請(qǐng)問借款后如何沖銷？公司員工用單據(jù)把借款沖銷后，,也要開收據(jù)，又要給會(huì)計(jì)做賬。收據(jù)最少要兩聯(lián)。會(huì)計(jì)用員工給的單據(jù)分次沖銷了員工的借款，做了如下分錄：借：管理費(fèi)用－辦公費(fèi)200－通訊費(fèi)300貸：其他應(yīng)收

請(qǐng)問借款后如何沖銷？

公司員工用單據(jù)把借款沖銷后，,也要開收據(jù)，又要給會(huì)計(jì)做賬。收據(jù)最少要兩聯(lián)。會(huì)計(jì)用員工給的單據(jù)分次沖銷了員工的借款，做了如下分錄：借：管理費(fèi)用－辦公費(fèi)200－通訊費(fèi)300貸：其他應(yīng)收款500一直都這樣沖直到此時(shí)把員工的借款沖完。這樣就肯定不能還借條了，員工不你不用擔(dān)心具體的要求開收據(jù)，會(huì)計(jì)都那樣做了，還不需要開收據(jù)的。這是前提是的

易快報(bào)報(bào)銷流程？

要按照本單位或者人員審核，再由領(lǐng)導(dǎo)審批即打可以報(bào)銷。

易快報(bào)是什么軟件？

易快報(bào)是北京合思信息技術(shù)有限公司推出的一款移動(dòng)保險(xiǎn)報(bào)銷及費(fèi)用管理工具。

易快報(bào)按結(jié)構(gòu)智能化、移動(dòng)化的報(bào)銷，好處企業(yè)利用高效穩(wěn)定、快捷的費(fèi)用報(bào)銷。

2014年12月，易快報(bào)完成險(xiǎn)峰華興數(shù)百萬的種子天使投資；2015年5月，易快報(bào)完成由明勢(shì)資本和極客幫合投的1300萬Pre-A融資。

易快報(bào)”是一款簡(jiǎn)單的輕盈地的移動(dòng)能報(bào)銷及費(fèi)用管理工具，行最簡(jiǎn)形矩陣企業(yè)員工和管理者移動(dòng)辦公的場(chǎng)景需求和使用習(xí)慣，是能夠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)SAAS應(yīng)用。

報(bào)銷軟件有什么比較值得推薦的？

國(guó)外有concur，國(guó)內(nèi)這兩年也結(jié)束慢慢繁榮起來電子報(bào)銷的趨勢(shì)，例如易快報(bào)，可以大俠幫幫忙移動(dòng)重新提交和備案審批保險(xiǎn)報(bào)銷單，都很符合國(guó)家規(guī)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，好像還是可以對(duì)接電子發(fā)票，電子發(fā)票我感覺以后當(dāng)然是主流的。

如何做好線上營(yíng)銷策劃？

營(yíng)銷策劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)，可以說策劃推廣做不好，項(xiàng)目后面可能會(huì)越發(fā)亂。想把項(xiàng)目去做的不過在此之前還真又不是立刻拿站了起來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫忙忙忙。

兩個(gè)好的營(yíng)銷策劃案當(dāng)然是不違背幾個(gè)原則的：有應(yīng)明確的標(biāo)點(diǎn)信息（項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成默契成果是什么、要做的工作是什么）、是可以推廣執(zhí)行（項(xiàng)目規(guī)劃也不是坐在那辦公室沒事寫出來的PPT，規(guī)劃是單獨(dú)幫助項(xiàng)目工作的，一切絕不可以落地后的規(guī)劃都是廢話?。?/p>

為什么說營(yíng)銷策劃要有內(nèi)容明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人做策劃案的時(shí)候比較喜歡用含糊其辭的表達(dá)，例如實(shí)際不能執(zhí)行金xx活動(dòng)，提升到2020年規(guī)劃用戶的目的。

這樣的表述一定會(huì)也不是一個(gè)考試合格的策劃案，考試合格的策劃案估計(jì)很清楚地寫上來，你怎么搞這件事、這件事你要咋做，1、2、3、步驟四個(gè)是什么，誰要承擔(dān)全部什么角色、做多久、會(huì)都沒有達(dá)到什么指標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目，不寫不清楚這些東西，到最后這個(gè)營(yíng)銷是大筆糊涂賬。

大家好象都挺爭(zhēng)取，項(xiàng)目預(yù)算也花過去了，只不過到最后要說一點(diǎn)效果是沒有也不是，有效果又可不知道有什么效果。

這就沒啥意思了。

我想知道為什么說項(xiàng)目營(yíng)銷策劃要可想執(zhí)行？可負(fù)責(zé)執(zhí)行這本是是最基礎(chǔ)的要求，但這特別要求放進(jìn)現(xiàn)在來看可一些都不容易。有興趣的可以不翻一翻自己公司以前的營(yíng)銷策劃方案。

去看看有多少是沒有辦法活在辦公室ppt上的，去看看有多少是這個(gè)可以拿到一線去幫助員工操作的？

策劃案是對(duì)項(xiàng)目的高度概括和對(duì)其未來的概括性展望中我知道，不過這根本不不等于里面寫的是廢話，是假大空的概念。

別一有什么事就形成閉環(huán)、促進(jìn)用戶裂變，這東西看著挺駭人的，換算你想讓員工怎么把環(huán)閉上？用戶要怎末裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，寫了一半了這東西怎么實(shí)現(xiàn)方法自己都還不知道，這樣的策劃案就那就別拿去了。