如何畫(huà)架構(gòu)圖？你好！我是有過(guò)30年企業(yè)行政管理的老槍了，做過(guò)馳名商標(biāo)企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)的高管近二十年，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我想個(gè)故事跟你別人交流，說(shuō)得不對(duì)，歡迎批評(píng)！二OO四年十二月，在義鳥(niǎo)某企業(yè)。老板叫我們

如何畫(huà)架構(gòu)圖？

你好！我是有過(guò)30年企業(yè)行政管理的老槍了，做過(guò)馳名商標(biāo)企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)的高管近二十年，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我想個(gè)故事跟你別人交流，說(shuō)得不對(duì)，歡迎批評(píng)！

二OO四年十二月，在義鳥(niǎo)某企業(yè)。老板叫我們c語(yǔ)言程序《員工手冊(cè)》，部長(zhǎng)把任務(wù)交給了我，我花了半個(gè)月時(shí)間做到的。的確這種小兒科，一周時(shí)間足矣。那就是《員工手冊(cè)》中的有兩條，我總是在跟部糾結(jié)中。一個(gè)是此制華為做的《基本法》，部長(zhǎng)說(shuō)沒(méi)有特色，總是壓著不按照；再一個(gè)是組織機(jī)構(gòu)圖了，我畫(huà)的和部長(zhǎng)自己畫(huà)的出入太大，兩個(gè)人互不認(rèn)錯(cuò)道歉，也就糾結(jié)啊下了了。

二OO五年九月，在溫洲某儀器儀表公司，公司董事長(zhǎng)請(qǐng)我們吃飯。酒過(guò)三巡之后，大家興致來(lái)了，董事長(zhǎng)說(shuō)要搞企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)讓人搞了十幾次了，都不令他感激不盡。今天，要考考我們?nèi)齻€(gè)，他叫老李先給畫(huà)個(gè)“吃一吃”，“吃一吃”是溫州土話，就是“先試試”的意思。

老李是公司行政副總，從邯鋼出的，是溫州十大職業(yè)經(jīng)理人之一。老李當(dāng)即說(shuō)：這算什么，吃完以后飯，明天就給你。董事長(zhǎng)說(shuō)，再不行，現(xiàn)在就畫(huà)。索性，令服務(wù)員拿來(lái)筆墨紙張，老李嗖嗖嗖地用不過(guò)了兩小時(shí)就畫(huà)行了。丟給董事長(zhǎng)后，董事長(zhǎng)一直不答，說(shuō)我還是不不合格。

組織機(jī)構(gòu)圖每個(gè)企業(yè)都在畫(huà)，大家養(yǎng)成的習(xí)慣畫(huà)的、司空見(jiàn)慣了的僅僅是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職能部門、下屬公司就連車間這樣的寶塔型的結(jié)構(gòu)。部長(zhǎng)、老李也大都這么大畫(huà)的，錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)？也沒(méi)太大的錯(cuò)。存在地的應(yīng)是合理不的，但合理的，不肯定會(huì)是合法的，更肯定不能百分百肯定就是正確的的。

我和他們變扭在哪呢？

我說(shuō)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肯定不會(huì)畫(huà)上來(lái)，畫(huà)上了就成了職位分布圖的或叫管理職能圖了。如果沒(méi)有是畫(huà)職位分布圖或是管理職能圖，那現(xiàn)在就要材起來(lái)，也就是下面也要畫(huà)成職能部門經(jīng)理、公司經(jīng)理、車間主任。

那次申報(bào)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，我也把董事長(zhǎng)、總經(jīng)理去掉了。總經(jīng)理門找不到我，問(wèn)我：你這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，我呢？我在哪？我說(shuō)：你是集團(tuán)公司。他說(shuō)：那不行，集團(tuán)代表是董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都要在上面，最上面。

我反問(wèn)總經(jīng)理：這叫組織結(jié)構(gòu)圖你是不是？他說(shuō)：是！我又問(wèn)：那董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是什么組織？他一頭黑線了，再次按照我說(shuō)的畫(huà)了。

當(dāng)然，董事長(zhǎng)行政上是沒(méi)職務(wù)的，董事長(zhǎng)只不過(guò)是股東大會(huì)或是董事會(huì)的召集人，總經(jīng)理才是行政一把手。而百分之八十以上的企業(yè)把董事長(zhǎng)、總經(jīng)理畫(huà)到組織機(jī)構(gòu)圖上，就是把人的職務(wù)和組織本身混肴了。

因?yàn)?，很多企業(yè)本想間都打錯(cuò)了了。集團(tuán)的名稱、公司的名稱是集體、是內(nèi)部，當(dāng)然了要反映在組織機(jī)構(gòu)圖上的；而董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是個(gè)體、是職務(wù)，是好像不行畫(huà)在組織機(jī)構(gòu)圖上的。

ppt組織架構(gòu)圖沒(méi)有master怎么做？

ppt組織架構(gòu)圖沒(méi)有master做方法：

1、打開(kāi)PPT，后再直接點(diǎn)擊“插到”，然后再再點(diǎn)擊工具欄上的“SmartArt”。

2、選擇“層次結(jié)構(gòu)”，用鼠標(biāo)左鍵再點(diǎn)自己想要直接插入的組織結(jié)構(gòu)框架圖或流程圖。

3、能夠完成不超過(guò)步驟后，可以不依據(jù)什么個(gè)人是需要在框架圖或流程圖上填寫(xiě)信息。

4、如果沒(méi)有你必須解釋組織結(jié)構(gòu)，可再點(diǎn)左鍵，又出現(xiàn)“直接添加形狀”，然后自己依據(jù)需求去添加框圖。

5、成功以內(nèi)步驟后基本都就完成了在PPT中直接插入組織結(jié)構(gòu)圖或流程圖。