CRM如何有效解決銷售團隊管理問題？當今，企業(yè)在對銷售團隊進行管理的時候無法應付著營銷成本高、客戶流失量大、銷售人員撞單等各種的問題。CRM系統(tǒng)是將企業(yè)日漸興盛逐漸升高的客戶其為一種資源并且統(tǒng)一管理，

CRM如何有效解決銷售團隊管理問題？

當今，企業(yè)在對銷售團隊進行管理的時候無法應付著營銷成本高、客戶流失量大、銷售人員撞單等各種的問題。CRM系統(tǒng)是將企業(yè)日漸興盛逐漸升高的客戶其為一種資源并且統(tǒng)一管理，對客戶資源和銷售績效進行分散管理，在內對內部營銷管理機制通過優(yōu)化軟件，不大程度上的幫忙解決了銷售團隊的管理問題。下面將是具體點推薦CRM是如何能比較有效解決的辦法企業(yè)銷售團隊管理問題的。

1.快速有效操縱銷售成本

CRM系統(tǒng)通過對潛在客戶、在談客戶等客戶資源的有效管理和及時跟進，不單會減少了企業(yè)人力的浪費因此時間縮短了銷售周期，最終達到降低了企業(yè)營銷成本。

2.降低客戶流失數量

企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式中，客戶的資料信息都會分散在銷售人員手中，銷售人員的辭職則會弄走大量的客戶資源，使企業(yè)導致太大的損失。如果不是將客戶信息錄入到CRM系統(tǒng)中，無論是銷售人員怎摸改變，客戶信息和工作進展情況都不會丟了。

3.合理分配客戶資源

在CRM系統(tǒng)中，這個可以由系統(tǒng)對客戶信息并且查重再篩選或是由管理層對客戶資源并且都統(tǒng)一先分配，這樣也可以最有效的盡量的避免由團隊撞單照成的資源浪費。另外對于常攻不下的客戶，是可以及時處理安排更合適的人員接受再跟蹤。

4.能提高員工工作效率

CRM系統(tǒng)從獲取銷售機會到形成商機再到簽署合同生成訂單接受統(tǒng)一化管理，比較大程度上簡化后了銷售人員的工作流程，終致想提高了銷售人員的工作效率，同時也為銷售人員需要提供了強有力的后臺抵擋，通過提供更飛速和特別周到的優(yōu)質服務來也讓和保持更多的客戶。

公司準備要上SAP系統(tǒng)，我該如何準備？

1、SAP的技術支持無論哪個模塊大都給別人能解決問題的，也就說在你們公司的外部如何實施顧問走了以后你還得可以用他解決所有的技術問題，SAP上手難沒法，但是東西很多，你現在要走的只是第一步。

2、不需要言語去打算其他的東西保留另一個好的精神狀態(tài)，在項目實施過程中關注系統(tǒng)面的大項操作和配置，到你維護的時候還得從系統(tǒng)面轉而管理層面，來增強自己企業(yè)的情況規(guī)范和改進企業(yè)流程，如果你們公司還有下屬分公司業(yè)務也相近的話，那你你很可能另外內部顧問有更多的實施機會。

3、最好別說不知如何去學，SAP要是沒人教根本就不可能最好學應該不會，我剛開始做的時候根本不到底怎摸去能操作，能夠好像有點總覺得是能維護一年以后的事情了，記住最好不要總關注于SAP本身的一些功能，自已的企業(yè)，加強各種情況琢磨SAP為什么要那樣的話定義和配置，這樣的話才能再理解SAP管理系統(tǒng)的精髓。

4、做個都可以爺爺，記得一點做SAP的或則說做信息化可以實行的人，那就是個都可以爺爺，不管任何業(yè)務部門任何層次的人跟你提要求，都最好別說“到底”三個字，一般來說做SAP的實施工程師，業(yè)務能力要比一般的業(yè)務人員更要精通于，做不到這一退，不是那么容易有所突破。

5、眼光別局限于SAP的幾個應用模塊，ERP本身只能說是企業(yè)的中端應用，中層的PDM、PLM下層的MES、擴充卡外部的SCM以及高層應用的BI/BW/BO都必須各個了解，等以后整套解決方案以及經驗、思維、技術、業(yè)務都全面貫連的時候那就是顧問水平煉成之時。