activiti是誰？Activiti項目是一項新的基于組件Apache許可的閉源BPM平臺，從基礎(chǔ)正在最終形成，旨在推廣提供支持新的BPMN2.0標(biāo)準(zhǔn)，除了意見對象管理組（OMG），面對新技術(shù)的機(jī)遇

activiti是誰？

Activiti項目是一項新的基于組件Apache許可的閉源BPM平臺，從基礎(chǔ)正在最終形成，旨在推廣提供支持新的BPMN2.0標(biāo)準(zhǔn)，除了意見對象管理組（OMG），面對新技術(shù)的機(jī)遇，諸如互操作性和云架構(gòu)，可以提供技術(shù)實現(xiàn)方法

RPA與BPM的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

企業(yè)或組織的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，繞不開兩個關(guān)鍵詞，RPA和BPM。

RPA，Robotic Process Automation，機(jī)器人流程自動化。

BPM，BusinessProcessManagement，業(yè)務(wù)流程管理。

企業(yè)要想在行業(yè)中額外核心競爭力，并好地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，繞只不過他們這道“坎”。那么，他們之間究竟有沒有有何區(qū)別或聯(lián)系？哪種方法更好？企業(yè)該怎么選擇類型？首先，你不需要明白的不是是要如何你選擇，只不過是唯一弄知道倒底什么是RPA，什么是BPM。

BPM是什么？

BPM，即“業(yè)務(wù)流程管理”，是一套是可以簡化業(yè)務(wù)流程，利用企業(yè)或組織最高效率和價值的方法。它可以不但不不單以軟件的形式存在地。

BPM擁有統(tǒng)一的流程架構(gòu)，在流程之間并且銜接、協(xié)調(diào)，避免了流程孤島的產(chǎn)生，必須保證業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)固根基。BPM能深入交流流程是如何能不運(yùn)行的，解決業(yè)務(wù)人員嚴(yán)密關(guān)注信息系統(tǒng)內(nèi)嵌流程與其它業(yè)務(wù)流程銜接關(guān)系，伴隨著業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，一定要及時對流程進(jìn)行調(diào)整，流程改進(jìn)流程。相對于大多數(shù)企業(yè)來說，BPM也已并非什么新名詞，況且它必然已久。

RPA又是什么？

RPA，即“機(jī)器人流程自動化”，是一套實現(xiàn)軟件機(jī)器人在內(nèi)人工智能概念的最有市場業(yè)務(wù)流程自動化技術(shù)形式。反正是對什么行業(yè)，論企業(yè)規(guī)模大小，流程簡單肯定急切，RPA都完全勝任。RPA旨在以人類的操作流程，實施速度更快，并且是可以與企業(yè)損毀的IT系統(tǒng)、軟件在一起在用，隨意改或更新以漸漸適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)需求。

企業(yè)該如何能你選？

假如您的企業(yè)或組織無意想確保某類流程高效且獨立，也可以乾脆想裝換某類流程，決定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，此時BPM可以說是個不錯的選擇。但是，您也要去做一些可以實行準(zhǔn)備：

1.大量的時間。您需要要不能容忍BPM漫長的實施周期。沒有太麻煩的系統(tǒng)，一切都是需要從新開始構(gòu)建體系。

2.充足的資金。統(tǒng)合過程相對于古怪，需要高水平的專業(yè)知識，而這些都必須大量資金投入。其實，如果沒有說轉(zhuǎn)變重新組合的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)來說相對闊氣，那我們也也可以選擇應(yīng)用形式RPA。我想知道為什么？畢竟它簡單點，并能快速有效節(jié)約時間和成本。

3.部署簡單。RPA旨在推廣以人類的操作流程，因為其是可以在不改變企業(yè)內(nèi)部保證計算機(jī)系統(tǒng)的情況下實施，比較有效減低現(xiàn)代IT布署中直接出現(xiàn)的風(fēng)險和復(fù)雜性。減少和減少機(jī)器人資源的數(shù)量只需兩個再點表就行，并可同樣部署多個機(jī)器人想執(zhí)行同一的任務(wù)。同樣，它還本身水平距離可擴(kuò)展性，這個可以最低成本或零成本快速部署，并保證工作質(zhì)量。

4.操作簡單。與現(xiàn)代的自動化兩者相比，RPA可以使用的是那就證明性步驟，不需要更多的編程知識，編程由于經(jīng)驗不足的人員也能操控它并將緊張的流程自動化。再者，由于自動化是由部門或工作區(qū)域內(nèi)的人員執(zhí)行的，而業(yè)務(wù)部門和開發(fā)團(tuán)隊之間的交流俱無有問題。

5.維護(hù)簡單。假如遇到了需求變化（如技術(shù)升級），這個可以通過在編程中核心中修改或新的流程來實現(xiàn)。RPA不允許按照集中式平臺管理、作戰(zhàn)部署和監(jiān)控機(jī)器人，這也下降了對甩漿的管理需求。

一個目標(biāo)，兩套方案

假如將RPA和BPM詩里兩輛汽車：

BPM這輛車則比較“嬌貴”，如果不是我們想駕駛BPM，是需要得為這輛車原先鋪設(shè)完畢適合它的道路，同樣的還得或為增設(shè)一些必要的基礎(chǔ)設(shè)施希望能夠其行駛中。

而RPA這輛車則相對于“親民”，對路面沒有要求，如果能你會開并有駕照，就可以不繼續(xù)上路了。至于哪輛車、跑的穩(wěn)，則和駕駛員有不大關(guān)系。因為它們是與企業(yè)業(yè)務(wù)需求保持一致，并致力優(yōu)化軟件效率，提高生產(chǎn)力。雖然，RPA和BPM并沒有本質(zhì)上的。它們只是企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的兩種方案，無優(yōu)劣之分。唯有打聽一下二者間的差異，評估公司哪種方案與企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展路徑極為完美的契合，結(jié)果能將這種策略應(yīng)用到最佳狀態(tài)，這樣的話，這個方案應(yīng)該是企業(yè)的最佳選擇。