erp影響企業(yè)發(fā)展的因素？erp企業(yè)模擬經(jīng)營計(jì)劃的重要性？沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式教學(xué)，是繼傳統(tǒng)教學(xué)和案例教學(xué)之后的教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，學(xué)生 管理知識(shí)、管理技能、綜合素質(zhì)都可以加強(qiáng)。沙盤模擬教

erp影響企業(yè)發(fā)展的因素？

erp企業(yè)模擬經(jīng)營計(jì)劃的重要性？

沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式教學(xué)，是繼傳統(tǒng)教學(xué)和案例教學(xué)之后的教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，學(xué)生 管理知識(shí)、管理技能、綜合素質(zhì)都可以加強(qiáng)。沙盤模擬教學(xué)集理論與實(shí)踐、角色扮演和崗位體驗(yàn)于一體，使學(xué)生在參與和體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。ERP沙盤模擬通過全方位展示企業(yè)管理和模擬體驗(yàn)，可以使學(xué)生在以下幾個(gè)方面受益:

1.戰(zhàn)略管理

一個(gè)成功的企業(yè)必須有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和資本運(yùn)用戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的模擬、迷茫、挫折和探索，學(xué)生將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理，確保業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的一致性，在未來的工作中獲得比機(jī)會(huì)主義成功更多的戰(zhàn)略成功。

2.銷售管理

營銷是企業(yè)不斷用價(jià)值滿足顧客需求的過程。企業(yè)所有的行為和資源，無非都是為了滿足客戶的需求。通過模擬一個(gè)企業(yè)幾年的市場競爭，學(xué)生將學(xué)會(huì)如何分析市場，關(guān)注競爭對手，把握消費(fèi)者需求，制定營銷策略，定位目標(biāo)市場，制定并有效執(zhí)行銷售計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.生產(chǎn)管理

在模擬中，將企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理融入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，于是新產(chǎn)品研發(fā)、物料采購、生產(chǎn)運(yùn)營管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，跨越了專業(yè)分離和部門壁壘。學(xué)生將充分利用所學(xué)知識(shí)，積極思考，并通過不斷的成功和失敗獲得新知識(shí)。

4.財(cái)務(wù)管理

在沙盤模擬的過程中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)清晰地掌握資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的結(jié)構(gòu)；掌握資金流動(dòng)如何影響盈虧；解讀企業(yè)管理的全局；預(yù)測長短期資金需求，以最佳籌集資金，控制融資成本，提高資金使用效率；了解現(xiàn)金流量對企業(yè)經(jīng)營的影響。

5.人力調(diào)配

從工作分工、工作定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效評估，沙盤模擬中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初步的組建、短暫的磨合，進(jìn)入了合作狀態(tài)，逐漸形成了團(tuán)隊(duì)的默契。在這在這個(gè)過程中，自身努力帶來的低效率，溝通無效帶來的無休止的爭論，責(zé)任不清帶來的無序，可以讓學(xué)生深刻理解局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)的道理，學(xué)會(huì)設(shè)身處地。;的鞋子。很明顯，只有當(dāng)組織的所有成員擁有共同的愿景，瞄準(zhǔn)共同的績效目標(biāo)，遵守相應(yīng)的工作規(guī)范，相互信任和支持，企業(yè)才能成功。

6.基于信息管理的思維

通過ERP沙盤模擬，學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)就像飛機(jī)上的儀表盤，可以隨時(shí)跟蹤企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，控制和監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行過程，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化的體驗(yàn)，讓學(xué)生感受企業(yè)信息化的實(shí)施過程和要點(diǎn)，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化在理念和能力上做好鋪墊。ERP沙盤模擬作為一種企業(yè)管理模擬教學(xué)系統(tǒng)，也可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，讓學(xué)生從以下幾個(gè)方面受益:

1.樹立雙贏的理念

市場競爭是激烈和不可避免的，但競爭不會(huì)。;這并不意味著生與死。尋求與合作伙伴的共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就需要企業(yè)相互了解，做好市場分析和競爭對手分析，在競爭中尋求合作，這樣企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.整體概念和團(tuán)隊(duì)合作

通過ERP沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生深刻理解團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣的大船上，CEO是舵手，CFO是護(hù)航，營銷總監(jiān)說了算...在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)的整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互配合，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.保持誠信

誠信是企業(yè)的基礎(chǔ)。;的立足和發(fā)展。誠實(shí)信用的原則體現(xiàn)在遵守《合同法》中游戲規(guī)則 "在ERP沙模模擬課程中，比如市場競爭的規(guī)則，產(chǎn)能計(jì)算的規(guī)則，生產(chǎn)設(shè)備的購買以及換產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是學(xué)生立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

4.個(gè)性和職業(yè)取向

每個(gè)個(gè)體的存在是因?yàn)樗胁煌膫€(gè)性，這一點(diǎn)會(huì)在ERP沙盤模擬對抗中展現(xiàn)出來。在群體對抗中，有的群體轟轟烈烈，有的群體穩(wěn)扎穩(wěn)打，有的群體手足無措。雖然性格特征和勝任角色之間存在一定的相關(guān)性，但在現(xiàn)實(shí)生活中，許多人 "做一行 "不是因?yàn)樗麄儛垡粭l線 "。更多的時(shí)候，我們需要 "做一行 "和 "愛一條線 "。

5.對生活的感受

面對市場的殘酷和企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，是否要 "放棄 "or "堅(jiān)持到底 "既是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，也是人生中需要不斷決策的問題。運(yùn)行一個(gè) 自己的生活和經(jīng)營企業(yè)有一定的相似之處。在ERP沙盤模擬中，學(xué)生經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐的過渡。到理論的上升過程，把我親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為綜合的理論模型。借助ERP沙盤，學(xué)生可以演繹出自己的企業(yè)管理思路。每一次基于場景的案例分析和基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)讓學(xué)生受益匪淺，從而錘煉企業(yè)決策的敏感度，提高決策能力和長期規(guī)劃能力。