面試cio問題及回答技巧？1.技術(shù)領(lǐng)導力如何應(yīng)用技術(shù)來能夠解決問題？最后？投資回報是否是適合IT投資？以往工作的經(jīng)歷？……2.戰(zhàn)略規(guī)劃怎么向業(yè)務(wù)部門解釋闡述IT構(gòu)架的內(nèi)容和標準？入職時后怎么管理組織，

面試cio問題及回答技巧？

1.技術(shù)領(lǐng)導力

如何應(yīng)用技術(shù)來能夠解決問題？最后？投資回報是否是適合IT投資？以往工作的經(jīng)歷？……

2.戰(zhàn)略規(guī)劃

怎么向業(yè)務(wù)部門解釋闡述IT構(gòu)架的內(nèi)容和標準？入職時后怎么管理組織，什么框架也很合適組織？假如有人想所推出共享服務(wù)或標準規(guī)范化進行或分散化進程，要如何處理？IT資源太差需求，要如何能結(jié)束需求？……

3.技術(shù)業(yè)務(wù)能力

要如何去說服老板來投資啊通常IT系統(tǒng)？啥時如何實施新技術(shù)，其風險怎么管理？如何能衡量能力IT價值，怎么管理方面長短期規(guī)劃各部分？誰主導技術(shù)方向，假如不是你又如何主導？以為IT部門最重要的技術(shù)是什么？怎樣才能你選擇IT雇員，怎么旗下自己的團隊能力？……

4.財務(wù)管理

假如縮減IT預算，怎莫做，節(jié)省時間多少？借用IT大幅度削減其他項目的預算，咋做，大幅縮減多少支出？如何能衡量公司的IT預算如何確定比較合適？怎么衡量IT系統(tǒng)給他的收益？……

運營

業(yè)務(wù)項目的收益所占比例是多少？主動權(quán)對經(jīng)營績效指標有何影響？考慮到成本、時間、現(xiàn)有團隊，自己負責的最大IT項目是什么？要如何期刊等級項目的成敗？當IT預算不能滿足項目需求，會適當考慮什么？團隊最難了時，怎么帶領(lǐng)團隊度過難關(guān)？……

什么不是數(shù)據(jù)管理方式？

數(shù)據(jù)管理有以下幾點：

1、單個云除了存儲和應(yīng)用程序

2、應(yīng)用程序在云端，存儲位置在本地

3、應(yīng)用程序在云端，但是數(shù)據(jù)緩存也在云端，存儲位置在本地。

在第一種情況下，將所有的內(nèi)容都放在單個云服務(wù)商來節(jié)省時間帶寬成本，不過這會出現(xiàn)一些(供應(yīng)商)鎖定，這個大多與CIO的云戰(zhàn)略也可以風險防范計劃所。

第二種方案是并不可以保留應(yīng)用程序在云端所收集的數(shù)據(jù)，另外以最小的數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖镜卮鎯?。這就是需要翻看的考慮策略，其中唯有最多建議使用數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序布署在云端。

第三種情況應(yīng)該是將數(shù)據(jù)緩存在云端，應(yīng)用程序和存儲的數(shù)據(jù)被讀取在本地。這也講、人工智能、機器學習是可以在內(nèi)部啟動而不需要把數(shù)據(jù)向云服務(wù)商上傳的圖片，后再去處理之后再前往。緩存的數(shù)據(jù)僅基于組件應(yīng)用程序?qū)υ频男枨?，哪怕進行跨多云的部署緩存。

醫(yī)療CIO應(yīng)該關(guān)注哪些優(yōu)先事項？

范圍之內(nèi)，醫(yī)療服務(wù)面隊著前所未有的強烈的人口挑戰(zhàn)，這在應(yīng)用范圍財政緊縮時期做出了更多的需求。據(jù)Gartner稱，技術(shù)被其實是一劑靈丹妙藥，但如果不是沒有適當?shù)囊?guī)劃和可以實行，可能投資回報率（ROI）比較比較低。

Gartner研究主管MikeJones它表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型為醫(yī)療可以提供商的CIO們可以提供了兩個很不錯的重塑未來的機會，他們必須提供大量更合適的醫(yī)療服務(wù)，但預算卻不保證有增加。只不過，在一個一定高度政治化的環(huán)境中，會很難知道從哪開始頭緒，糟糕的決策性會牽涉很多生命?！?/p>

Gartner確認了CIO肯定關(guān)注的6個重要優(yōu)先事項：

1.可以改善財務(wù)洞察力，好些地共同協(xié)調(diào)IT能力

Jones說：“許多醫(yī)療機構(gòu)普遍缺乏對提供給醫(yī)療服務(wù)的都是假的成本的了解，這以至于他們進入根本無法利用知道一點其財務(wù)影響從而接受戰(zhàn)略變革的危險之中。但，他們一般說來缺乏識別和設(shè)計解決方案所需的、成熟的企業(yè)架構(gòu)能力，以慢慢改善臨床和財務(wù)結(jié)果?！?/p>

Gartner我建議你CIO立玄與首席財務(wù)官（CFO）和首席醫(yī)療官（CMO）合作。三者可以不從判斷并正常啟動圍繞某一特定用例的試點，不斷研究成本會計方法和系統(tǒng)區(qū)分。如果沒有順利，CIO估計尋求在整個組織中試點。

2.不使用企業(yè)架構(gòu)為數(shù)字化技術(shù)實時自動健康系統(tǒng)時代做好規(guī)劃

伴隨著技術(shù)對醫(yī)療房屋交付的成功變的更加重要的是，技術(shù)環(huán)境也變得更很難管理。

“Gartner調(diào)查會顯示，那些極度缺乏長大成熟企業(yè)架構(gòu)功能的醫(yī)療服務(wù)需要提供商，在管理向數(shù)字化和智能化業(yè)務(wù)架構(gòu)（除開實時動態(tài)衛(wèi)生系統(tǒng)）的由深到淺方面遇見了大得多的困難，”Jones說。他還見意CIO與管理者在內(nèi)臨床負責人合作，制定出高層戰(zhàn)略，為未來基于一個實時動態(tài)衛(wèi)生系統(tǒng)組織規(guī)劃理想的未來。

3.去設(shè)置衡量數(shù)據(jù)化進展的關(guān)鍵績效指標

數(shù)字化時代不需要新的指標來出具評估報告績效，但許多醫(yī)療組織卻沒設(shè)定好適度地的關(guān)鍵績效指標（KPI）。

Jones說：“是需要從去設(shè)置新數(shù)字化KPI衡量能力方法開始，這可以當時的社會優(yōu)化和成功轉(zhuǎn)型的情況。至于的要去添加比較明確的外向性績效指標，以確保360優(yōu)化工作聚集在患者方面，并且也可以與健康醫(yī)療結(jié)果相互關(guān)聯(lián)?！?/p>

4.應(yīng)用配對組合合理化，以創(chuàng)造出新的數(shù)字化價值

Gartner研究表明，很多醫(yī)療可以提供商根本不會意識到保證技術(shù)投資的全部價值，.例如電子健康記錄（EHR）和遠程醫(yī)療。因此，最先是識別和評估每個應(yīng)用在組織內(nèi)需要提供的價值。

“否則的話評估階段能完成，CIO是可以是從四個核心戰(zhàn)略來360優(yōu)化他們的應(yīng)用組合：減少應(yīng)用采購成本，減低IT應(yīng)用成本，增加合作IT和業(yè)務(wù)成本，實現(xiàn)方法業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要是在更越來越廣泛的組織戰(zhàn)略和醫(yī)療房屋交付預期結(jié)果方面有任何變化的時候，你要確保全與組織內(nèi)的相關(guān)人員通過溝通，有助于你的利益相關(guān)者積極響應(yīng)國家號召你的決策。”

5.鍛造出具評估報告電子健康記錄價值的新方法

Gartner2018年CIO議程調(diào)查中，80％的醫(yī)療CIO如果說他們的EHR并未至少預期的投資回報率，其中50％的投資回報率中等或是很小。

“一部分問題只在于，基于傳統(tǒng)投資回報率概念的當前價值模型，無法充分體現(xiàn)EHR的全部優(yōu)點，”Jones說。他見意組織常規(guī)EHR持續(xù)改進質(zhì)量的思維。他們應(yīng)該是為所有利益相關(guān)者可以提供正式流程和治理，幫助他們在整個EHR生命周期中評估價值，除了補救措施所受到的影響。

6.掌握到軟技能，更快速有效地帶動變革

在流露出政治因素且資源不安的環(huán)境中可以實行數(shù)據(jù)化項目，不但要依賴感于錯誤的的IT規(guī)劃，又要還感情依賴于IT領(lǐng)導者的激勵和被說服能力。CIO們應(yīng)該從四個方面想提高他們的能力：

-政治：按照與其他負責人組建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來管理組織策略的比較高重要性。

-凝聚力建設(shè)：將目標凝聚力和歸屬感充當應(yīng)用形式合理化的目標，特別是在處理合并、收購或公共衛(wèi)生高度整合（共享服務(wù)）的時候。

-上方指導：那些不打聽一下IT有在修改密保的實踐的領(lǐng)導者們，不會約定明確的他們說的做。

-視覺敘事：人類創(chuàng)造引起人的、不易脫妝的痛點和收益，提升故事的很直觀體會。

Jones歸納道：“醫(yī)療轉(zhuǎn)型依賴于技術(shù)和人員的融合，為患者提供最好的護理，提高價值。在這個過程中，CIO們是可以也應(yīng)該要扮演的角色主角?！?/p>

無論是科技行者團隊木杉