ERP運(yùn)作流程是怎樣？具體怎么做比較好？企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)總體上可分兩個(gè)階段：前期工作和項(xiàng)目實(shí)施。1、項(xiàng)目實(shí)施單p工作流程▲ERP項(xiàng)目實(shí)施前期工作流程圖2、項(xiàng)目實(shí)施流程▲ERP項(xiàng)目實(shí)施流程圖（1）組建

ERP運(yùn)作流程是怎樣？具體怎么做比較好？

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)總體上可分兩個(gè)階段：前期工作和項(xiàng)目實(shí)施。

1、項(xiàng)目實(shí)施單p工作流程

▲ERP項(xiàng)目實(shí)施前期工作流程圖

2、項(xiàng)目實(shí)施流程

▲ERP項(xiàng)目實(shí)施流程圖

（1）組建三級(jí)項(xiàng)目組織

項(xiàng)目的實(shí)施可以落實(shí)責(zé)任和權(quán)利，ERP的項(xiàng)目實(shí)施通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作用把項(xiàng)目組織分為三個(gè)級(jí)別，即三級(jí)項(xiàng)目組織。三級(jí)項(xiàng)目組織為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和項(xiàng)目應(yīng)用小組。

（2）會(huì)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃象由經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司制訂，或在其指導(dǎo)下擬訂。由企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施組依據(jù)企業(yè)的具體情況討論、可以修改,后來(lái)由項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃像是分成三類兩類：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)務(wù)改革計(jì)劃。

（3）調(diào)研與咨詢

對(duì)企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求進(jìn)行國(guó)家公綜合教材調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的管理情況給出管理改革方案。ERP的調(diào)研報(bào)告與咨詢方案大多數(shù)包括企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、ERP的管理、業(yè)務(wù)利用與改革及達(dá)到的效果。

（4）培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革

企業(yè)各級(jí)組織對(duì)ERP的理解或高或低或明白不深，在并且ERP的去相關(guān)培訓(xùn)后，增加了對(duì)ERP管理思想、業(yè)務(wù)流程的理解，那樣就對(duì)業(yè)務(wù)及相關(guān)的改革就有了更深的理解。

（5）用戶化和二次開(kāi)發(fā)

用戶化一般指不牽涉流程程序代碼改動(dòng)的工作，這種工作可以由率先實(shí)施顧問(wèn)對(duì)系統(tǒng)升級(jí)人員參與培訓(xùn)。二次開(kāi)發(fā)的工作應(yīng)該要考慮到與可以做到的業(yè)務(wù)流程如何實(shí)施分頭并進(jìn)操作和管理，會(huì)減少實(shí)施周期。

（6）建立工作點(diǎn)

工作點(diǎn)也就是ERP的業(yè)務(wù)處理點(diǎn)、電腦用戶端及網(wǎng)絡(luò)用戶端。

（7）左行

并行是指ERP系統(tǒng)運(yùn)行與原辦法的手工業(yè)務(wù)處理或縮小的每種軟件系統(tǒng)同步運(yùn)行，記錄重新組合的賬目資料、業(yè)務(wù)處理與無(wú)關(guān)報(bào)表等。

erp開(kāi)發(fā)難不難？

不是很難，要找專業(yè)的咨詢公司做ERP開(kāi)發(fā)，一般會(huì)財(cái)務(wù)部門主動(dòng)牽頭，畢竟比較復(fù)雜到賬務(wù)問(wèn)題，ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人會(huì)按排人員到公司做詳細(xì)的了解，對(duì)每個(gè)公司的內(nèi)部流程梳理知道，前期工作很容易，及的新完必須培訓(xùn)相關(guān)人員，再據(jù)公司情況做調(diào)整，做一套比較適合自己公司的ERP系統(tǒng)。