新零售和O2O有什么區(qū)別？馬云的“新零售”和O2O線上線下商業(yè)模式有什么區(qū)別？“新零售”是阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在2016年一次試圖社交化道路上失敗后提議新概念，旨在推廣建立起一個(gè)新的線上線下的系

新零售和O2O有什么區(qū)別？

馬云的“新零售”和O2O線上線下商業(yè)模式有什么區(qū)別？

“新零售”是阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在2016年一次試圖社交化道路上失敗后提議新概念，旨在推廣建立起一個(gè)新的線上線下的系統(tǒng)化、生態(tài)化的商業(yè)業(yè)態(tài)，和“O2O”之間比較大的區(qū)別應(yīng)該是“新零售”是建立在數(shù)據(jù)化上的封鎖住金融支付、線驗(yàn)的系統(tǒng)化全新的商業(yè)形態(tài)，稍微有點(diǎn)像圖片文件夾亞馬遜最新的體驗(yàn)店。下午具體一點(diǎn)給大家講看看這兩者之間的區(qū)別。

1：O2O還也沒結(jié)束就被不懂互聯(lián)網(wǎng)的人玩壞掉。

什么是O2O？O2O即OnlineneedOffline（/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)

說(shuō)得再很簡(jiǎn)單一點(diǎn)，是從實(shí)體店開到顧客的手機(jī)里。線上體驗(yàn)線上掏腰包，的或線上這里有產(chǎn)品信息導(dǎo)入流量到實(shí)體店想體驗(yàn)埋單，是因?yàn)槊總€(gè)人都早就怎樣生活在智能手機(jī)里都在過移動(dòng)互聯(lián)生活。但O2O并非簡(jiǎn)單應(yīng)該是線上開個(gè)網(wǎng)店往線下實(shí)體店引客流。完全是將智能手機(jī)和線下的實(shí)體店必須得協(xié)調(diào)協(xié)同，自然形成信息、產(chǎn)品、客戶的交易閉環(huán)。線上做展示、傳播、交易，線下做體驗(yàn)、服務(wù)和交易。無(wú)論線上那就線下，都要建立起在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，是從數(shù)據(jù)收集、分析、計(jì)算出和應(yīng)用。為顧客需要提供精準(zhǔn)的服務(wù)，加強(qiáng)和保持長(zhǎng)期有效、合作互惠互利的合作關(guān)系。①、現(xiàn)在很多實(shí)體企業(yè)對(duì)O2O看不見的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是站在現(xiàn)代企業(yè)門口的野蠻人！遇上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的洗劫，很多老板尤其是越成功的老板越畏懼，如果說(shuō)大多數(shù)顧客應(yīng)該會(huì)你選實(shí)體店的，并以美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)所占比例卻不是高來(lái)安慰自己，豈不論和國(guó)外的商業(yè)環(huán)境根本不就是四個(gè)有所不同的世界，就單是價(jià)格就早要了真實(shí)店面的命了；國(guó)外產(chǎn)品價(jià)格高是有價(jià)值溢價(jià)在里面，我們的產(chǎn)品大都高度同質(zhì)化品牌度低的產(chǎn)品，體驗(yàn)環(huán)境也感化不了顧客，沒有溢價(jià)的空間和能力。一味的抗拒排斥感哪怕貶低移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O是也沒用的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像電和蒸汽機(jī)差不多，是社會(huì)科技時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，并非把頭埋進(jìn)沙子里裝著看不進(jìn)就這個(gè)可以解決的辦法的。

②實(shí)體企業(yè)對(duì)O2O看不懂啊的。有些企業(yè)對(duì)電子商務(wù)理解相當(dāng)非常片面，以為O2O應(yīng)該是開網(wǎng)店想做生意，認(rèn)為在阿里巴巴、京東等開個(gè)網(wǎng)店，搞個(gè)APP應(yīng)該是電子商務(wù)了，單單是把O2O以為一個(gè)另外運(yùn)營(yíng)的部門，這是全部不太懂電子商務(wù)，把O2O當(dāng)成追趕潮流的面子工程。不運(yùn)行一段時(shí)期后，突然發(fā)現(xiàn)根本不會(huì)別人傳說(shuō)中的這樣神異，多費(fèi)心力氣先不說(shuō)還沒有多大的效果，聞著香干者愁??！然后把咒罵疏遠(yuǎn)很茫然，隨后O2O還是沒有就開始就被不懂互聯(lián)網(wǎng)的人抹黑了！

2、“新零售”應(yīng)該是阿里巴巴想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息化技術(shù)，把人、貨、場(chǎng)等現(xiàn)代零售要素遵循信息化、數(shù)據(jù)化的要求重構(gòu)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，讓馬云的阿里巴巴是銷售型的，而移動(dòng)電子商務(wù)是系統(tǒng)性地商業(yè)系統(tǒng)，是確立碎片化社交平臺(tái)上的，讓阿里巴巴感覺到比較大的威脅，只不過社交商業(yè)平臺(tái)也被騰訊牢牢地的操縱住了。

①、提供給一套全新的運(yùn)營(yíng)方法和實(shí)體店模式給現(xiàn)代實(shí)體店（我如果說(shuō)應(yīng)該是復(fù)制亞馬遜的數(shù)字化體驗(yàn)店），是從專業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)，全面想提高零售實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)管理水平。其中走入新零售的核心是，從以商品為核心到以內(nèi)容為核心的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，最大限度地觸發(fā)比較傳統(tǒng)零售企業(yè)內(nèi)部的重構(gòu)，這那就是人貨場(chǎng)等現(xiàn)代零售要素在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重構(gòu)，這種全面重構(gòu)基于的前提是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，阿里巴巴有著極為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)為“新零售”作支撐軟件技術(shù)抵擋，

這也實(shí)體店的福音。

②、充分發(fā)揮阿里巴巴全球化的優(yōu)勢(shì)，把全世界的產(chǎn)品實(shí)際“新零售”合作店面銷售過去，讓成立一個(gè)全新的線下阿里巴巴。

#解碼新零售#20億熱錢30家公司倉(cāng)促入場(chǎng)，辦公室無(wú)人貨架為什么火了？

無(wú)人貨架是繼共享單車后的又個(gè)大的風(fēng)口，有風(fēng)的地方就一些人，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有風(fēng)出聲的豬，資本逐利，火下來(lái)就不足奇怪了

來(lái)侃一侃無(wú)人貨架的發(fā)展

無(wú)人貨架又有新進(jìn)展

上資料

獵豹移動(dòng)公司（CheetahMobileInc.NYSE:CMCM），原名金山網(wǎng)絡(luò)，于2010年10月由金山安全和可牛影像公司不合并而成，繼承了金山多年的安全技術(shù)積累和可牛影像的互聯(lián)網(wǎng)基因。是Google Play全球非游戲類應(yīng)用榜單排名第三的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商。致力于為全球的移動(dòng)用戶能提供更飛快，更易用性強(qiáng)，更方便的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。截至7月24日2016年12月，獵豹移動(dòng)產(chǎn)品范圍按裝量達(dá)38.10億，全球移動(dòng)端月活躍用戶高達(dá)6.23億。

傅盛，邊界論，不過一個(gè)人并非說(shuō)沒有邊界，只是說(shuō)一個(gè)人如果沒有自我限定，成長(zhǎng)都會(huì)受到影響。企業(yè)又是完全不一樣，最好別為自己設(shè)限，在這個(gè)時(shí)代完全喪失機(jī)會(huì)比什么都可怕的。

也就是當(dāng)然了，美團(tuán)對(duì)傅我總是有影響的

就在11月中旬，獵豹正式地沖鋒的號(hào)角了無(wú)人貨架的號(hào)角，據(jù)小編所知，要注意核心地推團(tuán)隊(duì)都是美團(tuán)的鐵軍，大部分是外賣鐵軍

擴(kuò)張勢(shì)力的速度也迅速，當(dāng)然已經(jīng)不下沉到三線城市，開出的薪酬也是很極為誘人哈

距離之外2018年只只剩下半個(gè)月，跟大家聊聊現(xiàn)在的梯隊(duì)（只不過愚見哈，如果沒有有說(shuō)的不對(duì)的尚請(qǐng)）

1.下城和擴(kuò)張速度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該便利蜂速度最快，或者是其他家（假如小美-猩便利-獵豹移動(dòng)）都是最狠哈，當(dāng)然是一個(gè)城市兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，就看誰(shuí)把誰(shuí)解決掉，我看一般人不敢那樣玩哈

2.伴隨著前三家，便利蜂，猩便利，果小美的快速擴(kuò)張，會(huì)再次出現(xiàn)一個(gè)問題是，擴(kuò)張點(diǎn)數(shù)半斤八兩的時(shí)候，拼的那是調(diào)貨速度和用戶運(yùn)營(yíng)再體驗(yàn)了，是參照用戶偏好的差異補(bǔ)貨我還是粗放式管理補(bǔ)貨？這個(gè)區(qū)別就改變了這個(gè)小小的點(diǎn)位是否需要能利益最大化，有可以生存的繼續(xù)，這微小的差異就決定了哪家先被淘汰出局

3.綜合來(lái)說(shuō)

便利蜂也算是迅雷不及掩耳之勢(shì)之勢(shì)，飛快占了天時(shí)地利，人員擴(kuò)軍的首發(fā)優(yōu)勢(shì)，先聲奪人，因?yàn)?0月份那時(shí)都很好招聘信息，對(duì)此便利蜂來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵那就是供應(yīng)鏈和是否是能跟得上；

果小美，據(jù)聽說(shuō)又掏錢了，而且是號(hào)稱建了一個(gè)不大的供應(yīng)鏈大腦，這些全是后話，簡(jiǎn)單的方法人員擴(kuò)充上，不占優(yōu)勢(shì)，當(dāng)女兵的年前難招啊，如果不是沒有骨干業(yè)務(wù)，誰(shuí)去談商家了？因?yàn)槿藛T這塊是個(gè)問號(hào)？當(dāng)然現(xiàn)在也作為主場(chǎng)北京了，阿干從顧問變的了總參，這個(gè)比較牛b，是說(shuō)，這個(gè)作為主場(chǎng)北京應(yīng)該是是為阿干即將手中掌握全國(guó)布局，時(shí)刻派兵譴將，所以從這個(gè)角度上說(shuō)，果小美萬(wàn)不可掉以輕心哈

猩便利，好像沒有吧最近沒有太大的動(dòng)作，很第一項(xiàng)，沒有太大的舉動(dòng)（可能會(huì)是我沒查哈到哈）

獵豹移動(dòng)，說(shuō)實(shí)話，底子不太清楚，不過，傅總的能力，確實(shí)是很不厲害，有一種說(shuō)法就是也縱橫捭闔，有all in

魄力的不為青年

可以看不出來(lái)哈，不管是誰(shuí)家做，都是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的徒子徒孫在斗法哈，年前誰(shuí)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)位較低，兵馬能量供應(yīng)直接決定著明年的戰(zhàn)局，你好說(shuō)誰(shuí)？