身份證號碼，身份證掃描件。需要注意的是，拍攝時，申請人應將身份證舉在下巴前方，同時確保身份證上的文字和頭像信息清晰可見。

2.運營商 的手機號碼在公眾平臺的應用，運營商 s手機號主要用于接收注冊的驗證碼，從而完成官方賬號的注冊。

3.營業(yè)執(zhí)照掃描件或照片。營業(yè)執(zhí)照是企業(yè)或組織合法經營權的證明。企業(yè)在申請公眾平臺時，其掃描件或照片是必備材料之一，不可或缺。應用程序可以通過掃描或拍照來準備。但需要注意的是，掃描或拍照時，掃描照片或照片上的文字內容必須清晰可見。

4.組織機構代碼組織機構代碼證是企業(yè)社會經濟活動中的通行證，其代碼是企業(yè)在全國范圍內唯一不變的代碼標識。企業(yè)在申請官方賬號時應提供組織機構代碼證號。

5.授權運營書簡單來說，授權運營書就是企業(yè)授權號申請人在未來負責號內容維護的權利。企業(yè)申請?zhí)枙r，應提供加蓋公司的授權運營書。

如何管理好一個團隊？

1.對于下屬:做一個時鐘，唐 I don'我不會看時間。有人問你幾點了。如果你直接告訴他時間，你就是那個 "時代泰勒公司

如果你告訴他在哪里可以得到一個鐘，這樣他以后就可以自己看時間了，那么你就是在幫助這個人制作一個時鐘 "。

"制作一個時鐘，而不是告訴時間 "曾經被老牌廠商【惠普】推崇唯有修煉之道。

很多小主管最容易陷入一個陷阱:忙得下面的人沒事干。

要么他們擔心他們的下屬會 t做得不好，或者他們覺得培養(yǎng)自己的能力需要太多的時間，總是不自覺地進入 "時代泰勒公司，甚至可能導致系統(tǒng)的錯位管理。

最后，有一個 "三輸 "一個精疲力盡，兩個員工沒有成長，三件事沒有做好的情況。

請記住，作為一名經理，唐 don'不要隨便看時間，這很危險。;這不是領導者的職責。指導和幫助他們制作時鐘是他們真正的責任。

2.目標:目標不合理，下屬不積極。

【好的目標一定是頭發(fā)拉的，跳一下就能達到?！?/p>

領導可以回憶一下帶隊時的情景。當團隊的實際表現(xiàn)在月底與月初設定的目標只差一點點時，每個成員是否都精力充沛，即使老板沒有 什么都不用說，每個人都會努力沖刺？

但是，如果我們的實際成績和月初的目標差距很大，即使領導拿著小鞭子在后面，大家也會沒有動力，總想著下個月重新開始。

因此，我們說一個好的目標必須是 "拉頭發(fā) "向上，但它可以 不要定得太高，但可以通過跳躍來實現(xiàn)。

3.工作:學會建立工作跟蹤系統(tǒng)。

工作安排后隨時跟進監(jiān)督，避免發(fā)現(xiàn)最后一次只完成50個。那時候除了被動接受就沒有挽回的機會了，我給你四點建議。

建立工作跟蹤表:甘特圖是最常見的一種，可以清楚的知道工作的節(jié)點。

建立例會制度:一般至少要有一次團隊周會，每個人每周匯報工作進展。落后的要分析調整。

工作要閉環(huán):也就是要學會使用pdsa (P-D-C-A)，每項工作都要不斷的確認和調整。如果我們能 不要安排它，我們會忽略它。

儀表盤實時控制工作進度:用數(shù)據量化結果，今年多少 的目標都達到了，一目了然。

利用以上四點，基本可以滿足工作進度跟進的要求。

以上截圖來自我最常用的工具:劍道云。

4.對于任務:積極溝通，避免不必要的資源浪費。

一些經理不。;不能把任務說得很清楚，更不要說員工是否清楚任務的細節(jié)。

這些經理通常會說唐 不要讓我再說一遍和 "你不 你還不夠了解我！ "。

但在一些日本企業(yè)，情況卻完全相反，日本的管理者在分配任務時會說五遍。

第一次，經理說渡邊，請為我做點什么。 "渡邊要做了。

第二次，經理說唐 別擔心，請重復一遍。 "渡邊重復了一遍。

第三次，經理說你認為這樣做的目的是什么？ "渡邊復述了目的。

第四次，經理說你覺得這樣做會怎么樣？你無論如何都要向我匯報，無論如何都可以自己做決定？ "渡邊他說 "我 如果發(fā)生意外，我會向你請示。;萬一B. "

第五次，經理說有沒有更好的想法和建議？ "渡邊談自己的看法。

交流是雙向的，螺旋式上升，不斷深化。

良好的溝通不僅能消除彼此之間的隔閡，還能提高工作效率，事半功倍。

5.對自己:所有的管理者都必須清楚自己的價值貢獻。

[經理 s的貢獻】來自于判斷力和影響力，而不是來自于個人投入的時間長短和努力的程度。管理者必須運用技巧來增加自己的可支配時間，管理者必須分清主次，充分利用下屬 時間讓他們的貢獻和產出最大化。[從屬 的貢獻]來自時間和努力。他們的時間管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我評價和自我評估技能的提升。注意用更少的時間做更多的事情。原則是制定好計劃，按照計劃執(zhí)行。

6.寫在最后:團隊對一個管理者來說意義重大。

卡內基音樂學院鋼鐵之王，曾經說過: "即使我所有的工廠、設備、市場和資金都被拿走，只要我保留我的技術人員和組織者，我仍然是 "鋼鐵之王四年后。

這句話不僅反映了卡內基 自信，也反映了團隊對一個管理者的重要性。像卡內基一樣強大，只需要幾個 "技術員和組織者 "要把事情做好，更別說普通管理者了。

所以，尊重你的團隊成員，領導他們，激勵他們，讓他們?yōu)槟愎ぷ?，這樣你才能立于不敗之地！

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