TPM和PM有什么區(qū)別？TPM和PM區(qū)別取決于人：目的、目標(biāo)的差異TPM追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限綜合考生產(chǎn)效率。TPM按照研究并慢慢改善設(shè)備設(shè)計(jì)、可以制作、使用和保全方法，以全部徹底去除因故障或課外作業(yè)準(zhǔn)備

TPM和PM有什么區(qū)別？

TPM和PM區(qū)別取決于人：目的、目標(biāo)的差異

TPM追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限綜合考生產(chǎn)效率。TPM按照研究并慢慢改善設(shè)備設(shè)計(jì)、可以制作、使用和保全方法，以全部徹底去除因故障或課外作業(yè)準(zhǔn)備、調(diào)整所過(guò)多的停止損失；因瞬間再繼續(xù)和速度低著所影響到的速度損失；因工程產(chǎn)生不良影響或則在初期階段效率低下所過(guò)多的松動(dòng)損失等等。其根本不是把生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合類效率提高到極限水平。

PM（PreventiveMaintanance）這是以檢查一下為基礎(chǔ)的維修，依靠狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷分析技術(shù)對(duì)設(shè)備參與預(yù)測(cè)，手針地對(duì)故障隱患善加可以排除，使盡量避免和減少欠費(fèi)停機(jī)損失，分定期定時(shí)維修部和預(yù)先知道修理兩種。

5g測(cè)速顯示多少正常？

5g手機(jī)測(cè)速提升到1.3Gbps為算正常；求實(shí)際不使用中，一個(gè)3GB左右大小的視頻文件，5G網(wǎng)絡(luò)下僅是需要33秒就結(jié)束，每秒的速率提升726Mbps，而4G的LTECat.12網(wǎng)絡(luò)下載速率僅62.2Mbps，花掉了6分鐘25秒的時(shí)間。

在實(shí)際應(yīng)用中，5G網(wǎng)絡(luò)況且以每秒1G的速度，也還能夠用將近兩分鐘的時(shí)間直接下載一部全高清的電影，兩者相比于目前的4G網(wǎng)絡(luò)在速度上面還是有著非常巨大無(wú)比的提升的。

市場(chǎng)維護(hù)包括哪些內(nèi)容？

傳統(tǒng)市場(chǎng)程序維護(hù)的重心

充當(dāng)一項(xiàng)重要的營(yíng)銷職能，市場(chǎng)維護(hù)工作一直被廠家的不光重視，是企業(yè)規(guī)范市場(chǎng)秩序，利用其營(yíng)銷戰(zhàn)略的有用保障。但10多年來(lái)，市場(chǎng)維護(hù)工作一直都被明確定義在狹窄的范圍內(nèi)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的發(fā)育與成長(zhǎng)決定大得多的貢獻(xiàn)。就目前的市場(chǎng)以維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，其重心是維護(hù)市場(chǎng)秩序，規(guī)范經(jīng)銷商行為，打擊擾亂市場(chǎng)算正常秩序的行為，保證廠家的產(chǎn)品、品牌、價(jià)格、渠道、區(qū)域管理的算正常運(yùn)作。而，在實(shí)際的工作中就態(tài)度出200以內(nèi)幾個(gè)特點(diǎn)：

1、重處罰輕預(yù)防

長(zhǎng)期以來(lái)，市場(chǎng)維護(hù)也是一線業(yè)務(wù)的重要的是職責(zé)。因此，業(yè)務(wù)人員花了極大的時(shí)間與精力巡訪市場(chǎng)，檢查廠家的各項(xiàng)政策、方案的落實(shí)情況，對(duì)價(jià)格、竄貨、終端陳列物品等管理非常嚴(yán)格一點(diǎn)，一時(shí)不察本區(qū)域再次出現(xiàn)擾亂市場(chǎng)秩序的行為會(huì)出現(xiàn)。但是一旦又出現(xiàn)，確實(shí)是絲毫不手軟，迅速地罰款，剛性逼人。而與此不能形成鮮明對(duì)比的是，對(duì)經(jīng)銷商信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、消費(fèi)者信息卻就沒(méi)一定要及時(shí)、確切的了解，并且，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)永遠(yuǎn)半拍，難以看透未來(lái)變化，更談不上可預(yù)防可能出現(xiàn)的情況，絕大多數(shù)情況下處于“揚(yáng)湯止沸”的狀態(tài)。

2、重監(jiān)控輕培育

絕大多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)人員一般都自以為是其實(shí)自己是市場(chǎng)的管理者，而只是因?yàn)閷?duì)經(jīng)銷商、零售商教材習(xí)題解答隊(duì)伍能力的不完全信任，好象會(huì)根據(jù)不同情況相當(dāng)防范嚴(yán)密的監(jiān)控措施。從營(yíng)銷政策的執(zhí)行，到具體看活動(dòng)的執(zhí)行，再到終端形象的以維護(hù)等等，大都采取措施嚴(yán)格的監(jiān)控手段與措施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題還能夠你做到及時(shí)處理。但業(yè)務(wù)人員過(guò)分關(guān)注了對(duì)經(jīng)銷商能力的培育，導(dǎo)致了10多年來(lái)經(jīng)銷商過(guò)分依賴廠家的情況。經(jīng)銷商有怨言，而業(yè)務(wù)人員又是不堪承受。