跨界醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)在哪里？?jī)晌换卮鸬拇_是真接說明要點(diǎn)，我來解釋一些行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘在跨界醫(yī)療業(yè)上的具體詳細(xì)體現(xiàn)就只在于信任度，醫(yī)療并所不同的是其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)，很多只在于“高技術(shù)服務(wù)”。這種高技術(shù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)

跨界醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)在哪里？

兩位回答的確是真接說明要點(diǎn)，我來解釋一些

行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘在跨界醫(yī)療業(yè)上的具體詳細(xì)體現(xiàn)就只在于信任度，醫(yī)療并所不同的是其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)，很多只在于“高技術(shù)服務(wù)”。

這種高技術(shù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀與否，需要柯西-黎曼方程硬件設(shè)備，人才能力，跟服務(wù)水平幾方面。

硬件設(shè)備倒是是最好就是能解決的問題，但人才與服務(wù)有所不同，這兩樣的共同點(diǎn)是只在于可稱做“優(yōu)質(zhì)”的培養(yǎng)周期長(zhǎng)。

高技術(shù)力的人才一般說來有較高的信任度，而建立信任度則不需要更好的服務(wù)水平。

因此這對(duì)跨界投資來說，行業(yè)壁壘的轟破期很長(zhǎng)，資本的煊赫在這里都稍顯疲軟氣短，騰訊布局企鵝醫(yī)生現(xiàn)如今再次進(jìn)入一個(gè)高調(diào)排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)但之后就兩眼一抹黑的寂靜狀態(tài)，市場(chǎng)情況可見一斑。

早期徹底轉(zhuǎn)型關(guān)聯(lián)度幾年來互聯(lián)網(wǎng)大頭皆瞅準(zhǔn)了醫(yī)療市場(chǎng)，騰訊，美團(tuán)，阿里，新氧等早巳經(jīng)在消費(fèi)醫(yī)療市場(chǎng)掌握了一套玩法。

阿里健康在早期就以本家新型零售的玩法進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，打下去的通常是業(yè)內(nèi)市場(chǎng)，另外又弄清深淺，乘著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的政策推進(jìn)，早就極有規(guī)模。

近日飛利浦那樣硬件產(chǎn)品公司也正在積極地減緩自己的轉(zhuǎn)型進(jìn)度，把醫(yī)療去相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局計(jì)劃安排的明了。有些設(shè)備技術(shù)的飛利浦占了肯定會(huì)的先機(jī)，可以牢牢鉆進(jìn)醫(yī)療行業(yè)上游。這也跟他早期產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高半帶關(guān)系。

營銷受限制醫(yī)療行業(yè)更具社會(huì)公益性，不只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在營銷上有很多困難及壁壘，營銷是組建品牌的關(guān)鍵，在頭部企業(yè)品牌已早有規(guī)模時(shí)，打算飛速快速有效成立的自己的品牌是有難度的。

幸好近兩年口腔、康復(fù)醫(yī)療、兒科醫(yī)療等專科醫(yī)療業(yè)均未聞唯一意義上的龍頭，市場(chǎng)增量穩(wěn)定。

且如今媒體平臺(tái)多，推廣渠道廣，如果能合理不確立媒體矩陣，玩到飛起私域流量，或在某一醫(yī)療行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕，那就極有溫暖回報(bào)空間的。

總之一句話醫(yī)療健康的戰(zhàn)略地位在國家發(fā)展層面已排到前面，大健康產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)一體化產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)星診所，這些都是順政策風(fēng)向出現(xiàn)的，也在迅速崛起。

無論如何都，投資是選擇，且有風(fēng)險(xiǎn)，肯定要要做承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一切準(zhǔn)備。

診鎖天相

互聯(lián)網(wǎng)營銷具體是做哪些工作的？

我做過幾年互聯(lián)網(wǎng)營銷的工作，舉幾個(gè)例子回答幫一下忙這個(gè)問題

1搜索引擎營銷，都屬于早期比較比較比較經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)營銷，比較多做關(guān)鍵詞優(yōu)化和廣告投放

2目前比較比較最流行內(nèi)容營銷，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)內(nèi)容，圖文視頻等來讓粉絲，粉絲再能變現(xiàn)

以上兩點(diǎn)個(gè)人懷疑是比較比較有開互聯(lián)網(wǎng)營銷。第一種是做關(guān)鍵詞，第二種做內(nèi)容。

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