業(yè)務優(yōu)化的思路？企業(yè)信息化建設是以信息技術應用為基礎的管理改造過程業(yè)務流程優(yōu)化過程不是什么單純的管理技術問題，必須考慮保證和未來的開發(fā)研制技術應用基因，借用信息技術的手段載體管理體系并提高信息交互速度

業(yè)務優(yōu)化的思路？

企業(yè)信息化建設是以信息技術應用為基礎的管理改造過程業(yè)務流程優(yōu)化過程不是什么單純的管理技術問題，必須考慮保證和未來的開發(fā)研制技術應用基因，借用信息技術的手段載體管理體系并提高信息交互速度和質量業(yè)務流程優(yōu)化的過程必須是現(xiàn)狀調研，業(yè)務流程優(yōu)化小組的主要工作是更深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系，企業(yè)戰(zhàn)略目標國內外先到企業(yè)的成功經驗，企業(yè)年代最早問題和信息技術應用現(xiàn)狀，兩者間的差距那是業(yè)務流程再造的對象這也就是企業(yè)現(xiàn)實的管理重新賦予需求

業(yè)務流程優(yōu)化的基本理論？

業(yè)務流程優(yōu)化指按照不斷發(fā)展、體系、優(yōu)化業(yè)務流程，進而盡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。除開對保證工作流程的梳理、完善和設計改進的過程，從本質上反思業(yè)務流程，完全然后再設計什么業(yè)務流程，以便在當今衡量績效的關鍵（如質量、成本、速度、服務）上取得突破性的改變。

如何做好崗位優(yōu)化？

當公司反展到肯定會規(guī)模時，可以做到部門的崗位設置將遭遇優(yōu)化的問題。必須，對于那是一個專業(yè)化的優(yōu)化問題，從非科學的崗位設置到專業(yè)化的科學的流程設置。一但崗位設置提升肯定會的專業(yè)化，崗位優(yōu)化便會遇見尷尬。它獨自面對的再次是人員崗位如何確定合理不？該部門應該要辦事機構什么崗位？該崗位應該是有多少人？此時崗位360優(yōu)化的困境本質人員優(yōu)化的問題！而那樣一來卷進來到人，崗位優(yōu)化將變得十分麻煩，而不表現(xiàn)出來為尷尬的情況！

可能大家都是這種感受：當公司從去拓展期到成熟期過渡時，各職能部門崗位從混亂變得模糊到逐漸清晰明確，專業(yè)分工漸長晚熟。而現(xiàn)在，在帶動崗位專業(yè)化的同時，崗位中央貿易部也條件公司當時必須，關鍵問題只是相對而言專業(yè)化的崗位設置而不再發(fā)揮不出專業(yè)化的水準，也就是說專業(yè)化的程度大大減。究其原因，又不是只不過沒有此方面的專業(yè)人才來并且崗位設置，往往此時的崗位設置早就都沒有達到了也是非常的高度，流程亦相對于科學一般。大家早就很的確的感覺道在非專業(yè)化、非科學的人員崗位面前困境在何處？在專業(yè)人士的指引過去參與優(yōu)化，按道理來講是能至少理想和目標狀態(tài)的，可是在帶動其專業(yè)化人員崗位時無法沖擊，或則是優(yōu)化了崗位而可以發(fā)揮非專業(yè)化的水準，深深傷害了負責人和領導的心！這那是崗位優(yōu)化軟件的尷尬！

舉個實例來說：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人力資源部和行政部一般說來合二為一，隨著企業(yè)的發(fā)展人力資源部又開始走向獨立，此時很可能會有一個人總體共同負責人力資源部的所有日常工作，順應企業(yè)的一系列發(fā)展，人力資源部開始由原現(xiàn)的1-3個人進行專業(yè)分工，又招聘專員、培訓班專員、薪酬專員、考核專員、勞動關系專員等，問題本質從1-3個人的人力資源部并且專業(yè)360優(yōu)化的過程中往往態(tài)度為確定諸多因素自然不愿意將重新組合的一兩個崗位并且細分，的或說細分的阻力很小，縱然專業(yè)化分工后仍會獨自面對損壞人員不能在優(yōu)化的崗位上表現(xiàn)出專業(yè)的水準，使崗位優(yōu)化無法應付尷尬。溯本求源取決于人人員優(yōu)化不到位導致的，考慮原有人員的某方面優(yōu)點和關系而輕視其造成的傷害，將嚴重點組愛崗位優(yōu)化的進程。

注意一點點萬分感謝：

1、專業(yè)人士的崗位設計是必要的。它是能保證能接受崗位優(yōu)化的基礎，是科學流程能發(fā)揮的基石，沒有科學的崗位設置，360優(yōu)化將是一句空話！

2、領導者的決心和支持。只不過崗位優(yōu)化軟件的尷尬只在于人員優(yōu)化，它將獨自面對至極的阻力，沒有領導的頗大支持也很難想像優(yōu)化系統(tǒng)會得到好的效果。

3、敢于面對拋棄一切原有人員的優(yōu)點和關系，這都是十分有利的。在崗位優(yōu)化軟件的過程中，并不一定會而某人某方面的優(yōu)點或關系二把此人留下來，放進新的崗位上，卻過分注意了其存將嚴重引響到新崗位的專業(yè)化水平，因此要勇敢的舍棄掉！

4、要做人員梯隊建設，使的人員優(yōu)化在先，那樣才能真正的能起優(yōu)化的水準，能夠防止尷尬現(xiàn)象的發(fā)生。

綜上分析崗位優(yōu)化的關鍵在于人員優(yōu)化，而人員優(yōu)化的關鍵在于人力梯隊的建設和勇敢地舍棄損壞人員的優(yōu)點和關系，當然了，領導的決心和專業(yè)人士的參與其中又是不可缺的！