erp解決問題的理論與方法？ERP常見問題及解決方法：一、該如何能解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境？管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)、管理也很精通于，在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要可起主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者在ERP什么專業(yè)方面存

erp解決問題的理論與方法？

ERP常見問題及解決方法：

一、該如何能解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境？

管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)、管理也很精通于，在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要可起主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者在ERP什么專業(yè)方面存在地短板，但可以充分利用資源自己的威望，做好各個職能模塊之間的協(xié)調(diào)工作，去做對ERP專業(yè)人才的服務(wù)、意見工作。一定不要沒水平瞎指揮。

作為ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對業(yè)務(wù)、管理解決方案更是短板。要自謙去學(xué)習(xí)、胃消化各形業(yè)務(wù)專業(yè)解決方案；這對總體“外行”的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重對方，一定借用領(lǐng)導(dǎo)的威望，即燕子三抄水、蓄勢而發(fā)、借威望，來使力行進ERP系統(tǒng)的實施。最好不好對業(yè)務(wù)問題和管理問題攬過來，流于俗套。

二、如何能消除員工的恐懼、焦慮心理？

在ERP系統(tǒng)率先實施前期，員工有一種緊張、焦慮、恐懼情緒大都很正常的，必須做到適度地的疏導(dǎo)工作。假如置之不理，如果沒有去處理不當(dāng)，就可能受到相當(dāng)嚴(yán)重的后果。

多培訓(xùn)、幫助員工，而且要太低現(xiàn)場指導(dǎo)，及時指導(dǎo)員工除掉失誤。

員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能不能盲目地重罰。要是是解決方案本身有缺陷，部門主管要馬上反醒、改改解決方案，并主動擔(dān)任失誤責(zé)任。

適當(dāng)包容和接納員工早期的操作失誤，項目組、上級主管估計主動承擔(dān)責(zé)任，輕音樂員工心理壓力。大于，上級推卸給員工，不能雪上加霜。

可以實行新的流程或方案，項目輔導(dǎo)人員一定要現(xiàn)場指導(dǎo)，但又要一定要堅持肯定會的時間。萬決不可讓員工單獨的操作。不然的話，員工會恐慌，操作失敗的話又會倒致悲觀情緒迅速蔓延。

最好不要率先實施員工難以能夠完成的方案。項目組成員、管理人員不能自其實簡單啊，徹底過分關(guān)注員工技能和感受。

整個系統(tǒng)實施過程中，應(yīng)該多經(jīng)驗獎勵少處罰。每隔一段時間，適當(dāng)?shù)胤潘上聛砘驊c祝慶祝，尤其是進入階段大戰(zhàn)之后的疲勞期。

三、老員工比較有經(jīng)驗卻無法你的操作，要如何可以解決？企業(yè)具體實施ERP系統(tǒng)存在一種更加出現(xiàn)錯誤的觀念，是許多人ERP系統(tǒng)如何實施，需要人人都能夠比較熟練操作ERP系統(tǒng)。各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，雖然存在更多比較有經(jīng)驗、文化程度不高的老員工，逼迫他們不能操作ERP系統(tǒng)無異于張飛繡花。企業(yè)里有影響力的老員工若是才能產(chǎn)生抵觸情緒，對ERP系統(tǒng)可以實行的消極影響很快地就變得異?？隙?。解決方法是，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整職能分工（即職能優(yōu)化），這樣既能充分發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，又能對ERP具體實施發(fā)揮作用好的促進作用?？偠灾?，我們要重臨ERP本質(zhì)，打開ERP軟件的“陷阱”，一切問題便會一一解決，起碼不至于沉浸“當(dāng)局者迷”的困境。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進完全成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成主板大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定做平臺管理系統(tǒng)。

木門企業(yè)如何實現(xiàn)信息化管理？

不斷全球經(jīng)濟一體化的深入，木門企業(yè)數(shù)量逐漸增加，面隊難以言喻的激烈競爭格局。木門生產(chǎn)企業(yè)基本上都是中IJ、企業(yè)，自動化程度低、手工作業(yè)量大，要如何在很激烈的市場競爭中獲得勝利，信息化管理是非常重要的一環(huán)。

木門企業(yè)信息化管理：

目前國內(nèi)木門企業(yè)存在諸多管理不善等問題，這樣的話木門企業(yè)的管理者該如何進階企業(yè)的管理能力呢？不過可憑借現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)可以使用一些軟件管理參與服務(wù)。

木門企業(yè)不斷地“軟件即服務(wù)”繼續(xù)開展業(yè)務(wù)，松散了解木門企業(yè)的生產(chǎn)最新動態(tài)和市場行情，是從軟件無需的反饋給南疆用戶，在市場認(rèn)可度高的產(chǎn)品系列或產(chǎn)品種類上予以重點推薦。

1、去協(xié)助木門企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、流程等基礎(chǔ)領(lǐng)域建立起數(shù)據(jù)平臺，開發(fā)完畢數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺與系統(tǒng)。主要注意有：木門生產(chǎn)ERP、生產(chǎn)管理軟件，銷售進銷存等木業(yè)生產(chǎn)管理軟件。2、全力配合木門企業(yè)在IT領(lǐng)域的信息化需求，為企業(yè)提供全方位的IT外包服務(wù)，致力于提供為木門企業(yè)在IT人才，IT設(shè)備，IT管理方面的40多塊服務(wù)。為木門企業(yè)降低耗氧量非營運產(chǎn)品部門人員和硬件的成本。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化設(shè)計定制平臺管理系統(tǒng)。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，借用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)程序管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，組建一個實現(xiàn)方法企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫企業(yè)化繁就簡，基于信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得一些商機和利潤。不過，依靠軟件進行木門企業(yè)的管理，不僅僅讓木門企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的成本也能能得到最有效的控制，但是以至于各個環(huán)節(jié)的的信息等等也能我得到無需的反饋，讓整個企業(yè)管用的運轉(zhuǎn)。