realme耗電圖怎么調(diào)出來？、強制解鎖手機桌面，剛剛進入“設(shè)置”。2、在設(shè)置界面中，點擊“通知與狀態(tài)欄”選項。3、此時，要可以打開“在狀態(tài)欄中會顯示電量百分比”選項。4、在彈出對話框的對話框中，用戶

realme耗電圖怎么調(diào)出來？

、強制解鎖手機桌面，剛剛進入“設(shè)置”。

2、在設(shè)置界面中，點擊“通知與狀態(tài)欄”選項。

3、此時，要可以打開“在狀態(tài)欄中會顯示電量百分比”選項。

4、在彈出對話框的對話框中，用戶也可以1、解鎖手機桌面，再次進入“設(shè)置”。

2、在設(shè)置界面中，直接點擊“安排與狀態(tài)欄”選項。

3、此時，需要再打開“在狀態(tài)欄中總是顯示電量百分比”選項。

4、在提示框的對話框中，用戶也可以依據(jù)什么自己的需求選擇即可解決。參照自己的需求選擇再試一下。

耗電量怎樣計算？

電量計算公式用電量的計算公式為：1WUIt(其中W是用電量，U是額定電壓，I是額定電流，t是工作時間，比較適合于任何電路）2WP*t(其中W是用電量，P是額定功率，t是工作時間，額定功率在該設(shè)備銘牌上有注明)

※注：W單位是焦耳（通用單位是千瓦時，俗名度，計算后要能量轉(zhuǎn)化，1千瓦時1度3.6乘以310的6次方焦耳）U的單位是伏特，符號為V，I的單位是安培，符號為A，t的國際組單位是秒，P的單位是瓦，符號為w。

計算時單位一定要完全不同表格可以表示追加：舉些例子：1度＝1千瓦·時，一個功率為1千瓦的用電器連續(xù)工作1小時消耗的電量為1度。

計算公式為：用電量(度)＝功率(千瓦)×使用時間(小時)如：1小時用電量(度)＝功率(千瓦)×1(小時)1度電1000W*1小時1千瓦時。

如果不是網(wǎng)吧有一個25W的燈泡，則它1小時的用電量為因為25W0.025千瓦，因為25W電燈一個小時耗電0.025千瓦*1小時0.025度，1度電可供25W電燈用：1000千瓦/0.025千瓦40小時。

寫工作日志，有哪些好方法？

工作日志方面，我比較比較不認(rèn)同阿里的模式，之后拿來寫過一遍文章，麻煩問下如何能寫工作日志的。都差不多內(nèi)容萬分感謝：

why...：為啥寫？

這是要澄清的最重要的是的一點兒。員工不可能長時間干一件他們到底為么干的事情。如果不是你是管理者，的或希冀藍月帝國管理者，那就是需要要知道怎么樣，說why?的能力非常重要，是管理力的重要體現(xiàn)。而，對于員工來說，寫好日報是做好之前管理的有力抓手，也是一個人的開始，是一退一個臺階繼續(xù)前行的過程。每隔一天總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)思考、并如何制定出次日工作計劃，在日清日畢的過程中絕無可能不斷提高。

HOW：該如何寫？

一份日報看似簡單，只不過真正的寫好也未必容易。估計也不需要四個方面的保障措施：

（1）角色保障，也就是要有日報的負(fù)責(zé)人，可以不設(shè)置中專人負(fù)責(zé)本部門員工的日報及時收集和數(shù)據(jù)匯總，參與過程中的及時跟進和管控。

（2）制度保障，絕大部分一件事都要有要求有標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話才能知道對不對、合不成績合格，例如，回到自己前面的小案例，假如晚發(fā)了該怎么辦？寫的不很認(rèn)真怎么辦？寫的好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何受到表揚等等。

（3）激勵保障，要及時回復(fù)、點評，對于做的好的要一旦受到批評、點贊，做的不好的要并且處罰，能夠做到獎罰分明，強調(diào)正向激勵，且有即時性。

（4）結(jié)果保障，做任何工作都是為結(jié)果.服務(wù)的，寫日志是是為過程監(jiān)控，到最后是為了達成結(jié)果，要通過日志發(fā)現(xiàn)自己問題，能解決問題，正確的價值取向標(biāo)桿。要可以做到“一米寬一百米深，一把鋼尺量到底”。

WHAT：寫什么？

我們明白了了我想知道為什么去寫，也明白了了該如何去寫，這樣的話倒底該寫些什么呢？在此，和大家能分享具體看的寫法，通常包括不勝感激內(nèi)容：

（1）今天工作完成情況：包括今天能夠完成的工作、今天未完成的工作；

（2）今天工作講努力思考：包括能完成的方法沉淀、仍未完成的原因講；

（3）明天工作目標(biāo)規(guī)劃：除了明天的工作目標(biāo)、明天的工作規(guī)劃。

下面是一封基礎(chǔ)的日報內(nèi)容，供做個參考：

在這個基礎(chǔ)上，是可以據(jù)具體看行業(yè)、公司的特點進行調(diào)整或需要補充，時期更自動分配可以經(jīng)營的需要。

最后，一定會一些人問我，寫好工作日報業(yè)績或工作結(jié)果是有就完了嗎？

答案不過是：不一定會。

也當(dāng)然會什么疑：有的員工業(yè)績非常好，怎么可能還非要他寫日報嗎？

答案當(dāng)時是：需要。

作為員工，肯定會會他們都說：我把工作做好、業(yè)績達成不就行了？為甚么也要搞那你多虛的東西，提高我的工作負(fù)擔(dān)呢？

答案是：無論你有無認(rèn)同，堅持兩個月30天試試看，也許是你的收獲會大到令自己大為驚訝。

作為管理者，我想又回到正在那句話：

團隊的執(zhí)行力那就是管理者的執(zhí)行力；員工的行為底線那是管理者的管理底線。

不要把目光聚焦到三個短的時間點上，要看到一個更長的時間軸，很有可能是5年、10年，甚至連更大。你要不會相信：一切都有吧因果。

原文鏈接：

記得關(guān)注@Amanda三階志，所了解更有相關(guān)內(nèi)容哦~