技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，如何提升自己？技術(shù)崗，是指具備你所選專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能水平的工作崗位；管理崗，是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理任務(wù)的工作崗位。兩者崗位性質(zhì)不同，但技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗這在企業(yè)是很普遍的事。一、技術(shù)崗轉(zhuǎn)

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，如何提升自己？

技術(shù)崗，是指具備你所選專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能水平的工作崗位；管理崗，是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理任務(wù)的工作崗位。兩者崗位性質(zhì)不同，但技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗這在企業(yè)是很普遍的事。

一、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，肯定提升到自己的四個(gè)方面能力。

1、思維能力。

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，職責(zé)轉(zhuǎn)化了，格局要可以放大，增加思考問(wèn)題的高度。管理崗位的職責(zé)是為公司創(chuàng)效益，為員工謀福利，徹底相比于技術(shù)崗職責(zé)。技術(shù)崗側(cè)重于個(gè)人，管理崗側(cè)重于于團(tuán)隊(duì)。

2、學(xué)習(xí)能力。

管理崗對(duì)去學(xué)習(xí)的要求雖不像技術(shù)崗這樣專，但知識(shí)面需要廣，隨著崗位的不斷提升，生產(chǎn)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人力、財(cái)務(wù)等管理方面是需要應(yīng)知盡知。

3、溝通能力。

管理崗位面對(duì)的事情綜合型較強(qiáng)，牽涉到的層級(jí)多、成員古怪，有效的溝通是具備的技能之一。

4、制定規(guī)則、能維護(hù)規(guī)則的能力。

管理者需要制定規(guī)則，然后把用規(guī)則來(lái)辦個(gè)事。管理新手往往未必能服眾，除此之外氣場(chǎng)太少?gòu)?qiáng)以外，往往在個(gè)人制定規(guī)則經(jīng)驗(yàn)上比較很薄弱。以及領(lǐng)導(dǎo)，制定好規(guī)則，還得躲避好在規(guī)則想執(zhí)行中的變化，此時(shí)此刻魔獸維護(hù)好規(guī)則。奔來(lái)的結(jié)果會(huì)給予方向向的激勵(lì)，反向移動(dòng)的結(jié)果就只能帶來(lái)負(fù)面評(píng)價(jià)的激勵(lì)了。

二、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，提升自己的三種。

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。任何一種能力的提高都離得開(kāi)怎么學(xué)習(xí)，要不善于向書(shū)本學(xué)習(xí)、向前輩學(xué)習(xí)、向團(tuán)隊(duì)成員學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在主動(dòng)對(duì)標(biāo)中去學(xué)習(xí)。

2、要以身作責(zé)。沒(méi)有要求別人做到的事，自己簡(jiǎn)單要你做到，這樣的才會(huì)有說(shuō)服力，特別是還未直接進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此不光最重要。

3、要有目標(biāo)意識(shí)。任何管理都要圍繞著目標(biāo)而陸續(xù)開(kāi)展，管理的到最后目的那是基于一定的目標(biāo)。管理崗位要既考慮自己的成長(zhǎng)目標(biāo)，更要判斷團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)；既要決定短期目標(biāo)，還要考慮到發(fā)展目標(biāo)。

我是職場(chǎng)老兵，以上是我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，如果能對(duì)大家有所。如想深入交流，請(qǐng)查哈“也可眼中的職場(chǎng)人生”。

運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站如何盈利？

網(wǎng)站虧損跟操盤(pán)它的執(zhí)行人是分不開(kāi)的，而另一個(gè)好的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員一定是了解相關(guān)行業(yè)，更具豐富經(jīng)驗(yàn)的，有了經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)站才能免遭小白鼠被反復(fù)試驗(yàn)，盡量的避免各種踩坑、試水，用最優(yōu)的方案去進(jìn)行網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，最終達(dá)到讓、一切搞定用戶。

何況，網(wǎng)站獲得利潤(rùn)干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術(shù)只是次要的，思維、策略、模式才是相當(dāng)硬核的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)站盈利排名著實(shí)重要，但行業(yè)博弈終于的結(jié)果是比誰(shuí)賺到的錢(qián)大量、最少，縱然你整天排首頁(yè)第一，但、競(jìng)價(jià)效果非常之小，這樣距離鬧崩兒也就不算太遠(yuǎn)了。

自主運(yùn)營(yíng)方案、執(zhí)行過(guò)程是策略的明晰化過(guò)程，很清楚這樣做的目的是什么、能給予什么結(jié)果比單純的去競(jìng)爭(zhēng)排名下位要有用得多。作者seo圈子里莫說(shuō)是能夠混到運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的，他一定會(huì)是有思維、有策略的，他清楚自己的行為都能夠老板給予多少價(jià)值。

思維、策略在哪兒，網(wǎng)站盈利的方向就在哪兒，而不是“一頓操作猛如虎，抬頭一看原地杵”，網(wǎng)站要啥真沒(méi)什么，排名沒(méi)有、流量沒(méi)有，盈利也沒(méi)有。

來(lái)源：盧松松