4g模塊插哪個(gè)孔比較好？買個(gè)4g模塊插在m.2固態(tài)硬盤接口就可以了然后屏幕和a面要換掉，裝上4g天線（有的版本早裝上了），接著把天線向著轉(zhuǎn)軸連到4g模塊sim插槽巳經(jīng)有了，當(dāng)然了一些版本的x270是接

4g模塊插哪個(gè)孔比較好？

買個(gè)4g模塊插在m.2固態(tài)硬盤接口就可以了然后屏幕和a面要換掉，裝上4g天線（有的版本早裝上了），接著把天線向著轉(zhuǎn)軸連到4g模塊sim插槽巳經(jīng)有了，當(dāng)然了一些版本的x270是接觸不良的，還要自動(dòng)焊上

標(biāo)準(zhǔn)塊怎么使用？

凡需要在整個(gè)工程范圍內(nèi)使用的變量、過(guò)程、類型和API函數(shù)聲明聲明都可放到標(biāo)準(zhǔn)模塊中可以使用。

1.標(biāo)準(zhǔn)模塊，只真包含過(guò)程、類型這些數(shù)據(jù)的聲明和定義的模塊。在標(biāo)準(zhǔn)模塊中，模塊級(jí)別聲明和定義都被設(shè)置為Public。在Visual Basic的早期版本中將標(biāo)準(zhǔn)模塊n分之一代碼模塊。是將那些與某一特定窗體或控件沒(méi)什么關(guān)系的代碼（文件擴(kuò)展名為.BAS）中。

標(biāo)準(zhǔn)模塊中是可以包含變量、常數(shù)、類型、外部過(guò)程和全局過(guò)程的全局（在整個(gè)應(yīng)用程序范圍內(nèi)有效的）聲明或模塊級(jí)聲明。

2.一個(gè)過(guò)程可能單獨(dú)響應(yīng)幾個(gè)不同對(duì)象中的事件，應(yīng)該要將這個(gè)過(guò)程放到標(biāo)準(zhǔn)模塊中，而不應(yīng)在每一個(gè)對(duì)象的事件過(guò)程中再重復(fù)一遍完全相同的代碼。

3.在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)模塊的數(shù)據(jù)不可能相較一份。這意味著若程序中某個(gè)部分修改后了標(biāo)準(zhǔn)模塊的大學(xué)英語(yǔ)變量，緊接著程序的其它部分讀取數(shù)據(jù)該變量會(huì)得到該值。

4.標(biāo)準(zhǔn)模塊中的數(shù)據(jù)在程序作用域內(nèi)未知，也就是說(shuō)，它未知于程序的存活下來(lái)期中。

5.當(dāng)變量在標(biāo)準(zhǔn)模塊中聲明為Public時(shí)，則它在工程中任何地方全是可見(jiàn)的。

企業(yè)四大模塊關(guān)系？

四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成模塊判斷著參與及效率：決策權(quán)、信息傳導(dǎo)、激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)組織架構(gòu)。我們將這四個(gè)所構(gòu)成模塊稱為企業(yè)的組織DNA。

決策權(quán)：組織業(yè)績(jī)的不重要決定因素，它那就證明了由誰(shuí)拍板決定、由誰(shuí)負(fù)責(zé)包括在組織中所在的位置。是是的決策權(quán)安排不周全的情況有三種，必須，如果沒(méi)有決策權(quán)所處的層級(jí)過(guò)低，組織會(huì)被卷入每項(xiàng)決定都是需要等待高層審批的困境?；蛘?，決策權(quán)過(guò)于分散開(kāi)也會(huì)而且不同部門的重復(fù)勞動(dòng)而倒致效率低下和冗余度。而最糟糕的情況那就是決策權(quán)不明確清晰，或則處處有人做決定，或則完全沒(méi)有人拍板。

信息傳導(dǎo)通道：可以做到合理分配決策權(quán)無(wú)疑有用，但假如沒(méi)有適度地、確切的信息，則會(huì)沒(méi)有任何意義。多項(xiàng)權(quán)威研究發(fā)現(xiàn)到，未能趕快可以提供這一類信息，是參與效率不夠高、成本居高的比較多原因。

激勵(lì)機(jī)制：精心設(shè)計(jì)并率先實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制是修為提升組織效率的關(guān)鍵所在。許多企業(yè)仍然世代流傳與當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)的薪資福利制度，得以充分利用好這一機(jī)會(huì)。它們沒(méi)有將平級(jí)調(diào)集另外一種重要的職業(yè)發(fā)展并且推廣和支持，只是不再太過(guò)火推祟“向前、上方”的職業(yè)道路，造成組織后再產(chǎn)生更多的層級(jí)。當(dāng)然了，績(jī)效獎(jiǎng)金沒(méi)有根本性的差異，明星員工自暴自棄，而薄弱環(huán)節(jié)又拿的過(guò)多后。緩慢上升的只能是成本，而不是人才庫(kù)的質(zhì)量。

組織架構(gòu)：組織架構(gòu)，即組織圖譜中的“框框線線”，從字面判斷可明白它是大多數(shù)組織架構(gòu)重組項(xiàng)目的重頭戲。而現(xiàn)在研究才發(fā)現(xiàn)，組織架構(gòu)應(yīng)該是結(jié)果做出決定，順位估計(jì)在最重要的的組織崗位和決策權(quán)之后。組織架構(gòu)方案仍具有是有的必要性和價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該下降不必要的組織層級(jí)，提升管理人員的管理跨度以更快決策速度、明確職責(zé)制并下降成本。高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要恢復(fù)出具評(píng)估報(bào)告整個(gè)組織的主線和次主線，以便將成本削減工作與除外的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)相結(jié)合。他們還肯定將各種散亂的職能集約化，使在不犧牲工作效果的情況下提升效率。