平面設(shè)計學(xué)會能做什么工作？前景如何？很歡喜回答您的問題，個人建議。視頻打開程序中...商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？很不高興問您的這個問題。PPT優(yōu)于word簡單，我先回答再看看

平面設(shè)計學(xué)會能做什么工作？前景如何？

很歡喜回答您的問題，個人建議。

視頻打開程序中...

商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？

很不高興問您的這個問題。

PPT優(yōu)于word簡單，我先回答再看看您后面的這個提問，word還是PPT，答案更占優(yōu)勢后者，原因只在于，前者是純文本形式，后者是可以圖文并茂的形式。寫商業(yè)計劃書的目的不過是期望更可能的打動對方，這樣的話，假如純文本內(nèi)容部分文字也許產(chǎn)生歧義也可能會的原因描述比較喏喏，沒法管用的傳遞信息，這其實是相當(dāng)必殺的。

商業(yè)計劃書的寫作要求回答要如何寫好一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃書之前，一點簡短的跟大家繼續(xù)探討幫一下忙關(guān)於商業(yè)計劃書的基本概念：

A：商業(yè)計劃書，BusinessPlan，是創(chuàng)業(yè)者在一手創(chuàng)辦公司前或運行中，因為以及企業(yè)籌措資金、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，確實是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

B：其目的只在于為潛在目標(biāo)投資者提供給一份個人創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)該創(chuàng)業(yè)動機的潛力和價值，并去說服投資者對其項目參與投資。商業(yè)計劃的閱讀對象除開那些沒有技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，因此，一份好商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人很清楚，盡量避免建議使用過多的專業(yè)詞匯，聚光于某一特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。

C：從篇幅來講，最適合的文本長度在20-40頁。

知道了這三大基本概念之后，我們再從以下幾個重點角度接受商業(yè)計劃書的制作：

1.封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使寫作者再產(chǎn)生最初的的好感，不能形成良好的思想品德的第一印象。

2.概要

它是濃縮的精華了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要范圍涵蓋了計劃的要點，以求立見分曉，以備萬一讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

（1）行業(yè)的宏觀描述；

（2）商業(yè)機會；

（3）目標(biāo)市場的描述和預(yù)測；

（4）競爭優(yōu)勢；

（5）經(jīng)濟狀況和盈利能力分析預(yù)測；

（6）團隊概況；

（7）該計劃的前景和可能會為投資人很大。

概要要盡量更簡明、生動活潑。尤其要只能說明自身企業(yè)的不同之處這些企業(yè)資源最終的市場因素。

3.團隊介紹

這部分的目的并非具體描述整個計劃，也不是什么需要提供另外一個概要，而是對你的公司應(yīng)有介紹，致使重點就是你的公司理念和如何能制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.行業(yè)分析

要詳細(xì)解釋所要再次進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是要注意的客戶，管轄區(qū)域產(chǎn)業(yè)的生命周期是處在萌芽、成長、成熟我還是衰退階段。關(guān)與行業(yè)分析的有名問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度怎么？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)怎么？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)的迭代在該行業(yè)扮演的角色著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？

（4）價格趨向于如何能？發(fā)展趨勢怎么樣才能？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何能？

（6）是什么因素確定著它的發(fā)展？是要如何影響不大該行業(yè)的？

（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將根據(jù)不同情況什么樣的戰(zhàn)略？

（8）剛剛進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)是個的回報率有多少？

5.內(nèi)容展示（產(chǎn)品或服務(wù)的介紹）

a:必須具體描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果不是根本不而且為啥顧客要買。

b:產(chǎn)品介紹應(yīng)和200元以內(nèi)內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景分析和預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

c:在產(chǎn)品（服務(wù)）詳細(xì)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）決定詳細(xì)的說明，那說明要準(zhǔn)確，也要簡明易懂，使不是什么專業(yè)人員的投資者也能知道。一般地，產(chǎn)品介紹都要詳細(xì)說明產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

6.團隊及組織結(jié)構(gòu)

a:在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，必然著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很有用的一個環(huán)節(jié)。

b:在商業(yè)計劃書中，可以要對通常管理人員略加闡述，能介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體一點經(jīng)歷及背景。

c:當(dāng)然了，在這部分商業(yè)計劃書中，還如何應(yīng)付公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，和：公司的組織機構(gòu)圖；各單位的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及要注意成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，和認(rèn)購權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

7.市場預(yù)測

(1)需求預(yù)測；

(2)市場預(yù)測、市場現(xiàn)狀綜述；

(3)競爭廠商概覽：誰是最靠近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)該如何；他們與本業(yè)務(wù)相象的程度；從他們那里只學(xué)什么；如何能做得比他們好。

(4)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

(5)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

8.營銷策略

對市場出錯的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)以及100元以內(nèi)內(nèi)容：

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；

(2)營銷隊伍和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策。

9.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃像是要包括200元以內(nèi)內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表包括損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，但企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金必須預(yù)先有慎密的計劃和進行過程中的嚴(yán)格控制；

損益表當(dāng)時的社會的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則具體地在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者也可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)能得到的比率指標(biāo)來衡量能力企業(yè)的經(jīng)營狀況這些很可能的投資回報率。

10.風(fēng)險與風(fēng)險管理

1、你的公司在市場、競爭、團隊、資金和技術(shù)方面都有吧哪些基本都的風(fēng)險？

2、你打算怎樣能對付這些風(fēng)險？

3、就你看來，你的公司還有一些什么樣的疊加機會？

4、在你的資本基礎(chǔ)上如何通過擴展？

5、在好是和最消極情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？

要是你的大概不這樣清楚，估計肯定出你的誤差范圍究竟有沒有有多大。如果不是可能的話，對你的關(guān)鍵作用參數(shù)做最好是和最壞的設(shè)定。

11.融資需求與經(jīng)濟效益分析

這是你的賣點，和:

(1)總體的資金需求；

(2)你將如何使用這些資金；

(3)投資人是可以能得到的回報。

12、后退渠道

然后再要怎么樣啊，一年后如何，這又是路演ppt所要提及的。企業(yè)是要能堅持了可以經(jīng)營的，所以才在規(guī)劃時要能夠做到多元化和經(jīng)濟全球化。

說明期望風(fēng)險投資的變現(xiàn)，如股票沒上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓給行業(yè)內(nèi)大公司，股權(quán)回購（按預(yù)做談妥的時買我方在貴公司的權(quán)益）。

寫好一份商業(yè)計劃書，這些點是有是要強調(diào)什么上來的內(nèi)容，bp方案中正平和的應(yīng)該是該如何感化投資人，因此要多維度的站在他們角度去看待問題，去發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绱岁P(guān)心的是什么！