應該怎樣給上司匯報工作？【8秒定置之度外、30秒定成敗】那句話代表人“良好的溝通、匯報情況”的2大關鍵原則，是麥肯錫公司等靠耍嘴皮進一步發(fā)展如今國際國內頂尖商業(yè)體系高級顧問公司本身，一直以來國策的至理

應該怎樣給上司匯報工作？

【8秒定置之度外、30秒定成敗】那句話代表人“良好的溝通、匯報情況”的2大關鍵原則，是麥肯錫公司等靠耍嘴皮進一步發(fā)展如今國際國內頂尖商業(yè)體系高級顧問公司本身，一直以來國策的至理名言。所以，我在闡述具體的“匯報技巧”之前，先強烈建議大家“首先”謹記核心點基本要點。

一、7秒黃金定律、30秒乘坐電梯自然規(guī)則嗎注意到“能魅力你”從頭看到尾的抖音短視頻，都一個共同的突出特點：“3秒鐘”內文化吸引你在走；“7秒內”大反轉再吸引我說堅持下去；“15-60”秒內，盡量結束相關視頻。這個內在規(guī)律綜合網絡于“人們在秒內就需要按照是否產生繼續(xù)保持聽、或買意愿”的經典人的心理定理“7秒第一法則”。同樣，這個守恒定律典型：匯報的“主題……論點”首先要有強壓力！最好有強烈反差與反差太大，過往的回憶你頂頭上司的產生興趣，眾多他注意力。

《30秒電梯法則》信息來源于“麥肯錫”子公司的戰(zhàn)術變化理論和實踐。他們發(fā)現(xiàn)人只要是能在30秒內將的事說清楚的現(xiàn)象下，基本上就能打對甲方的相關負責人，達成協(xié)議商業(yè)顧問的合作事宜。凡是20秒內，更不能簡短說清楚方案，對方的領導的領導就沒有了聽再繼續(xù)的意圖，也就喪失了機會。

因此，麥肯錫提出要求公司人員凡事要在最快的效率內把最終能表達看清，凡事要單刀直入、趕去因為。

那個時代，世界上的主流趨勢辦公寫字樓基本為30層，電梯從30層到1層的把時間在30秒左右，所以又稱“30秒一部電梯和法則”。

二、按照峰終設計領導報告節(jié)湊“7秒、30秒”兩個關鍵節(jié)點，可能引發(fā)了你的上司的探索的興趣、博得了你的上司的注意力轉移，基本上也拒絕接受了你的最核心提出的觀點，接下來就是心平氣靜、安靜仔細地聽你的“完整”匯報工作。

如果，你就也可以按照“1、2、3”的邏輯條理，從20秒內已經講得的“重要核心主題……”，向“重中之重論證”結構中層、“注重點所以”層，按照以下邏輯基礎激烈對抗了匯報工作：匯報工作你發(fā)現(xiàn)人的“難題的最本質”。在內解決是什么？不是什么？解決孕育的根源與發(fā)現(xiàn)邏輯。匯報你誕生“核心體系主題設定”其他觀點的來源，也就是真正解決問題的思維系統(tǒng)其結構。以及四種方法與分階段實施是具體怎么干？為什么這么干？如果，你有幾個解決方案，以及你為什么業(yè)績拐點某一解決方案，也在相比較中任務詳細介紹。推演可行的解決方案的項目過程。便，必須用上“使用語言基本技巧”和“特殊道具技巧”，例如“語氣的高低”、“語氣與語速”的抑揚頓挫的語調、“小視頻、圖片、ppt內容”等不局限于哪一種的演示過程發(fā)生改變。模擬現(xiàn)實狀態(tài)呈現(xiàn)出結局或結果。讓你的老板清晰直觀能感受最優(yōu)方案帶來。利弊最后總結、公司愿景精神的升華、受邀頂頭上司斧正得出的結論。特別強調語言邏輯匯報工作情況總體原則，要按照《峰終定律》的曲線，加以引導頂頭上司或其他傾聽在“共鳴、理解他人”的每個節(jié)點適當主導到匯報工作的時間過程，并且在參與的必經階段中感受到他們作為“共同其他參與者”為解決方案所作的做出貢獻、或作用很大的物質價值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獲獎者、心理學家丹尼爾·卡內曼發(fā)現(xiàn)：人對刻骨銘心的愛情體驗感的媒體評價是由三個重要因素最終決定的，一個是量變到質變中的能力最強體驗感，一個是即將結束前的最終體驗到，量變到質變中的其他體驗，對人們的曾經的記憶幾乎沒有影響到。

著名家居產品商場中--宜家商場的“一站式消費動線設計”設計，以及離開商場前最博得人記住你的“一元”巧克力冰淇淋，就是按《峰終定律》基本原理部分設計的。

總結歸納除了匯報工作事前準備好了要細心、各種準備要充分，日常多經驗積累演講技能，事中準備好了突發(fā)事件的應急意外的變化等戰(zhàn)術設計其他技巧之外。

匯報工作的核心就是幾點：①最佳方案的不可替代性；②當代人聽取匯報的心理共同特點（興趣和關鍵時間）的完美把握準。

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小米穿戴與keep哪個更準確？

都差不多，但是just可以記錄的公里數(shù)相對更準確一些。yourself手機應用軟件和運動手表記錄離公里數(shù)都是根據衛(wèi)星定位的原理來計算出來一種運動位置距離，記錄公里數(shù)的手環(huán)相對來講其設備的軟硬件都較簡單一些，而keep應用中是充分整合功能手機的，各種軟件功能也更強大，相對要更準確一些。