erp采購(gòu)流程？(1)提出來采購(gòu)需求----（2）合并采購(gòu)需求，生成采購(gòu)訂單----(3)到貨后后關(guān)聯(lián)采購(gòu)訂單生成發(fā)貨入庫(kù)單在系統(tǒng)里采購(gòu)合同就像是直接錄入系統(tǒng)，也也可以根據(jù)采購(gòu)訂單不合并生成，關(guān)聯(lián)采購(gòu)

erp采購(gòu)流程？

(1)提出來采購(gòu)需求----（2）合并采購(gòu)需求，生成采購(gòu)訂單----(3)到貨后后關(guān)聯(lián)采購(gòu)訂單生成發(fā)貨入庫(kù)單

在系統(tǒng)里采購(gòu)合同就像是直接錄入系統(tǒng)，也也可以根據(jù)采購(gòu)訂單不合并生成，關(guān)聯(lián)采購(gòu)合同生成采購(gòu)發(fā)票，后再做直接付款單

供應(yīng)商資料維護(hù)象的ERP軟件都有吧拿來的基礎(chǔ)資料魔獸維護(hù)功能，可魔獸維護(hù)供應(yīng)商編碼、名稱、信用度、地址、付款銀行、稅率等信息

erp采購(gòu)運(yùn)用的會(huì)計(jì)知識(shí)？

ERP中物資采購(gòu)所專用大部分是原材料采購(gòu)入庫(kù)后，出庫(kù)，暫估料的出入庫(kù)處理，和固定資產(chǎn)的購(gòu)買，辦理入庫(kù)出庫(kù)的一些業(yè)務(wù)。

起碼的會(huì)計(jì)學(xué)原理就是原材料采購(gòu)，從業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)端率先發(fā)動(dòng)訂單，到采購(gòu)人員部門批準(zhǔn)，供應(yīng)商的選擇，再到辦理材料的出入庫(kù)賬務(wù)處理?？隙ú荒芤欢ㄒ皶r(shí)出庫(kù)的就需要可以辦理暫估入庫(kù)時(shí)，月末暫估，月初對(duì)沖。

ERP沙盤采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該做好哪些？注意哪些規(guī)則？

好久也沒玩沙盤了，我試著說兩句

ERP沙盤正常情況比較多針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，采購(gòu)也要據(jù)拿回的訂單和生產(chǎn)能力、計(jì)劃進(jìn)行了。

首先，肯定協(xié)調(diào)銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，制定出一個(gè)安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)求票的安全采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

后再是要參照生產(chǎn)計(jì)劃并且采購(gòu)人員了，當(dāng)然，是要?jiǎng)澐謫栴}差別時(shí)間接受采購(gòu)人員了，應(yīng)該是你做到高于安全庫(kù)存的部分本來安全有保證成產(chǎn)跪求，盡量的避免庫(kù)存積壓，至于也要決定現(xiàn)金流量。

還有是，如果沒有銷售不得已承若了遠(yuǎn)超自己產(chǎn)能的訂單，還要確定如何確定要進(jìn)行成品采購(gòu)等等。

一時(shí)還沒有整理好好思路，暫時(shí)沒有說這樣多。

erp怎么當(dāng)好采購(gòu)經(jīng)理？

1、資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以增加企業(yè)資源的共享；

2．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)展算原物料需求，并可手動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單；

3．統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，以便于考核評(píng)估供貨商，也很結(jié)論采購(gòu)價(jià)格；

4．提供三千多種可以查詢，一旦完全掌握采購(gòu)人員下單、采購(gòu)單價(jià)、廠商實(shí)際交貨、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、采購(gòu)部門跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息

erp系統(tǒng)成本核算原理及方法？

一、ＥＲＰ系統(tǒng)成本計(jì)算原理

物料清單(BillwithMaterial，國(guó)家建筑材料工業(yè)局ＢＯＭ)又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且列明了生產(chǎn)某一

種產(chǎn)品是需要的全部物料，但是將所有的物料(原材料、零件、部件、產(chǎn)品)按換算生產(chǎn)出來

裝配過程并且分層排列，這種層次關(guān)系反映了物料的加工順序和物料之間的需求關(guān)系。

物料清單反而注明了每種物料的層次、編號(hào)、規(guī)格、單位，不過列一了每種物料在該

產(chǎn)品中的用量標(biāo)準(zhǔn)；不僅考慮到了所需的原料、毛坯、消耗品，并且確定了產(chǎn)品產(chǎn)出率、

廢品率。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，物料清單應(yīng)是除法運(yùn)算物料需求、全額事業(yè)物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的

基礎(chǔ)，也參與成本計(jì)算的基礎(chǔ)。

在ＢＯＭ中，最頂層的物料為產(chǎn)品，最底層的物料為采購(gòu)物料，其他物料為制造

物料，產(chǎn)品按ＢＯＭ由底層到高層的順序接受加工裝配。相對(duì)于離散型企業(yè)，ＥＲＰ系

統(tǒng)的成本計(jì)算按結(jié)構(gòu)分項(xiàng)逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分類分步法，按照產(chǎn)品加工步驟的先后順序，逐步算出并

結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，前一步驟的半成品成本，不斷半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移結(jié)轉(zhuǎn)到后一步驟的

產(chǎn)品成本中，直到此時(shí)結(jié)果步驟累計(jì)時(shí)間計(jì)算出產(chǎn)品成本。

二、ＥＲＰ系統(tǒng)成本核算方法

ＥＲＰ系統(tǒng)每一種可以制造物料(包括半成品、產(chǎn)成品)的加工和裝配都要化合你所選的

生產(chǎn)訂單，實(shí)際生產(chǎn)訂單來參與管理。生產(chǎn)訂單的處理步驟除開：生產(chǎn)訂單的生成、

生產(chǎn)訂單的下達(dá)命令、發(fā)料、報(bào)告工時(shí)、報(bào)告全部完工、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)、訂單結(jié)算等。ＥＲＰ系統(tǒng)

的成本計(jì)算按結(jié)構(gòu)分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分段實(shí)施法，在生產(chǎn)訂單想執(zhí)行的過程中實(shí)時(shí)計(jì)算成本，每一

份生產(chǎn)訂單的成本對(duì)應(yīng)于半成品或產(chǎn)成品的成本，所以我對(duì)ＥＲＰ系統(tǒng)而言，常規(guī)分項(xiàng)

逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本，只不過那是按生產(chǎn)訂單并且成本核算。

ＥＲＰ系統(tǒng)的成本類型有標(biāo)準(zhǔn)成本、求實(shí)際成本、計(jì)劃成本和模擬成本。標(biāo)準(zhǔn)成本

才是管理控制的工具，便于日后制定計(jì)劃、徹底改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并方便些產(chǎn)品成本可以計(jì)算。換算成本

主要是用于當(dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)不好算情況，在生產(chǎn)訂單完工時(shí)，與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并結(jié)算出成本差

異。

ＥＲＰ系統(tǒng)的成本核算大都需要成本計(jì)算制度。但因此ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)集成顯卡的

系統(tǒng)，在生產(chǎn)的過程中，聽從業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地將成產(chǎn)領(lǐng)料、工時(shí)核算、

產(chǎn)成品或半成品入庫(kù)業(yè)務(wù)板載顯卡到財(cái)務(wù)，趕快地計(jì)算生產(chǎn)成本并分析成本差異，而不是

到月末或整個(gè)產(chǎn)品完工時(shí)才計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，ＥＲＰ系統(tǒng)的成本核算與好象的成

本核算有很大的區(qū)別。ＥＲＰ系統(tǒng)的成本計(jì)算必須都用到費(fèi)率(費(fèi)用分配率)