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同花順如何查看高管凈增持的股票？

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三十多人的小公司聘請高管如何分配薪酬？如何留住人才？

我談點個人淺顯看法，對兩個三十余人的小公司講，擔(dān)任高管應(yīng)特別注意100元以內(nèi)幾點:一是注意壓制人數(shù)，我總覺得1_2人就可以了，千萬要別弄多了，導(dǎo)致頭大底小，那是不穩(wěn)定的。二是要注意一點你選一個全才人物親自主抓走在最前面。只不過公司再小也有大公司同時的業(yè)務(wù)范圍，既然管理人員少，就得要對經(jīng)營企業(yè)各方面都明白了有一點，之外一般管理知識，法律、財務(wù)、稅收等方面都可以有不研究，知道怎么樣象規(guī)范才不況且違規(guī)經(jīng)營。三是薪酬方面我的意見是基本工資為一塊，相當(dāng)大一塊應(yīng)與公司經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，并有分層遞進(jìn)的考核細(xì)則。四是肯定會可以做到疑人，疑人不用。既然聘用了人家，還得充分放權(quán)，大變故方針制定之后，負(fù)責(zé)執(zhí)行方面的事論罪由其共同負(fù)責(zé)，老板不要直接干涉。五是老板要與高管間有互相交流，彼此間都體諒對方，是需要老板親自來的事就親自出馬親自出面，別讓高管尷尬。以上是個人看法，祝你好運(yùn)吧！