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手機(jī)怎么打包壓縮文件？

手機(jī)是需要假如必須具備有裝換app，這個可以參與高壓縮穿越小說合集，假如是沒有可以不到應(yīng)用方法商場上上網(wǎng)下載壓解app，打開后打要要收的文件參與壓縮后，一定要堅(jiān)持發(fā)送中分享都這個可以，目前應(yīng)用商場上有很多免費(fèi)的在用的壓縮文件app，可以不去下載可以使用，我們你必須在非常正規(guī)的應(yīng)用商場上下載app

word文檔如何復(fù)制到文件管理？

在WORD里面鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊，然后再截圖。再打開文泰后，按CTRLQ鍵再打開文字輸入對話框，按CTRLV剪切粘貼點(diǎn)判斷就可以了！

產(chǎn)品文檔怎么整理？

在悟空問答上的123個問題，只寫很接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

產(chǎn)品文檔，是產(chǎn)品經(jīng)理必須要知道怎么樣的基本技能之一，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

產(chǎn)品文檔，也是讓很多初級產(chǎn)品經(jīng)理更加頭痛的事情。

到底怎么樣才能抄寫一份比較好完善系統(tǒng)的產(chǎn)品文檔呢？其實(shí)很簡單，我們簡單啊來談一談。

我想知道為什么會有產(chǎn)品經(jīng)理？只不過產(chǎn)品經(jīng)理一職，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，在2010年以前全是不必然的崗位，就像都由技術(shù)部門或運(yùn)營部門的相關(guān)人員負(fù)責(zé)，或則說然后由老板共同負(fù)責(zé)。但當(dāng)初移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起來之后，產(chǎn)品經(jīng)理角色突然之間漸漸衰落，變地特別重要，這樣的出現(xiàn)，不過來自于內(nèi)部分工的變革。

過去的互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以說業(yè)務(wù)形態(tài)，要注意是以市場和運(yùn)營為主導(dǎo)，比較多是就是為了賣服務(wù)而工作的話，所以才只要你實(shí)現(xiàn)要的功能去掉，.例如，雖然那就是提供給了各種各樣的服務(wù)，因此市場加上壟斷市場，所以可以不通過各種鉆讓消費(fèi)者，我給你你服務(wù)。

兩年前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來，互聯(lián)網(wǎng)公司快速崛起，單單基于功能的需求巳經(jīng)不能不同用戶，大家都在談一個字：用戶體驗(yàn)。誰的想體驗(yàn)更好，就用誰的；誰的產(chǎn)品更新快，就用誰的。

所以才，專門全權(quán)負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理就自然誕生了。

為啥需要產(chǎn)品文檔？產(chǎn)品經(jīng)理僅僅一個兩個職業(yè)，而并非一個職位，當(dāng)然不代表上帝那就是“經(jīng)理”。

產(chǎn)品經(jīng)理與UI、工程師、運(yùn)營、市場一樣的，大都一樣的的，但是產(chǎn)品經(jīng)理所起到的作用是極其關(guān)鍵的。很簡單來講，產(chǎn)品經(jīng)理的主要注意作用，是電腦設(shè)計出運(yùn)營、市場所要的產(chǎn)品原型，而且交由技術(shù)部門開發(fā)，在估計的時間交付，而且全權(quán)負(fù)責(zé)情報營的數(shù)據(jù)跟蹤和迭代。

說白了，應(yīng)該是運(yùn)營和技術(shù)之間的橋梁，把運(yùn)營的需求翻譯給技術(shù)部門聽的懂。而產(chǎn)品需求文檔，是翻譯之后的重要的是產(chǎn)物。

需求文檔包含哪些內(nèi)容？我聽了很多課程，也除開像“兩堂課”那樣的話備受大家關(guān)注好評的網(wǎng)課。但是我總是感覺他們把產(chǎn)品文檔講得太過奇怪，反而讓初學(xué)者丈二和尚摸不著頭腦。其實(shí)就我的經(jīng)驗(yàn)來看，產(chǎn)品文檔主要注意是四塊內(nèi)容:

1.需求背景：說明白目前項(xiàng)目的背景，基礎(chǔ)狀況，都差不多數(shù)據(jù)。只能說明第二環(huán)節(jié)需求開發(fā)要基于的功能，預(yù)計的開發(fā)周期，包括所調(diào)配的資源等信息，讓技術(shù)人員對去做的項(xiàng)目有一個確切的了解。

2.業(yè)務(wù)流程：這那塊是產(chǎn)品文檔的重點(diǎn)，也就是需要產(chǎn)品經(jīng)理畫出業(yè)務(wù)流程圖，另外寫明好業(yè)務(wù)邏輯。業(yè)務(wù)流程圖，也就是新再添加需求所要實(shí)現(xiàn)程序的所有頁面，因此每一層級的頁面按照怎么樣才能的按鈕或操作實(shí)現(xiàn)，頁面原型可以不畫得具體點(diǎn)有一些，但是千萬勾線，會干擾UI做設(shè)計。業(yè)務(wù)邏輯備注，也就是在相同狀態(tài)下產(chǎn)品所做的相同處理，.例如則是一個頁面，登入的用戶是怎樣的，未登陸賬號的用戶是怎樣的，需要要備注知道。

3.數(shù)據(jù)拿拿：沒有數(shù)據(jù)接入的產(chǎn)品，都沒法稱之為產(chǎn)品。所有的產(chǎn)品都可以要埋點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，每個最重要的按鈕，每個最重要的頁面。點(diǎn)擊、媒體曝光、網(wǎng)頁三個維度去喂養(yǎng)靈獸，到是有時間段后你就知道哪些功能是用戶具體方法的，哪些是不常用的，作用于后期迭代的不重要分析手段?？隙ň唧w一點(diǎn)埋點(diǎn)工作則由技術(shù)來共同負(fù)責(zé)。

4.需求復(fù)盤后：像是需求上新一周后，就這個可以做需求復(fù)盤后了，共有從需求設(shè)計、需求開發(fā)、上不了線運(yùn)營三個時間段去反思犯的錯誤，進(jìn)行總結(jié)，盡量減少以后犯類似的問題。

大部分市場需求文檔，就包涵這四塊的內(nèi)容，內(nèi)容覆蓋了從接受該項(xiàng)目，到最后上線運(yùn)營的整個時間段。其實(shí)，僅憑需求文檔是夠不夠的，拉起運(yùn)營和技術(shù)開需求分析會也產(chǎn)品經(jīng)理必須的事。

除此之外需求文檔還不需要什么？單說產(chǎn)品經(jīng)理的技能，光是需求文檔絕對不行啊。需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程圖、頁面原型圖，頁面流程圖、需求文檔、數(shù)據(jù)分析這些是基本功。

的要好的技能，也能無驚無險與運(yùn)營、設(shè)計和技術(shù)交流溝通，制定并執(zhí)行你所選的方案。那你必須要懂得什么基礎(chǔ)的運(yùn)營、設(shè)計、技術(shù)相對應(yīng)知識，不然別人蒙騙你都可不知道。

是對項(xiàng)目進(jìn)度的把控確實(shí)是不可少的，要會用甘特圖管理任務(wù)進(jìn)度，每天定時要做溝通和監(jiān)督項(xiàng)目，必須保證產(chǎn)品還能夠按時交付。

當(dāng)然，也要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。無論中間誰出了錯，只要你產(chǎn)品會出現(xiàn)問題，只要沒都能夠按時交付，產(chǎn)品經(jīng)理都估計第一時間站出來扛上錯誤，及時改正。那樣的話別人才會愿意去“為我旗下產(chǎn)品”。

產(chǎn)品經(jīng)理倒是是一個吃力不討好的活，可是又有誰知道怎么樣產(chǎn)品上線時的那種成就感呢？