淘寶群如何設(shè)置買家為管理員 如何管理好倉庫?
如何管理好倉庫?倉庫管理,說難吧,應(yīng)該是那個進(jìn)銷存,其實(shí)挺簡單;說不太難吧,但把倉庫唯一管好的似乎也不很多。那就,如何系統(tǒng)管理好一個倉庫呢?首先,每個倉庫的情況不一樣的,完全不同的倉庫不需要依據(jù)求實(shí)際
如何管理好倉庫?
倉庫管理,說難吧,應(yīng)該是那個進(jìn)銷存,其實(shí)挺簡單;說不太難吧,但把倉庫唯一管好的似乎也不很多。
那就,如何系統(tǒng)管理好一個倉庫呢?首先,每個倉庫的情況不一樣的,完全不同的倉庫不需要依據(jù)求實(shí)際情況采取措施完全不同的管理方法。但是,是對如何管理好一個倉庫,我們肯定也可以找一些共性的東西。
關(guān)于倉庫管理的共性的方法,我建議您從200元以內(nèi)三個方面著手。
一、管人。管理,就是需要遇到人,倉庫管理我還是管理,則是要對付人,同樣要管人。
倉庫管理要如何管人,我介紹三個管人的要點(diǎn)。
最后一個要點(diǎn),分工。也就是比較明確所有員工什么和不做什么。現(xiàn)在是另一個最講究團(tuán)隊(duì)合作,以團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對方的年代,說分工,顯然與合作相背離,其實(shí)又不是這樣的。分工是洽談的基礎(chǔ),有分工才可能會有緊密的合作,沒有分工,不分工與合作,憑一腔熱情,談不了合作。
第二個要點(diǎn),培訓(xùn)。對此管理來說,培訓(xùn),是一項(xiàng)長期性持續(xù)的工作,貫穿于管理的一直都。管理的培訓(xùn)可具體參考楊國安老師的《組織能力楊三角》分三塊,一是技能方面的培訓(xùn),能解決員工會不會做的問題;二是心態(tài)培訓(xùn),能解決員工愿不愿做的問題;三是職責(zé)方面的培訓(xùn),幫忙解決員工能否做的問題,即要明確告之員工應(yīng)做什么,不該做什么,哪些是可以做,哪些沒法做。
第三個要點(diǎn),考核。管理中有一句的話:沒有考核就沒有管理??己藨?yīng)是對管理績效的評價,也是給各級人員指明方向。最終考核分為過程控制和結(jié)果評價兩大塊,過程控制考核對倉庫管理極為最重要,這對倉庫管理來說,沒有好的過程,就沒有好的結(jié)果。
二、管物。倉庫管理的管物,是倉庫的核心,主要指的是倉庫的各種物料,各種產(chǎn)品,還包括倉庫的設(shè)備設(shè)施。
管物分兩塊,一是物的物理安全。物理安全那是物別給整沒壞,整少了,整丟失。我們也可以去做倉庫的五防。
倉庫五防,是指倉庫的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這5個防都很形象直觀,這個可以從字面上再理解。只那說明一點(diǎn),五防是重在預(yù)防。常言,防患于未然,防消結(jié)合,預(yù)防為主。
三、管事。倉庫的事顯然挺多,但我感覺核心的就是那條,即流程。倉庫張管事,那就是要要做流程,制定出合算的流程,后再嚴(yán)格一點(diǎn)的按流程你操作。
按流程能操作,也就是通過倉庫的各種制度和作業(yè)流程進(jìn)行能操作。
倉庫流程和制度牽涉到到的內(nèi)容很多,這里,我只說一條,我在不同的文章,很多個問答中多次提到的一條:憑單出入庫。
憑單出入庫是倉庫作業(yè)流程的起點(diǎn),也是倉庫管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則,并將其被稱倉庫天規(guī)。
什么是憑單出入庫?就是有單據(jù),有憑證,我才可以辦理出入庫手續(xù)和參與出入庫作業(yè)。這里要而且提請注意一點(diǎn)的是,憑單出入庫,出庫和入庫都是需要那些要求如此,出庫要憑單,入庫同樣的要憑單。對倉庫管理來說,出庫和入庫僅僅業(yè)務(wù)方向有所不同,重要性完全不一樣,地位也完全一樣。
憑單出入庫也有個重要作用,是使倉庫任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是裝備強(qiáng)化和切實(shí)保障賬實(shí)相符的最有效條件之一。
倉庫管理人員如果不是能做到憑單出入庫呢?無他,要會拒絕,義正嚴(yán)詞回絕!
倉庫管理人員你必須要會拒絕,沒有單子,你必須拒收快遞或拒發(fā)。畢竟,無單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實(shí)不符的最主要的原因,
而且,要是做不到憑單出入庫,無單放行了,這樣,之后各位的,后來擦擦屁股的,永遠(yuǎn)不會是倉庫,永遠(yuǎn)都是是倉管自己!
要如何管理呀好一個倉庫?關(guān)注三點(diǎn):管人、管物、李管事。
在淘寶購買了一件物品有哪些組織機(jī)構(gòu)和個人參與進(jìn)來?
在淘寶購買一件物品是需要有以下人員聯(lián)合。
1賣家。既店鋪客服人員,倉庫管理員
2買家。即淘寶客戶
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