app 部分功能未開放頁面如何設(shè)計(jì)？1.以瀏覽的網(wǎng)頁約束為主兼顧到此界面會(huì)在布局上有個(gè)比較明確的主線，最常見的一種的應(yīng)該是圖文排版2.以品牌傳信為主以品牌訊息傳遞偏于的界面，都很更適合自由型的布局樣式

app 部分功能未開放頁面如何設(shè)計(jì)？

1.以瀏覽的網(wǎng)頁約束為主兼顧到此界面會(huì)在布局上有個(gè)比較明確的主線，最常見的一種的應(yīng)該是圖文排版

2.以品牌傳信為主以品牌訊息傳遞偏于的界面，都很更適合自由型的布局樣式

3.以提高瀏覽效率重點(diǎn)是對(duì)也很注重實(shí)際能提高打開瀏覽器效率偏于的界面，大多數(shù)這種界面中包含了減小的信息量。比較比較啊是的那就是新聞、資訊等app的界面。

4.以信息展示更多偏于以信息展示更多的界面，最常見的有記錄型、天氣類的app，這種類型的app更強(qiáng)調(diào)什么信息的非常直觀性。

一個(gè)App的界面設(shè)計(jì)流程是怎么產(chǎn)生的？

在悟空問答上的729個(gè)問題，只寫接底氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

嗯，好象全是設(shè)計(jì)師就畫草圖，的話那就旗下真接敲代碼就出去了。開個(gè)玩笑，沒有這么說簡單點(diǎn)……

哪怕APP、小程序、H5、Web網(wǎng)頁，從最初的一個(gè)構(gòu)想，到最后讓用戶看到整個(gè)界面，不需要情況一系列的流程，需要很多崗位的人員參加，這里簡單的結(jié)構(gòu)藍(lán)月帝國幾個(gè)大概情況的流程跟大家一講。

項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研階段

任何項(xiàng)目都不是什么憑空猜測(cè)進(jìn)去的，尤其是商業(yè)項(xiàng)目。產(chǎn)品只是因?yàn)榉?wù)的載體，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。因此任何產(chǎn)品在確定要旗下之前，都前提是奇遇項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研的階段。諸如要調(diào)研整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)的情況，有多大的市場(chǎng)空間可以不快速突進(jìn)；必須調(diào)研行業(yè)競(jìng)品的運(yùn)營狀況，他們是怎么做的，有沒有虧損；需要對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的能力進(jìn)行評(píng)估，團(tuán)隊(duì)本身明顯的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)在哪里，肯定從哪個(gè)方向切人，有沒有機(jī)會(huì)可以賺錢。

項(xiàng)目的立項(xiàng)像是都是需要項(xiàng)目經(jīng)理來帶頭，另外市場(chǎng)、運(yùn)營、技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等等崗位組織出去，并提交一份到了最后的項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告給管理層，由管理層評(píng)估有無是可以執(zhí)行?？隙ǎ绻麤]有是外包公司的話是需要與甲方過直接對(duì)接需求，明確甲方爸爸要不論做什么事情。總之一句話，就是要弄明白這款產(chǎn)品有沒有必要投入資源去做。

信息框架和原型

項(xiàng)目否則的話立項(xiàng)之后，產(chǎn)品經(jīng)理就又開始進(jìn)場(chǎng)工作，嗯，那是狗都能當(dāng)?shù)哪莻€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理……據(jù)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，產(chǎn)品經(jīng)理是需要對(duì)產(chǎn)品本身并且規(guī)劃，首先是規(guī)劃出產(chǎn)品的功能需求，再將功能需求拆分成不同的迭代版本，制定出產(chǎn)品的路線地圖，這那塊像是要運(yùn)營和管理人員的參與一起來如何制定。

制定出好功能需求和迭代的地圖之后，產(chǎn)品經(jīng)理就要將每個(gè)版本的產(chǎn)品功能輸出擁有信息框架圖，好象也是遵循頁面來叫過來拆細(xì)，列出每個(gè)頁面具體詳細(xì)的功能模塊；接著再據(jù)信息架構(gòu)圖，繪制圖產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)稿。原型這個(gè)東西可繁可簡，有的產(chǎn)品經(jīng)理很喜歡畫高保真的原型，有的產(chǎn)品經(jīng)理就是喜歡用框架圖。怎末用沒什么，也能讓設(shè)計(jì)師看得懂就行。

UI設(shè)計(jì)稿和UX交互流程圖

產(chǎn)品去做原型圖之后，常見會(huì)先跟各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一做三次評(píng)審，必須保證產(chǎn)品功能層面沒有問題?？梢源_定好原型之后，UI設(shè)計(jì)師結(jié)束進(jìn)場(chǎng)工作，將原型圖怎么設(shè)計(jì)成最終用戶看見的界面，也就是高保真的設(shè)計(jì)稿。此時(shí)產(chǎn)品最好就是別多答話，尊敬設(shè)計(jì)師是可以快速有效提高工作效率……

設(shè)計(jì)師完成高保真設(shè)計(jì)之后，產(chǎn)品經(jīng)理再將各個(gè)高保真頁面串聯(lián)連接藍(lán)月帝國交互流程圖（大公司會(huì)有專業(yè)點(diǎn)的交互設(shè)計(jì)師，不過大多數(shù)公司卻沒專業(yè)點(diǎn)并入這個(gè)崗位，多數(shù)是由UI設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理約定能完成），交互流程圖是詳細(xì)介紹整個(gè)產(chǎn)品從首頁到到最后的頁面，每個(gè)按鈕怎么跳轉(zhuǎn)頁面，每個(gè)頁面影像展示內(nèi)容的說明圖，是技術(shù)最重要的是的開發(fā)指南。

技術(shù)開發(fā)和測(cè)試

高保真設(shè)計(jì)稿和交互流程圖完成之后，就這個(gè)可以找技術(shù)和測(cè)試的小哥哥們先進(jìn)場(chǎng)了。此時(shí)那是最很難生氣吵架的開發(fā)需求評(píng)審，這時(shí)候會(huì)一同出席的人員像是會(huì)有：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師，還很可能有運(yùn)營等其它部門的旁聽。技術(shù)的評(píng)審會(huì)象由產(chǎn)品經(jīng)理來參與，解釋產(chǎn)品的詳細(xì)功能怎末做，此時(shí)都會(huì)對(duì)付技術(shù)尤其是架構(gòu)師的各種斥問，準(zhǔn)備不充分，邏輯上有漏洞，那就準(zhǔn)備好技術(shù)的狂轟濫炸吧！

需求評(píng)審之后，技術(shù)就就開始通過開發(fā)啦～此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理無非要看著變更土地性質(zhì)的時(shí)間進(jìn)度，一方面不需要與測(cè)試工程師在一起組織也做到的模塊的測(cè)試，不能找到潛在動(dòng)機(jī)的BUG接受修復(fù)，到了最后大家一同做出一款可以超級(jí)不使用的產(chǎn)品進(jìn)去。

運(yùn)維和迭代產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束之后，就是可以丟給運(yùn)營方面的人員，內(nèi)部試用準(zhǔn)備登陸游戲的工作了。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理早就去忙其它項(xiàng)目了，技術(shù)開發(fā)也去做其它事情了，產(chǎn)品經(jīng)理要定好產(chǎn)品的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)工作，是從埋點(diǎn)數(shù)據(jù)來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)的優(yōu)化，著手下一個(gè)版本的功能需求。

產(chǎn)品這邊交給運(yùn)營之后，就又開始正常推廣上不了線了，也就是到了用戶手中這個(gè)可以不使用的App操作界面。而大家也可以看出來，一個(gè)產(chǎn)品從構(gòu)思到最終登陸游戲，短則一個(gè)季度，長則兩三年的時(shí)間，比如說游戲這種大型的項(xiàng)目。每一個(gè)產(chǎn)品背后，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)辛勞的付出。