如何設(shè)計(jì)出精美的PPT時(shí)間軸？在企業(yè)發(fā)展歷程、連年業(yè)績(jī)展示PPT中，時(shí)間軸都什么角色著有用的角色。常見(jiàn)依靠點(diǎn)和線的元素就能怎么制作時(shí)間軸，點(diǎn)連接時(shí)間，線連接上事件。但今天充哥帶你欣賞些都不一樣的、非常

如何設(shè)計(jì)出精美的PPT時(shí)間軸？

在企業(yè)發(fā)展歷程、連年業(yè)績(jī)展示PPT中，時(shí)間軸都什么角色著有用的角色。

常見(jiàn)依靠點(diǎn)和線的元素就能怎么制作時(shí)間軸，點(diǎn)連接時(shí)間，線連接上事件。

但今天充哥帶你欣賞些都不一樣的、非常精美的PPT時(shí)間軸。

案例①：比起PPT中繪制圖的線條，海岸線反倒更加肯定些，后來(lái)再輔以連接線吩咐清楚事件：

案例②：宏偉的山峰輪廓，內(nèi)帶起伏不定的意味，也更適合可以制作成時(shí)間軸：

案例③：星球輪廓先做成的時(shí)間軸，不光適合我科技行業(yè)的發(fā)展歷程介紹：

案例④：琴鍵輪廓線，有音調(diào)的節(jié)節(jié)升高，制做成的時(shí)間軸也有幾分文藝的味道：

案例⑤：飛機(jī)本身就喻示著緩慢上升展翅翱翔，用它的機(jī)翼輪廓怎么制作而成的時(shí)間軸也一般：

案例⑥：超級(jí)瑪麗游戲風(fēng)格的時(shí)間軸，所蘊(yùn)含的著重重疊疊第三關(guān)與冒險(xiǎn)的深意：

以上6個(gè)精巧的時(shí)間軸，都有一個(gè)共性，它們?nèi)羌訌?qiáng)實(shí)物場(chǎng)景的創(chuàng)意。

要是你想一段時(shí)間一下這種設(shè)計(jì)，最好最好選擇有正能量含義的素材。（如高山、機(jī)翼）

以后再來(lái)告訴我，我們常用的時(shí)間軸設(shè)計(jì)——

巧用SmartArt，飛速提出很漂亮的時(shí)間軸操作步驟：

①插到文本框，然后輸入好時(shí)間軸內(nèi)容

②全選文本框，再點(diǎn)擊結(jié)束菜單欄下的“可以轉(zhuǎn)換為SmarArt”選項(xiàng)

③選擇“流程”下的任一樣式，如形狀過(guò)小，用鼠標(biāo)并且拉曳即可

操作演示：

使用SmartArt的好處只在于，它還支持：

a.如需先添加內(nèi)容，再點(diǎn)擊左側(cè)的文本窗格按回車(chē)鍵鍵入即可，右側(cè)圖形自動(dòng)生成

內(nèi)置40多種版式，手指一點(diǎn)，隨手可以更換

c.意見(jiàn)輸出低為形狀，可隨意拖拽、變更顏色

這個(gè)小技巧，你要會(huì)了么？忙不迭地然后打開(kāi)你的PPT，不能操作幫一下忙吧。

附下載：頭條號(hào)私信給我充哥回復(fù)【時(shí)間軸】聲望兌換100張可編輯時(shí)的創(chuàng)意時(shí)間軸源文件

我是頭條號(hào)原創(chuàng)作者【PPT充電站】，我希望這些知識(shí)能幫你，點(diǎn)個(gè)在看同時(shí)能分享給更多人，幫助有需要的人。謝謝?。”刃?，么么噠。

怎樣才能看出來(lái)一個(gè)人的工作能力到底強(qiáng)不強(qiáng)？

仔細(xì)觀察一個(gè)人的工作能力越強(qiáng)，可以不可以參考老鬼個(gè)人總結(jié)歸納的“七力”觀察法。其實(shí)，工作的結(jié)果、效果是檢驗(yàn)分析工作能力強(qiáng)弱的到了最后標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過(guò)程中我們需要有一些系統(tǒng)的觀察方法。

老鬼為大家能分享站在各個(gè)角度進(jìn)行認(rèn)真的思考、評(píng)判的“七力觀察法”：

一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所布置工作、任務(wù)的【理解力】對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所布置、安排好了的工作、任務(wù)能不能確切理解非常重要。畢竟領(lǐng)導(dǎo)或是老板并非每一次都能嘶嘶清晰的指令、任務(wù)！

領(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)候僅僅被問(wèn)及了個(gè)人的某個(gè)想法、目標(biāo)罷了。工作能力超強(qiáng)的的人能你做到詳細(xì)的理解、有把握老板的假的想法、意圖。甚至還能將領(lǐng)導(dǎo)并不求完整的某些思路接受理順了關(guān)系！

誰(shuí)能理解的更確切、更有條理，誰(shuí)的情報(bào)營(yíng)工作效率越高、效果越好，這是常理。

另，在日常工作過(guò)程中，因?yàn)橛诨A(chǔ)工作實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)、老板的某些新指示、意見(jiàn)、個(gè)人建議的飛快理解，聽(tīng)明白了老板意見(jiàn)、我建議你的表面、背后意思，工作站了起來(lái)變會(huì)更劈手。

所以，要知道職場(chǎng)人，這種“理解力”是相當(dāng)重要的。

二、對(duì)工作節(jié)奏、效率的【掌控力】“掌控力”的高低，是硬實(shí)力支撐的——本職工作的技能水平。

本崗位工作能力的高低，是如何把控時(shí)間節(jié)奏與效率的基礎(chǔ)！如果不是工作能力不足，來(lái)講會(huì)效率不高，根本無(wú)法明確的可以預(yù)定的、規(guī)劃的、合不合理的時(shí)間來(lái)推動(dòng)工作聽(tīng)從既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)能夠完成，更最好別談工作的終于質(zhì)量、而如何了！只不過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不單憑靠自己質(zhì)量，更要講求效率。不論質(zhì)量我還是效率，都要以每個(gè)人本職工作的專(zhuān)業(yè)能力作為基礎(chǔ)。

三、與領(lǐng)導(dǎo)、同事、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的【溝通力】很少有某種工作是徹底由一個(gè)人能夠完成的，全都不可能在工作過(guò)程中不與其他人、其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通交流、協(xié)作。

要利用本職工作價(jià)值的發(fā)揮，與他人的溝通全都是勢(shì)必要并且的。

而一個(gè)人在工作過(guò)程中職業(yè)化改革的溝通時(shí)無(wú)比重要的。這不但能能保證個(gè)人本職工作的算正常、高質(zhì)、高效通過(guò)，也都能夠?yàn)樯舷掠蔚墓ぷ鏖_(kāi)展鋪平道路。整個(gè)鏈條的順暢，才能實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

【溝通力】自然也成為能夠體現(xiàn)一個(gè)職業(yè)人能力高低的最重要指標(biāo)。而也要比較明確：交流力是一個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展必備的技能與素質(zhì)。

四、不受情緒與外界因素左右的工作【專(zhuān)注力】一個(gè)人的工作能力強(qiáng)弱時(shí)間的長(zhǎng)短，其中一個(gè)指標(biāo)是工作的“穩(wěn)定性”。不受外界因素、其他人事物、現(xiàn)象的影響，很少很少再次出現(xiàn)情緒的波動(dòng)，或者就算有情緒的波動(dòng)也能不引響本職工作的高效穩(wěn)定、品質(zhì)良好參與，是一個(gè)職業(yè)人非常重要的素質(zhì)。

工作那就是工作的話，任何其他因素都不引響工作的積極性、穩(wěn)定性、質(zhì)量，這樣的才能讓自己在職場(chǎng)立于不敗之地。因?yàn)?，這位草根出身的你我，比較大的立足點(diǎn)就是：工作本身沒(méi)問(wèn)題啊！

五、為了本職工作在內(nèi)未來(lái)發(fā)展強(qiáng)大無(wú)比的【學(xué)習(xí)力】委婉地拒絕不斷學(xué)習(xí)、提升的人，其工作動(dòng)能、進(jìn)階的空間將大大高壓縮。個(gè)人要成長(zhǎng)、企業(yè)也在與此同時(shí)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)的發(fā)展而應(yīng)有調(diào)整。我們身邊的人事物等等每隔一天也在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。每天面對(duì)的事物也可以說(shuō)不是一層不變的。

而，一個(gè)人的學(xué)習(xí)力強(qiáng)弱是分析檢驗(yàn)其工作能力的一個(gè)指標(biāo)。

如何迅速的學(xué)習(xí)、手中掌握新的知識(shí)、技能、技巧，是否可以清楚捕捉、絕對(duì)把握別人沒(méi)注意到的新資訊、知識(shí)，能否在別人在不經(jīng)意間盡量到你無(wú)聲無(wú)息的提升、改變，是學(xué)習(xí)力強(qiáng)橫的人才能你做到的！

六、工作過(guò)程中各種錯(cuò)誤、問(wèn)題、失誤再次出現(xiàn)時(shí)的迅速【修復(fù)力】任何人工作過(guò)程中不可能不直接出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤、問(wèn)題。我們那絕對(duì)是是可以因?yàn)槟橙斯ぷ鬟^(guò)程中直接出現(xiàn)了一兩次、三五次失誤、出現(xiàn)了錯(cuò)誤而錯(cuò)誤`的評(píng)價(jià)某個(gè)人。

最關(guān)鍵要看此人在直接出現(xiàn)的錯(cuò)誤、瑕疵、問(wèn)題、失誤時(shí)，急速的“修復(fù)能力”。可不可以盡快的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)部門(mén)、同事、老總等等進(jìn)行一系列的改善、完善系統(tǒng)、改正，可不可以通過(guò)對(duì)過(guò)去出現(xiàn)了錯(cuò)誤的及時(shí)改正從而讓自己以后減少魔物事件的發(fā)生。

此過(guò)程中，很少是因?yàn)槟康氖峭泼撠?zé)任而想要逃避的現(xiàn)象。其實(shí)了，必要的解釋、具體闡述是是需要的。不是是當(dāng)什么冤大頭。

七、到最后體現(xiàn)一個(gè)人工作能力強(qiáng)弱的，其實(shí)是結(jié)果的【生產(chǎn)力】嘍結(jié)果是最終分析檢驗(yàn)一個(gè)人工作能力的硬質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其他任何的行為，都沒(méi)法互相抵消對(duì)結(jié)果的評(píng)判。中間過(guò)程做的再完美的東西、再讓人挑不出毛病，要是沒(méi)有結(jié)果，那肯定是吧了。

以上供參考吧。這“七力”考察法，都能夠讓領(lǐng)導(dǎo)、老板在實(shí)際考察、遠(yuǎn)處觀察某些員工、上司時(shí)有相對(duì)于尚未健全的要素版塊。畢竟，很多工作的結(jié)果并又不是兩天就想看不出來(lái)的，確實(shí)要我們過(guò)程中的某些要素來(lái)通過(guò)評(píng)判。

感謝【參與】老鬼，每隔一天能分享職場(chǎng)、銷(xiāo)售、口才、人脈類(lèi)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。越多多多分享，一定收獲！