阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？先說結(jié)論：阿里三板斧，也被成為阿里巴巴管理之道，說的是組織中的管理者如何通過簡單的三招，實現(xiàn)管理團隊的力量，成就自我的成長與整個團隊的發(fā)展。因此阿里在業(yè)內(nèi)的廣泛影響

阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？

先說結(jié)論：阿里三板斧，也被成為阿里巴巴管理之道，說的是組織中的管理者如何通過簡單的三招，實現(xiàn)管理團隊的力量，成就自我的成長與整個團隊的發(fā)展。

因此阿里在業(yè)內(nèi)的廣泛影響，著名的管理三板斧，還被其他很多優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)完全吸收，比如滴滴公司，合理借鑒了三板斧，不能形成了滴滴管理之道。

1、管理的層次區(qū)別于悠久的傳統(tǒng)的團隊管理概念，三板斧非常重要的是的關(guān)與用語言通俗易懂，上手容易的辦法，管理管理者的方法與系統(tǒng)。

阿里實際多年的學(xué)習(xí)和時間，歸納出了比較適合自身企業(yè)發(fā)展的管理層次概念，認為管理這個可以分為三個層次：第一層次：一個管理者是通過成就自己團隊的成員，通過給與團隊成員機會、支持團隊成員發(fā)展、輔導(dǎo)團隊成員進步，終于晉升團隊成員價值，而完成自己作為管理者的價值。第二層次：一個中高層管理者的你必須表述，杰出的的管理者是按照自己團隊的努力，成就其他團隊的價值。我們所有的子團隊也是大團隊達成默契到了最后目標(biāo)的一個環(huán)節(jié)和一個組成部分，我們彼此是對方的土壤，是價值傳遞中不可缺的創(chuàng)造者。第三層次：一個高層的管理者是實際成就體系之外的價值，來成就體系之內(nèi)的價值。走過管理者的迷霧，杰出的管理者是在管理自己的內(nèi)心信仰。

2、阿里”三板斧”是什么

管理三板斧說的是接受快速有效參與管理的三個核心環(huán)節(jié)或動作。具體說來，對于基層、中層和高層管理者和不同的管理層次，三板斧是相同的。

1)、針對基層管理者的三個指標(biāo)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

定目標(biāo)：我們要明白了自己和團隊的目標(biāo)，每個人也是清晰的。給團隊定目標(biāo)，應(yīng)明確地提醒他們，我們期望在三天都結(jié)束了之后拿回的結(jié)果的是什么。追過程：在過程中，需要持續(xù)改進機制和反饋信息。以外定目標(biāo)，還要清楚是如何分工和協(xié)作的，在實施過程中團隊遇上各種問題，解釋也可以不解釋，快或慢。你必須追蹤每個細節(jié)和過程，前面越清晰，越明白了問題在哪里。拿結(jié)果：基層管理者在每個階段都能夠打起仗來，結(jié)果拿回結(jié)果，以結(jié)果報酬支付，為結(jié)果喝彩。一線管理人員在每個階段都要拿起必須明確的結(jié)果，不然的話應(yīng)該是不達標(biāo)要求。根據(jù)不同情況六點工作制（緊急且重要的事情起碼不最多六件，定計劃然后再數(shù)字量化目標(biāo)和總結(jié)。

2)、因為中層管理者有三個指標(biāo)：“HIREFIRE(招人才)”“TEAMBUILDING(建團隊)”“GET RESULT(拿結(jié)果)”

“HIREFIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者能找到比較合適的人才就不是什么好的管理者。同樣的管理者要會開除人。要是你人都招不出來，那就證明你對外部鏈接不夠。再者又不能你隨便辭退人，假如真有要開除，我想知道你直接開除他之前，你幫過他哪三次？假如一個管理者說這個人要被直接開除，你才發(fā)現(xiàn)開除他之后還沒有幫助他再改進，他也到底如何改進，這樣的改辭退的又不是那個人，只不過是管理者?！癟EAMBUILDING(建團隊)”：中層管理者必須要鍛造這支團隊，給你一群人就這個可以管好。怎么鍛造一個團隊，一個團隊要有士氣，要有戰(zhàn)斗力?！癵etRESULT(拿結(jié)果)”：既要人的結(jié)果，也要事的結(jié)果。

3)、是對高層管理者的三個指標(biāo)：拽頭發(fā)、照鏡子、聞味道

“揪頭發(fā)：一個人會往上琢磨，這是眼界，來講屁股改變腦袋，不過我們不僅僅要實現(xiàn)自己的位置去思考做事情，更要跳出自己的位置思考問題，例如站在老板的角度。揪頭發(fā)的目的是大開了眼界?！罢甄R子：我們要藍月帝國別人的鏡子，說說別人，你有什么，也要讓別人這個可以一旦照到你，也能讓彼此間在這樣的土壤中一起堅持了地。a,你是否需要可以絕對客觀第幫幫別人你看見了的東西。b,鏡過不攝影留念c,任何事情和項目按道理都是無窮盡的可能性和選擇，別陷在本身的思路中。（說你有，你就有，沒有也有；說你還沒有，你就沒有，有也沒有）如果別人感到你是哪個樣子，即使你覺著又不是那個樣子，如果能別人覺得是對的，是因為世界是以別人的對待你?！奥勎兜溃耗阋葎e人更很敏感地才發(fā)現(xiàn)已萌芽的問題。但你要能突然發(fā)現(xiàn)很多別人還沒有發(fā)現(xiàn)的事，它既能貞潔戒你對未來的判斷，也貞潔戒你個人在靈魂、哲學(xué)、精神上的琢磨，這是聞味道。（都是假的、擔(dān)當(dāng)、視人為人）

3、“三板斧”的準(zhǔn)則與智慧

阿里的三板斧，特別強調(diào)準(zhǔn)則很簡單，實戰(zhàn)演練。實戰(zhàn)又可分案例學(xué)習(xí)和方向性實踐，并被阿里內(nèi)部被稱“天眼通”。通過阿里內(nèi)部神秘的案例講解，看見了很多東西，一想到很多東西，也可以很清楚也差不多往哪個方向走。之后為了解決的辦法明白這樣是否走得通，一同走，早上走有多遠的距離，還有專門的三板斧實戰(zhàn)訓(xùn)練，集中在一起在一起幫忙解決管理、業(yè)務(wù)中的實際問題，以戰(zhàn)檢學(xué)，以戰(zhàn)促學(xué)。在真實的實戰(zhàn)環(huán)境中，管理者與管理者，管理者與團隊之間，形成了戰(zhàn)火的友誼和信任。

阿里非常重要的管理思想，借假修真也可以不按照三板斧實戰(zhàn)來做。

網(wǎng)易考拉和小紅書這兩個主打海淘業(yè)務(wù)的電商，哪個發(fā)展?jié)摿Ω螅?/h2>

看了大家的一些看法，我簡單說看看。

我都很先看看的是“小紅書”。

是需要說下“網(wǎng)易”的確是國內(nèi)一大巨頭，不過網(wǎng)易在社區(qū)電商這塊相互板塊不算多，不過也不算一匹新馬。潛力是有比較大可是要擠從里面出來電商大咖卻也有極其大的難度。

綜合類再看看現(xiàn)在電商平臺大咖，早打沉了多少研發(fā)新型電商，而小紅書目前也算是已經(jīng)在國內(nèi)落地了腳步。國內(nèi)人流撐得起的也肯定就：淘貓京品書。

而且，小紅書它不是一只黑馬，這個平臺的確就有做跨境電商，并不是這兩年才確立的，國內(nèi)市場入口端一可以開通也化入了大量的明星、商家、達人、用戶。這無疑的確已經(jīng)建立起了社會地位了。再說小紅書是才是社區(qū)電商這種新模式的始祖。要拼下一個考拉，問題估計應(yīng)該不會不大。