excel數(shù)據(jù)圖表如何統(tǒng)計(jì)匯總？1直接點(diǎn)擊“就開始”—“Excel”，運(yùn)行Excel程序，然后點(diǎn)擊“然后打開其他工作簿”。2點(diǎn)擊“打開瀏覽器”，從本地電腦然后打開一個(gè)Excel文件。3選擇Excel表

excel數(shù)據(jù)圖表如何統(tǒng)計(jì)匯總？

1

直接點(diǎn)擊“就開始”—“Excel”，運(yùn)行Excel程序，然后點(diǎn)擊“然后打開其他工作簿”。

2

點(diǎn)擊“打開瀏覽器”，從本地電腦然后打開一個(gè)Excel文件。

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選擇Excel表格中的數(shù)據(jù)行，點(diǎn)擊“插入”—“更多統(tǒng)計(jì)圖表”。

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在直接插入圖表界面，選擇類型一種要再插入的圖表，例如餅狀圖，然后點(diǎn)擊判斷，將圖表插入到到Excel表格。

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全選新插入到的圖表，再點(diǎn)擊“設(shè)計(jì)”，可以不對(duì)圖表通過(guò)設(shè)計(jì)，如改圖表的顏色，再點(diǎn)“你要改顏色”，選擇一個(gè)色帶，改圖表的顏色。

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是可以改圖表樣式，在圖表樣式列表中選擇類型一個(gè)喜歡的樣式。

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還也可以如何修改圖表標(biāo)題等信息，如把圖表標(biāo)題可以修改為“產(chǎn)品銷售額”。

ppt業(yè)績(jī)圖表怎么做？

可以是有柱狀圖和折線圖的來(lái)表現(xiàn)。比較比較比較清晰

Excel中如何制作混合圖表？

1.在Excel軟件里然后打開相應(yīng)的圖表數(shù)據(jù)。

2.左鍵單擊圖表數(shù)據(jù)，選擇“直接插入”------“柱形圖”。

3.你選其中一柱形圖模式，圖表數(shù)據(jù)立剪生成沉淀了你所選的柱形圖。

4.點(diǎn)擊生成圖表中的“銷售量”并鼠標(biāo)右鍵，選擇“可以修改系列圖表類型”。

5.在大叫大嚷的對(duì)話框中，你選折線圖，然后把根據(jù)情況圖表。

6.而后然后點(diǎn)擊生成圖表中的“銷售額”并鼠標(biāo)右鍵，選擇“設(shè)置里數(shù)據(jù)系列格式”。

7.在扯著嗓子的對(duì)話框中，你選“次坐標(biāo)軸”。

8.當(dāng)經(jīng)過(guò)上述操作，新生成氣體的圖表應(yīng)該是幾張既有柱形圖與折線圖的混和圖表了。

在公司里，如何寫好個(gè)人年度計(jì)劃？

【沈理職談】的觀點(diǎn)，題主說(shuō)的是年度計(jì)劃，又不是年度總結(jié)，因?yàn)橐獜奈磥?lái)一年的工作安排著手確定。在公司里邊，年度計(jì)劃象包括：本年度未完成項(xiàng)目的跟進(jìn)、本崗位明年的任務(wù)規(guī)劃、本崗位明年新海外開拓業(yè)務(wù)及工作規(guī)劃、個(gè)人管理崗的人員規(guī)劃、個(gè)人專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的預(yù)算規(guī)劃、崗位目標(biāo)規(guī)劃等幾個(gè)方面，具體看分析追加：

第一、如果沒有你是其它的職員，手底下也也沒可管理方面的人員，那就是一個(gè)螺釘?shù)脑?。你個(gè)人的年度計(jì)劃就不斷你現(xiàn)在的崗位職責(zé)來(lái)參與。.例如今年還在進(jìn)行但未完成的業(yè)務(wù)再跟上來(lái)；自己崗位明年馬上準(zhǔn)備決定哪些創(chuàng)新方向；自己崗位的目標(biāo)和結(jié)束計(jì)劃。另外一般職員，只需要能干好自己的事情，有是有的想法和積極向上的態(tài)度就行了。

反正，個(gè)人計(jì)劃不只不過(guò)告訴我打算干什么，最主就是為了實(shí)際哪些辦法和途徑來(lái)利用你馬上準(zhǔn)備干的事情。你的個(gè)人年度規(guī)劃更主要的是占優(yōu)勢(shì)要如何落地后的規(guī)劃，這點(diǎn)必須得明白，這又是老板喜歡看到的匯報(bào)。

第二、假如你是管理層人員，手底下有團(tuán)隊(duì)的情況下。你所做的個(gè)人計(jì)劃那是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃了，內(nèi)容以外牽涉不再做的工作、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、人員編制安排、人員費(fèi)用預(yù)算、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解這些以外，還需要你有領(lǐng)導(dǎo)者的全局思路，也能看不清楚明年你所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)口的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，提議新的建議和方向。這點(diǎn)很不重要，要你思考今年的情況，來(lái)規(guī)劃。

第三、年度計(jì)劃要不配備進(jìn)度安排表和表，落下時(shí)比規(guī)劃更不重要。無(wú)論如何，年度規(guī)劃要還能夠把工作進(jìn)度分配好，Q1-Q4的進(jìn)展規(guī)劃，措施安排等等。這樣，才會(huì)總覺得你的規(guī)劃羽翼豐滿，有骨有肉，才還能夠已算是有深度的計(jì)劃。

第四、是因?yàn)槭悄甓扔?jì)劃，要本身可變動(dòng)性。年度規(guī)劃再想執(zhí)行過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐恍┣髮?shí)際的需求和發(fā)展做出了決定調(diào)整，所以肯定要設(shè)置2一點(diǎn)機(jī)動(dòng)性和可預(yù)見性。