Excel中圖標(biāo)標(biāo)題與表格首行標(biāo)題聯(lián)動(dòng)？Excel中圖標(biāo)標(biāo)題與表格首行標(biāo)題雙聯(lián)動(dòng)步驟:，要注意兩類四個(gè)步驟。1、在工作表的空白單元格內(nèi)然后輸入要不同步的的內(nèi)容（.例如標(biāo)題）。2、參照需求選擇表格中的內(nèi)

Excel中圖標(biāo)標(biāo)題與表格首行標(biāo)題聯(lián)動(dòng)？

Excel中圖標(biāo)標(biāo)題與表格首行標(biāo)題雙聯(lián)動(dòng)步驟:，要注意兩類四個(gè)步驟。

1、在工作表的空白單元格內(nèi)然后輸入要不同步的的內(nèi)容（.例如標(biāo)題）。

2、參照需求選擇表格中的內(nèi)容，剛建圖表。建表后要是沒(méi)有標(biāo)題，按照下圖操作添加。（不然的話就第3步）

3、選中后圖表中的標(biāo)題。

4、在編輯欄中鍵入（等號(hào)），然后再點(diǎn)擊單元格并按回車鍵。

5、都結(jié)束了：

這樣，所選單元格中的內(nèi)容就又出現(xiàn)在圖表的標(biāo)題框中了，托動(dòng)文本框到圖表的標(biāo)題位置就可以了。

數(shù)據(jù)做可視化有什么作用？

像駕駛艙等一長(zhǎng)溜圖形化的分析圖表，第一需要覺(jué)得那就是比較好看，報(bào)表設(shè)計(jì)絕對(duì)好看、數(shù)據(jù)情況非常直觀明白清楚，很適合做一個(gè)極大的企業(yè)實(shí)力展示。但難住數(shù)據(jù)可視化工具就真的只不過(guò)一個(gè)單純的報(bào)表展示工具？當(dāng)然了不是，除此之外讓數(shù)據(jù)更超好看，數(shù)據(jù)可視化工具還能夠做下面這些工作。

1、業(yè)務(wù)同一平臺(tái)數(shù)字化

一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)除開(kāi)哪些方面？以生產(chǎn)制造業(yè)為例，內(nèi)部力量它不屬于原料采購(gòu)運(yùn)輸、生產(chǎn)制造各個(gè)工序環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)等，組織則是訂單銷售等，在悠久的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)部門、銷售部門等各有各的有帶系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)接受管理分類。對(duì)各自部門來(lái)說(shuō)這些系統(tǒng)倒是非常務(wù)實(shí)，解決很多部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，但對(duì)整個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)這些相互獨(dú)立的系統(tǒng)會(huì)造成部門間數(shù)據(jù)信息不出，因數(shù)據(jù)分析口徑有所不同造成企業(yè)管理決策者不能在同一個(gè)平臺(tái)上講這些數(shù)據(jù)，最大限度地比較直觀打聽(tīng)一下企業(yè)綜合管理運(yùn)營(yíng)情況。

數(shù)據(jù)可視化工具的數(shù)據(jù)中臺(tái)壓制這一現(xiàn)象，以切斷多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)與交易數(shù)據(jù)、都統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析口徑的對(duì)儲(chǔ)存在各系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)參與整合，讓企業(yè)未能在同一個(gè)分析平臺(tái)上進(jìn)行可溯本求源的起底式數(shù)據(jù)分析瘋狂挖掘，利用業(yè)務(wù)同一平臺(tái)數(shù)字化。

2、負(fù)面結(jié)果

我們常說(shuō)數(shù)據(jù)可視化工具還能夠讓人更比較直觀手中掌握企業(yè)數(shù)據(jù)情況，但除開(kāi)這點(diǎn)，數(shù)據(jù)可視化工具又能讓管理決策者迅速突然發(fā)現(xiàn)、總結(jié)問(wèn)題，開(kāi)掘問(wèn)題才能產(chǎn)生的主次因素，推動(dòng)企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)彼此熟悉的前提下科學(xué)決策。

舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)生產(chǎn)原料、工序、設(shè)備、人力等生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、因素實(shí)現(xiàn)方法數(shù)據(jù)化，并在數(shù)據(jù)可視化工具的協(xié)助下基于多方位智能可視化分析挖掘后，我們不光都能夠直觀了解各個(gè)工序、設(shè)備等生產(chǎn)進(jìn)程與效率、質(zhì)量等，更也能自身多維系統(tǒng)動(dòng)態(tài)可視化分析功能與智能鉆取、篩選分析、同步聯(lián)動(dòng)講等功能制度掃描后式數(shù)據(jù)分析，高效安全發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率提升的因素，更快判斷生產(chǎn)制造中的管理生產(chǎn)問(wèn)題并及時(shí)處理找出原因原因。

3、加強(qiáng)企業(yè)溝通協(xié)作能力

而企業(yè)業(yè)務(wù)、職務(wù)部門并非其它，相互之間在管理運(yùn)營(yíng)上都有吧或強(qiáng)或弱的關(guān)聯(lián)，所以我們偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)A部門才發(fā)現(xiàn)某系問(wèn)題，但原因卻在B部門上，解決的辦法該問(wèn)題則不需要A、B部門達(dá)成齊心協(xié)辦。

這時(shí)就能不使用一鍵分享的功能將報(bào)表秒掌譜B部門，按照形象直觀的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表、智能可視化分析效果，讓對(duì)方快速清楚情況，部門間在此刻展開(kāi)更祥細(xì)深入的問(wèn)題因由講，能找到問(wèn)題出現(xiàn)的根源，對(duì)癥能解決問(wèn)題。

另一方面的原因奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具具備什么極強(qiáng)的秒講秒呈現(xiàn)出能力，同時(shí)接受用戶在任意時(shí)間自助式結(jié)論，而無(wú)論在部門會(huì)議、跨地線上會(huì)議，肯定在任意時(shí)間地點(diǎn)，用戶都能按照電腦、手機(jī)秒開(kāi)報(bào)表展開(kāi)自助式分析，并將自助式分析后無(wú)法形成的新報(bào)表隨時(shí)分享給同事，互相學(xué)習(xí)各自看法，談妥共策群力的效果。

在奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具上，不僅僅能將數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)出，更重要的是的是業(yè)務(wù)部門都能夠靈活高效總結(jié)挖掘數(shù)據(jù)，找不到極大的限制業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率的原因，輔助企業(yè)高效安全科學(xué)決策后更能是從數(shù)據(jù)可視化講的一直參與決策落下時(shí)進(jìn)程。