最讓你震驚的app有哪些？好會(huì)用到令人驚訝的APP還當(dāng)多，下面這些APP不光合適上班族不使用，讓打工人震駭?shù)竭B聲，效率直線飚升。助眠舒緩壓力、高效辦公、趣味運(yùn)動(dòng)、知識(shí)實(shí)力提升，幾大類(lèi)別都是，可以下載好

最讓你震驚的app有哪些？

好會(huì)用到令人驚訝的APP還當(dāng)多，下面這些APP不光合適上班族不使用，讓打工人震駭?shù)竭B聲，效率直線飚升。

助眠舒緩壓力、高效辦公、趣味運(yùn)動(dòng)、知識(shí)實(shí)力提升，幾大類(lèi)別都是，可以下載好，手機(jī)應(yīng)該是你的有高級(jí)秘書(shū)！

Notehot打工人具備的筆記軟件，付費(fèi)、好用、功能很全！開(kāi)會(huì)筆記做得慢，用它的錄音識(shí)別功能，這個(gè)可以轉(zhuǎn)化成成文字，也也可以再在音頻上做標(biāo)簽，灰常方便啊。還有一個(gè)圖片識(shí)別文字，云端同步，非常適合我有低頻率做筆記的人。

飛項(xiàng)待辦事項(xiàng)類(lèi)APP。基礎(chǔ)的日程安排它也有，早計(jì)戈流線式呈現(xiàn)出，快速掌握一天的節(jié)奏。最牛的是，每天早晨它能給你一份工作總結(jié)，比較方便你決定自己的工作計(jì)劃。最優(yōu)秀的打工人，早就完全掌握了高效率工具，甩同齡人一大截。

小睡眠好的睡眠是高效辦公的基礎(chǔ)，小睡眠里有睡前冥想引導(dǎo)、觸發(fā)時(shí)音、場(chǎng)景劇指導(dǎo)入眠，讓你沾床就睡。還可以把小憩功能當(dāng)成番茄鐘建議使用，配上不喜歡的白噪音和β腦波，好處精神聚集，工作也能不煩燥。

邊走邊聽(tīng)背誦單詞優(yōu)秀的人不能放過(guò)我的英語(yǔ)單詞軟件。它的詞庫(kù)超全，總詞匯量達(dá)十余萬(wàn)。有后臺(tái)可以播放功能，只必須戴上耳機(jī)，就能涌入記單詞，有設(shè)置定時(shí)功能，很好睡前在用，你以為是我在睡覺(jué)時(shí)候不，我在悄悄的卷。

典讀界面優(yōu)雅的文學(xué)APP。這款A(yù)PP被收錄了超多中外經(jīng)典名著，文學(xué)愛(ài)好者狂喜。還也可以用它來(lái)聽(tīng)書(shū)，效率更高。就是喜歡評(píng)析古詩(shī)詞的，APP里涵蓋了數(shù)百個(gè)分類(lèi)，近百萬(wàn)首詩(shī)詞，全部能柯西-黎曼方程你們的需求。

活力街夏天一步步靠近了，大多數(shù)人都想是從運(yùn)動(dòng)來(lái)瘦身，但卻會(huì)很難要堅(jiān)持。而幾款A(yù)PP里就有超多最好玩的動(dòng)感游戲，能讓人玩著玩著就瘦過(guò)來(lái)了~

稿定設(shè)計(jì)超受歡迎的設(shè)計(jì)類(lèi)APP。海報(bào)設(shè)計(jì)、快捷鍵摳圖替身、視頻剪輯……手機(jī)也能搞定！里面有20萬(wàn)＋圖片視頻模板、1千＋正版字體，已經(jīng)能滿足的條件咱們的平時(shí)要注意設(shè)計(jì)需求。

氫刻卡片式筆記類(lèi)APP。不論是日常注意靈感，我還是零碎的知識(shí)，折疊歲月是平時(shí)要注意的注意事項(xiàng)，都給都可以不記錄在內(nèi)。它會(huì)幫你有定時(shí)再次回顧，讓你不記憶封存任何最重要信息。

這些APP根本無(wú)法令你震駭嗎？

想所了解一些APP推薦、自我提升干貨？進(jìn)我主頁(yè)看看吧~

怎樣分析一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)？

組織結(jié)構(gòu)總結(jié)的基本思路為：實(shí)際對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理崗位排成、功能和運(yùn)行狀況的分析，去考察組織結(jié)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清楚地性;組織中結(jié)構(gòu)和崗位職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和順暢性等。

組織結(jié)構(gòu)好象分成三類(lèi)職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。

我們?cè)谧鼋M織確定診斷時(shí)也基本是按這四大塊結(jié)構(gòu)接受定義，但在具體對(duì)于企業(yè)分析時(shí)，這四大塊的內(nèi)容又往往連在一起在一起，混淆不清，彼此之間的邏輯順序也不明了，之后不能會(huì)造成就問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題，不能無(wú)法形成一個(gè)體系性的分析體系。

我在為企業(yè)做直接咨詢時(shí)，也被這個(gè)問(wèn)題困惱，當(dāng)經(jīng)過(guò)不斷地琢磨、尋思，總結(jié)歸納了一套組織結(jié)構(gòu)診斷的方法，取出來(lái)與大家一起分享。

簡(jiǎn)單，捋清楚組織四大結(jié)構(gòu)的含義，將其含義參與分解，具體看到一些可考量的主要注意維度。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指利用組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在內(nèi)比例和關(guān)系。

其評(píng)斷維度以及職能交叉(交錯(cuò)重疊)、職能系統(tǒng)冗余、職能缺失、職能生生撕開(kāi)(或銜接不足)、職能聚集起來(lái)、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位、職能更加顯著等方面。

2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(寬度結(jié)構(gòu))。

其仔細(xì)考量維度和管理人員分管宣傳職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專(zhuān)業(yè)分工的相近性等。

3、部門(mén)結(jié)構(gòu)：是指各管理部門(mén)的構(gòu)成(豎向結(jié)構(gòu))。

其多方面考慮維度比較多是一些關(guān)鍵是部門(mén)是否缺失或優(yōu)化。

從組織總體型態(tài)，各相關(guān)部門(mén)一、二級(jí)結(jié)構(gòu)參與分析。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各職能部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

主要考量部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系如何確定平等的關(guān)系。

主要，依據(jù)什么組織四大塊結(jié)構(gòu)的考量維度，并且組織結(jié)構(gòu)確定診斷。

將調(diào)查問(wèn)卷、訪談、資料收集中某些的大量信息并且有目的收拾，將發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題一個(gè)個(gè)歸結(jié)到管轄區(qū)域的組織不同結(jié)構(gòu)中，不能形成完整的組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告。

當(dāng)經(jīng)過(guò)維度的劃分，也可以理清思路，將夾雜在一起的問(wèn)題漸漸地關(guān)系理順，就再則從一團(tuán)亂麻中理出一條主線，然后把再一步一步將支線理清楚。

1、職能結(jié)構(gòu)明確診斷：對(duì)各部門(mén)在目前的組織系統(tǒng)中的作用、各相關(guān)部門(mén)分工、隸屬于、合作關(guān)系如何確定應(yīng)明確等進(jìn)行分析，推測(cè)企業(yè)可以做到組織結(jié)構(gòu)中各相關(guān)部門(mén)職能是否缺乏、交叉、冗余設(shè)計(jì)、職能錯(cuò)位等，可以生克制化企業(yè)價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的職能進(jìn)行逐一講，這樣就不會(huì)會(huì)出現(xiàn)職能遺漏或重復(fù)的現(xiàn)象，思路非常清晰。

當(dāng)經(jīng)過(guò)詳細(xì)點(diǎn)的診斷，就能確認(rèn)主要職能改進(jìn)之處領(lǐng)域與加以改進(jìn)重點(diǎn)。

2、層次結(jié)構(gòu)診斷：以及2個(gè)裝甲旅的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，高層領(lǐng)導(dǎo)管理層次、管理幅度、管理分工有無(wú)內(nèi)容明確和合理，管理崗位任務(wù)量與配備人員數(shù)量與素質(zhì)漸漸適應(yīng)狀況等分析。

這要求簡(jiǎn)單理清楚企業(yè)可以做到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置狀況，一些管理不到位的企業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的組織結(jié)構(gòu)圖，沒(méi)法靠著我們的分析判斷，從2個(gè)裝甲旅人員的安排、職務(wù)分工等方向參與梳理，畫(huà)出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)。

反正在做這部分工作時(shí)，我們就對(duì)組織層次方面現(xiàn)存問(wèn)題甚詳了。

3、部門(mén)結(jié)構(gòu)確定診斷：在層次結(jié)構(gòu)診斷的基礎(chǔ)上，從組織寬度結(jié)構(gòu)分析各管理崗位和管理崗位體系的完整性，權(quán)力指揮系統(tǒng)的完整性、合理性等。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)確定診斷：主要注意是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)是否是一致，部門(mén)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)如何確定不對(duì)，管理崗位職務(wù)、職責(zé)和職權(quán)的一致性接受確診