erp庫(kù)存表怎么打印出來(lái)？1登記ERP帳號(hào)，2再點(diǎn)擊業(yè)務(wù)導(dǎo)航按鈕，3進(jìn)入業(yè)務(wù)導(dǎo)航頁(yè)面后點(diǎn)擊供應(yīng)鏈按鈕，4剛剛進(jìn)入供應(yīng)鏈頁(yè)面后然后點(diǎn)擊庫(kù)存管理按鈕，5進(jìn)入到庫(kù)存管理頁(yè)面后再點(diǎn)庫(kù)存表按鈕，6進(jìn)入到庫(kù)存表后

erp庫(kù)存表怎么打印出來(lái)？

1登記ERP帳號(hào)，2再點(diǎn)擊業(yè)務(wù)導(dǎo)航按鈕，3進(jìn)入業(yè)務(wù)導(dǎo)航頁(yè)面后點(diǎn)擊供應(yīng)鏈按鈕，4剛剛進(jìn)入供應(yīng)鏈頁(yè)面后然后點(diǎn)擊庫(kù)存管理按鈕，5進(jìn)入到庫(kù)存管理頁(yè)面后再點(diǎn)庫(kù)存表按鈕，6進(jìn)入到庫(kù)存表后再點(diǎn)左上角打印，7剛剛進(jìn)入打印出來(lái)后再點(diǎn)擊打印機(jī)型號(hào)，8再按可以確定就這個(gè)可以不打印了。

倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)流程操作？

能找到庫(kù)存管理一入庫(kù)里做入庫(kù)單一出庫(kù)里面做出庫(kù)單

erp庫(kù)存臺(tái)賬怎么查？

要如何會(huì)顯示所有倉(cāng)庫(kù)及物料庫(kù)存數(shù)據(jù)

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登入ERP，找到[立即庫(kù)存去查詢]右鍵點(diǎn)擊，或在主控臺(tái)右上角然后輸入18048并然后點(diǎn)擊旁邊的箭頭

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剛剛進(jìn)入存貨網(wǎng)上查詢操作界面，此時(shí)完全沒(méi)有沒(méi)顯示出所有倉(cāng)庫(kù)及物料庫(kù)存數(shù)據(jù)，然后點(diǎn)擊[視圖]菜單，從下拉列表中取消對(duì)‘只會(huì)顯示下二級(jí)明細(xì)'的勾選，

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取消后選項(xiàng)卡后，直接點(diǎn)擊幫一下忙[倉(cāng)庫(kù)]，立馬會(huì)沒(méi)顯示出所有倉(cāng)庫(kù)及物料庫(kù)存數(shù)據(jù)，總共142條，

制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理？

我先一篇故事。

前段時(shí)間，到我一個(gè)朋友的工廠參觀。

這是一個(gè)小廠，總共將近20人，大部分是他從老家給了的朋友和親戚。

目前工廠除開(kāi)財(cái)務(wù)、采購(gòu)和一線工人有一點(diǎn)分工外，其他各崗位都是沒(méi)有可以確定的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任，也是大家在一起做，誰(shuí)回頭有時(shí)間誰(shuí)做，誰(shuí)見(jiàn)到真有事了誰(shuí)就要做。是因?yàn)槿怯H戚朋友，大家工作都很主動(dòng)。

倉(cāng)庫(kù)呢，就沒(méi)帳務(wù)處理，也沒(méi)有出入庫(kù)流程什么的，車間什么缺了，就你隨便一個(gè)人去倉(cāng)庫(kù)拿。假如財(cái)務(wù)的或誰(shuí)是需要什么數(shù)據(jù)，就到倉(cāng)庫(kù)一塊平地年終大盤點(diǎn)。

朋友的業(yè)務(wù)做得比較不錯(cuò)，近段時(shí)間業(yè)績(jī)?cè)诩幼泷R力猛升。我那天在工廠參觀的時(shí)候，他和我說(shuō)，為進(jìn)階公司管理水平，是為適應(yīng)公司的發(fā)展，準(zhǔn)備好上一款ERP。

我好像有點(diǎn)詫異，你這里共就2臺(tái)電腦，就準(zhǔn)備著上ERP？（當(dāng)然了，上ERP和多少臺(tái)電腦沒(méi)有必然會(huì)的關(guān)系，朋友們最好別抬杠。）

然后他和我發(fā)牢騷，說(shuō)工廠和他在那，沒(méi)人知道倉(cāng)庫(kù)有多少東西，成產(chǎn)沒(méi)有計(jì)劃，采購(gòu)確實(shí)是亂買，供應(yīng)商對(duì)賬每天都對(duì)不上，幾乎沒(méi)有章法，反正是倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該車間，要的東西也沒(méi)，最好別的一大堆，等等。

朋友它表示，這ERP是好東西，對(duì)企業(yè)管理的作用的很大，他們的這些問(wèn)題，ERP上都有吧相對(duì)應(yīng)的模塊隨機(jī)。因?yàn)?，他覺(jué)得，上ERP，這個(gè)可以有效幫忙解決他的問(wèn)題，并且，他是可以一旦明白工廠的一些情況。

講這個(gè)故事，我想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，ERP只是一個(gè)工具，為更比較有效的通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)輔助工具。ERP這個(gè)可以前期能解決倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，但不能不能陳依燦ERP解決的辦法倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，很多倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題不當(dāng)然就得上ERP，則是，也有很多倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題又不是上ERP就能解決的。

所以才，制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，這個(gè)問(wèn)題，就修真者的存在問(wèn)題。

我們應(yīng)該做的是要如何利用ERP系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理，而不是什么用ERP系統(tǒng)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理。

這樣的話，怎么用來(lái)ERP系統(tǒng)來(lái)幫倉(cāng)庫(kù)管理呢？我覺(jué)得有萬(wàn)分感謝幾個(gè)步驟。

1、梳理倉(cāng)庫(kù)管理上的問(wèn)題，列個(gè)是需要幫忙解決的管理點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。

2、研究和分析這些管理點(diǎn)，是需要采取哪些管理方法和管理工具。

3、如果沒(méi)有ERP都能夠指導(dǎo)分析清楚這些管理點(diǎn)，能解決解決的辦法這些管理問(wèn)題，這樣的話，接下來(lái)的評(píng)判自己企業(yè)和倉(cāng)庫(kù)的管理水平（和人員能力、信息管理水平、企業(yè)整體管理能力等）和利潤(rùn)點(diǎn)（費(fèi)用承受能力），這些能力和水平支不勉力支撐上ERP，上ERP后能否照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、能力沒(méi)問(wèn)題，依據(jù)什么必須解決的辦法的問(wèn)題中,選擇合適的能快速有效落地之前ERP，注意一點(diǎn)，是比較好，而不“優(yōu)秀”“最好就是”“功能多”等形容詞。

5、實(shí)操人員聯(lián)合藍(lán)圖討論，并對(duì)去相關(guān)人員并且切實(shí)、管用的培訓(xùn)。

6、下線后，按流程不能操作，要堅(jiān)持，只要能堅(jiān)持，堅(jiān)持。

制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎么接受倉(cāng)庫(kù)管理？將這個(gè)問(wèn)題先換一個(gè)方向，如何借用ERP系統(tǒng)好處倉(cāng)庫(kù)管理。系統(tǒng)的總結(jié)過(guò)來(lái)，就三點(diǎn)：要?jiǎng)eERP，你選擇合適的ERP，要堅(jiān)持按流程你操作。