上市公司一般設(shè)置哪些財(cái)務(wù)崗位？企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一般設(shè)置如下:1.首席財(cái)務(wù)官2.財(cái)務(wù)經(jīng)理:總賬經(jīng)理、成本經(jīng)理、資金經(jīng)理、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)經(jīng)理。3.總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、當(dāng)期會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用審計(jì)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售

上市公司一般設(shè)置哪些財(cái)務(wù)崗位？

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一般設(shè)置如下:

1.首席財(cái)務(wù)官

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理:總賬經(jīng)理、成本經(jīng)理、資金經(jīng)理、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)經(jīng)理。

3.總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、當(dāng)期會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用審計(jì)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)和出納。基建項(xiàng)目較多的公司也會(huì)單獨(dú)設(shè)置基建核算。

其實(shí)財(cái)務(wù)崗位如何設(shè)置也是根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)量的大小來(lái)定的。比如很多固定資產(chǎn)較少的公司，固定資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)會(huì)合并到費(fèi)用核算室。

目前越來(lái)越多的公司會(huì)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程梳理。

在公司里，如何寫(xiě)好個(gè)人年度計(jì)劃？

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

真正的計(jì)劃不是憑空構(gòu)想出來(lái)的，而是來(lái)自于系統(tǒng)的分析和周密的計(jì)劃。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)在每年年初制定年度工作計(jì)劃作為重點(diǎn)工作。

年度工作計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)制定和分解，而是工作計(jì)劃活動(dòng)過(guò)程的結(jié)果輸出，重在過(guò)程！下面結(jié)合一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

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一、在制定年度工作計(jì)劃之前，做好以下六點(diǎn)的充分準(zhǔn)備。

1.總結(jié)去年的得失。;通過(guò)對(duì)相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)重要事件的深入分析，準(zhǔn)確把握本年度部門(mén)和個(gè)人在管理上必須突破、改進(jìn)或調(diào)整的方向。這是非常重要的，但許多人不知道。;不愿意在總結(jié)上下功夫，更多的是靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)，往往會(huì)導(dǎo)致年度管理的改善決策失誤。這個(gè)準(zhǔn)備是制定年度計(jì)劃的前提。人貴在自知！

2.分析和把握新形式下公司在經(jīng)營(yíng)管理中可能提出的新要求。商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、用戶需求等都在不斷變化，這必將給企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的變化。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人總能敏銳地捕捉到這些變化，并積極思考，提出清晰的應(yīng)對(duì)策略。把工作做到最好，最有可能給老板帶來(lái)驚喜！

3.明確年度工作的總體目標(biāo)。部門(mén)的整體年度工作目標(biāo)應(yīng)以公司為基礎(chǔ)。;公司的年度目標(biāo)和去年的總結(jié)，因此有必要將其分為兩個(gè)部分:績(jī)效目標(biāo)和管理目標(biāo)，以有效地支持公司 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

4.闡明實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效和管理目標(biāo)的策略。所謂戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是達(dá)到目標(biāo)的路徑。我們很多人可能都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，比如發(fā)現(xiàn)我們可以 不要半途而廢！為什么？關(guān)鍵是缺少 "戰(zhàn)略思維與策略！

每個(gè)人都知道選擇比努力工作更重要。其實(shí)以上四個(gè)準(zhǔn)備都是在幫我們做a "選擇 "，這是做好年度計(jì)劃最重要的工作和前提！

5.明確我們要做什么才能實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，實(shí)施既定戰(zhàn)略。許多人都在談?wù)?"行力與權(quán)力，但大多數(shù)僅限于 "個(gè)人執(zhí)行力 "忽略 "組織執(zhí)行力與管理。事實(shí)上，這項(xiàng)工作工作是保證團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始。;的執(zhí)行。相反，有目標(biāo)，有策略，但如何行動(dòng)卻模糊不清，甚至缺失。因此，每個(gè)人都是 "等待和觀察 "，團(tuán)隊(duì)合作和高效運(yùn)作將無(wú)從談起。

6.闡明我們需要哪些資源來(lái)確保行動(dòng)計(jì)劃的有效實(shí)施。兵馬未動(dòng)，糧草先行。作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，想要讓自己的團(tuán)隊(duì)打得漂亮，在戰(zhàn)斗開(kāi)始前就想好，這場(chǎng)戰(zhàn)斗需要哪些基礎(chǔ)的支援資源，哪些資源可以由部門(mén)自己解決，哪些需要公司或者其他部門(mén)提供等等，是非常必要的。

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"三拍運(yùn)動(dòng)與音樂(lè)那我們經(jīng)常提到的來(lái)自(定目標(biāo)拍腦袋，談?dòng)?jì)劃拍大腿)？做好以上六點(diǎn)至關(guān)重要！

第二，設(shè)計(jì)年度計(jì)劃框架

年度業(yè)務(wù)計(jì)劃框架不是唯一的。這里有一個(gè)框架供參考。該框架分為以下八個(gè)部分。

(1)?去年的總結(jié)工作:注意用數(shù)據(jù)、圖表、重要事件說(shuō)話，拒絕廢話、空話、客套話。

1.？？本部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況分析:充分利用數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行呈現(xiàn)，分析結(jié)果用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言進(jìn)行提煉。

2.？？本部門(mén)年度發(fā)展目標(biāo)完成情況總結(jié):重點(diǎn)分析未完成項(xiàng)目的主要原因，指出關(guān)鍵點(diǎn)。

3.？？部門(mén)資源和能力分析:客觀透徹地分析部門(mén)資源和團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀，把握自身不足。

4.？？今年運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)和提升方向

(2)?當(dāng)前環(huán)境變化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)(選項(xiàng)、不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容、不同的表達(dá))

(3)?今年 的工作目標(biāo)

1.？？根據(jù)公司制定部門(mén)年度目標(biāo)；;的年度目標(biāo)。

2.？？部門(mén)年度目標(biāo)的二次分解。

3.？？把部門(mén)的目標(biāo)分解成幾個(gè)月。

(4)?今年 s工作目標(biāo)達(dá)成策略:根據(jù)以上三項(xiàng)內(nèi)容，明確達(dá)成目標(biāo)的路徑，而不是日常的具體工作事務(wù)。

(5)?今年的重要事項(xiàng)工作:根據(jù)戰(zhàn)略要求，建議將今年要開(kāi)展的重要事項(xiàng)以圖表的形式展示出來(lái)，明確重要事項(xiàng)的名稱、負(fù)責(zé)人、啟動(dòng)時(shí)間、完成時(shí)間、預(yù)期結(jié)果和所需資源。

(6)?資源需求:定義有效執(zhí)行已確定的關(guān)鍵任務(wù)所需的支持和幫助。比如人員、資金、設(shè)備。

(7)?年度預(yù)算:根據(jù)公司制定；;的要求。

(8)?風(fēng)險(xiǎn)控制:以上述工作項(xiàng)目為重點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

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年度工作計(jì)劃的格式不正式，但內(nèi)容必須重點(diǎn)突出，主旨明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)需要提醒的是，如果你是部門(mén)負(fù)責(zé)人，在制定年度計(jì)劃的時(shí)候，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起討論，一起工作是非常必要的。只有這樣，才有可能確保計(jì)劃的有效實(shí)施。

最后祝你工作順利！