十年采購管理經(jīng)驗(yàn)，分享給你，供參考。奔是一家上市公司，年采購約300億元，供應(yīng)商700多家。老板很少注意購買價(jià)格，甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價(jià)格。不過老板對采購價(jià)格體系很放心，很少懷疑

十年采購管理經(jīng)驗(yàn)，分享給你，供參考。

奔是一家上市公司，年采購約300億元，供應(yīng)商700多家。老板很少注意購買價(jià)格，甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價(jià)格。不過老板對采購價(jià)格體系很放心，很少懷疑價(jià)格是高是低。

首先，建立自己的采購流程。采購負(fù)責(zé)定點(diǎn)定價(jià)，訂單負(fù)責(zé)跟單到貨，生產(chǎn)負(fù)責(zé)入庫揀貨配送，加工生產(chǎn)，銷售負(fù)責(zé)出庫，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)付款結(jié)算。

每個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的流程體系，每個(gè)人都要按照流程來。這里可能有人挑戰(zhàn)說有過程，但都是按照自己的習(xí)慣，不按照過程來。我們做什么呢還需要有一個(gè)監(jiān)管部門專門檢查是否按流程操作，違規(guī)立即查兌現(xiàn)，體現(xiàn)管理的剛性。

每個(gè)環(huán)境都有自己的職責(zé)，每個(gè)人都要遵循流程。

好了，現(xiàn)在說說價(jià)格管理。采購的職責(zé)是確定供應(yīng)商并確定價(jià)格。采購人員的專業(yè)是研究產(chǎn)品、供應(yīng)商市場和價(jià)格構(gòu)成，針對不同的物料制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。例如，一個(gè)鐵鑄件按重量定價(jià)；橡膠管按成都等定價(jià)。只要定好價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，剩下的就是負(fù)責(zé)收貨、稱重、測長的人，財(cái)務(wù)人員根據(jù)收到的數(shù)量付款。這樣三權(quán)分立，大家互相牽制，誰也不敢亂來。后來還有管理人員不定期的抽查、審計(jì)等對收回土地的監(jiān)督。

談供應(yīng)商管理，管理供應(yīng)商就像管理人一樣，誠信對待供應(yīng)商。首先要選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量、貨源、技術(shù)實(shí)力都能和現(xiàn)在的公司相匹配。比如現(xiàn)在我的公司是行業(yè)龍頭企業(yè)，我們的供應(yīng)商也必須是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭，大家可以圍成一個(gè)圈一起玩。另外，就是契約精神。一旦簽訂了合同，就要按合同執(zhí)行，誠信經(jīng)營，不能以大欺小。比如合同規(guī)定每月10號付款，絕對不能拖到11號，否則就要扣。如果沒錢，需要延期付款，也要提前跟供應(yīng)商說清楚，承擔(dān)違約金。

三是利用好供應(yīng)商。為了保證各部門目標(biāo)的一致性，在向供應(yīng)商發(fā)放物料前，明確與質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)溝通的供應(yīng)商，才是符合我們要求的供應(yīng)商。只有在申請過程中，他們才能滿足各部門的需求，滿足每個(gè)人 的要求。同時(shí)，與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，合作順暢，雙贏，共同受益。

制定價(jià)格，管理供應(yīng)商，基本控制采購。剩下的就是管人的問題了。基本上管理人的方法都是通用的，需要績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、員工關(guān)系管理、勞動合同管理等等。

以上經(jīng)驗(yàn)供參考！

在采購業(yè)務(wù)流程控制中，管理員設(shè)置采購訂單的來源單據(jù)。，必須處于 "單胎和單胎所以不能直接用手輸入；來源包括:采購報(bào)價(jià)、MPS/MPR計(jì)劃、采購申請等。。。