為什么要結(jié)構(gòu)化需求分析？（1）結(jié)構(gòu)化講特別強調(diào)數(shù)據(jù)變化和功能化合的圖形化具體解釋，它還除了一個上下文圖（contextdiagram）（2）結(jié)構(gòu)化結(jié)論是運用非常應(yīng)用范圍的、圖形化的需求建模方法，它要注

為什么要結(jié)構(gòu)化需求分析？

（1）結(jié)構(gòu)化講特別強調(diào)數(shù)據(jù)變化和功能化合的圖形化具體解釋，它還除了一個上下文圖（contextdiagram）

（2）結(jié)構(gòu)化結(jié)論是運用非常應(yīng)用范圍的、圖形化的需求建模方法，它要注意作用于出現(xiàn)用戶模型。

（3）用來多個模型從不同視角描述需求，和數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)英語、決策樹、決策表等。在實時自動系統(tǒng)中，還要利用狀態(tài)圖請看系統(tǒng)行為、事件列表、要件-后置鏡頭條件等。

（4）結(jié)構(gòu)化講區(qū)分于交互少、數(shù)據(jù)跳躍的情景。

什么是數(shù)據(jù)流建模？

是指一個過程單獨定義和分析數(shù)據(jù)的需求，以支持所需的業(yè)務(wù)流程，在組織你所選的信息系統(tǒng)的范圍之內(nèi)。并且，數(shù)據(jù)流建模的過程牽涉到專業(yè)的數(shù)據(jù)建模者與業(yè)務(wù)利益相關(guān)者在內(nèi)信息系統(tǒng)的潛在用戶密切溝通。

數(shù)據(jù)分析規(guī)劃及思路？

1、應(yīng)明確需求，確定講目標

數(shù)據(jù)分析人員是室內(nèi)外裝飾工程領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門的需求，所以不過在此之前就是明確領(lǐng)導也可以業(yè)務(wù)部門你想要什么，他們到了最后想達到什么目標，這是最基本都，最重要的，明顯脫離目標的數(shù)據(jù)分析根本沒有意義。

2、梳攏業(yè)務(wù)邏輯

在必須明確總結(jié)目標后，最好不要盲目根據(jù)自己的理解去陸續(xù)開展結(jié)論，要初步交流業(yè)務(wù)部門，散亂的頭發(fā)清楚業(yè)務(wù)邏輯，.例如，技術(shù)部門對于相同模塊業(yè)務(wù)，有差別策略，填寫完全不同動作，假如我們不清晰明確就進行總結(jié)，很容易明顯脫離業(yè)務(wù)部門需求，還得四次返工，因此一定得梳理清晰的業(yè)務(wù)邏輯。

3、重新搭建數(shù)據(jù)分析框架

在明確目標和業(yè)務(wù)邏輯后，就可以搭建中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析框架了，數(shù)據(jù)分析框架包括：我們結(jié)論要用到的方法或模型，是需要分析的指標，指標數(shù)據(jù)來源等等。

4、比較明確指標，收集數(shù)據(jù)

在分析什么框架搭建結(jié)束后，我們要的指標和數(shù)據(jù)就基本是比較明確了，這一次要做的就是收集數(shù)據(jù)了，數(shù)據(jù)收集比較多有兩大途徑，一是自己其他提取數(shù)據(jù)（公司數(shù)據(jù)庫內(nèi)個數(shù)據(jù)挖掘），二是技術(shù)部門需要提供，自己提純數(shù)據(jù)可以遵循自己的想法編寫代碼某些，難度不太大。我們具體事例說下從業(yè)務(wù)部門某些數(shù)據(jù)。在和業(yè)務(wù)部門收集數(shù)據(jù)過程中要不光特別注意，確定好數(shù)據(jù)收集模板和數(shù)據(jù)統(tǒng)計維度，和指標的單位等，是因為業(yè)務(wù)部門到底你打算的數(shù)據(jù)維度是什么樣的，信息過寬的結(jié)果是帶給你和業(yè)務(wù)部門extra工作量

5、數(shù)據(jù)清洗

在某些到數(shù)據(jù)后，要對數(shù)據(jù)并且整理好，國家規(guī)范數(shù)據(jù)格式，以及原始數(shù)據(jù)的格式規(guī)范，以及數(shù)據(jù)的后續(xù)統(tǒng)計操作，數(shù)據(jù)清洗會占用帶寬較容易的時間，的確它改變著你后續(xù)分析的質(zhì)量。我我曾經(jīng)在做實證時，因為數(shù)據(jù)清洗不徹底導致返工，那感覺上是真的非常痛苦。真有所謂模型運行5分鐘，數(shù)據(jù)抽取1小時。

6、數(shù)據(jù)建模amp講

在打算好干凈但是絕對沒問題的數(shù)據(jù)后，就也可以接受數(shù)據(jù)建模了，建立模型，資源而數(shù)據(jù)，接受講，這那塊就得生克制化業(yè)務(wù)邏輯來通過。

7、數(shù)據(jù)可視化

在并且數(shù)據(jù)分析過程中，假如你只是因為細述一堆數(shù)字，領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門看了會頭暈?zāi)X脹，是為讓他們清晰明了的看出來數(shù)據(jù)思想活動出來的問題，要對分析的數(shù)據(jù)結(jié)果參與可視化，做一些簡潔明快比較直觀的圖表

8、內(nèi)容匯報

這個時候，我們要把我們前面能得到的分析結(jié)果自然形成報告（PPT），做了匯報給領(lǐng)導。在撰寫報告的過程中，要再注意的應(yīng)該是mece法則因此指標數(shù)據(jù)來源比較明確，其他的就靠大家放棄自由可以發(fā)揮了