該選傳統(tǒng)it行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 為什么IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資那么高?
為什么IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資那么高?一丁點行業(yè)都有高有低,我是做互聯(lián)網(wǎng)營銷工作的,半路自學(xué)再進(jìn)入這行的,早就14年的經(jīng)驗了,目前是自由職業(yè),在家辦公,年收入50萬左右,有些人猛一看肯定會總覺得還行吧,但
為什么IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資那么高?
一丁點行業(yè)都有高有低,我是做互聯(lián)網(wǎng)營銷工作的,半路自學(xué)再進(jìn)入這行的,早就14年的經(jīng)驗了,目前是自由職業(yè),在家辦公,年收入50萬左右,有些人猛一看肯定會總覺得還行吧,但你要看我創(chuàng)造了多少價值,我半年好處客戶銷售5000萬的產(chǎn)品,算過來也就是1%的報酬,你很可能就不總覺得有好高了,而五十萬年收入在互聯(lián)網(wǎng)圈子里真的算混的差的,況且做了一直以來。
以前住高層公寓樓時感覺自己還行,搬了新房子后才發(fā)現(xiàn)自己,我是那個小區(qū)條件最差的三個,鄰居有銀行高管、企業(yè)高管、證券經(jīng)紀(jì)人、律師、會計師、大學(xué)教授、舞蹈家、工程師……他們的行業(yè)收入好不好我不很清楚,但能看見了的是房子住的都比我大,車子開的都比我好。
一臺能上網(wǎng)的電腦那就是我所有的的生產(chǎn)資料
只剩下的是學(xué)習(xí)和認(rèn)真的思考了
我唯有比他們好的一點那是時間自由,是可以自由的安排自己的時間,也可以回來玩20天不工作不,接著發(fā)動工作的話20天,不過總平均下來能夠主要用于工作的時間每個星期天也就不達(dá)到20個小時,只不過這些工作建設(shè)期比較比較費時間,一但進(jìn)入魔獸維護(hù)和推廣期,每天晚上也就寫寫東西、看下報表,睡前倆小時就能解決了,所以都能夠抽出更多的時間陪伴家人,能夠守著老婆孩子過自己想的生活,我覺著現(xiàn)階段這個我來說更重要,這個可以完全再開啟說走就走的旅行,因此我也不比,不抱怨,天道酬勤,錢不多夠的就行,再充了還可以不再賺,你付出多少多少就換取多少,最看重金錢肯定自由大都自己選的。
而我覺著收入水平跟行業(yè)真沒啥太大關(guān)系,歸根結(jié)底肯定由你內(nèi)心和你所創(chuàng)造出的價值所做出決定,市場是公平的,你并非在向公司和老板要錢,你終于不能向自己要錢,你也不是什么向客戶要錢,而是從你自己所所創(chuàng)造的的價值中拿點錢。
程序員到底是選擇堅持做技術(shù)好,還是轉(zhuǎn)行做管理好呢?
很多程序員喜歡“忙于搞技術(shù)”,不比較喜歡管理,尤其管人,社會上感覺“張江南”就是對于情商不高的技術(shù)人員所說。而IT這樣的行業(yè),些時候倒是是占據(jù)技術(shù)就手中掌握不大說話的權(quán),那個行業(yè)中確實不乏一些技術(shù)牛x、敢和Leader掰腕子,哪怕和老板拍桌子的人。這樣的話我們是應(yīng)該在技術(shù)路線上一根筋鉆到底是,那就“摧眉折腰”去轉(zhuǎn)型呢?
我的個人經(jīng)歷
是的,鄙人也曾經(jīng)的2.15億股上面的想法,只不過技術(shù)從來不曾至少那種登峰造極、如火純情的境界,年齡卻越來越?。m然年青時也只是偶爾辯駁那位領(lǐng)導(dǎo)幾句,但好在也曾拍過桌子),而職位卻停止不前。
技術(shù)方向和管理方向如何你選擇呢?
我在剛直接進(jìn)入那個行業(yè)時,充其量也就沒有辦法是一個“杰出的程序員”,這樣在收入等方面的發(fā)展空間也可以想象得出,有個師傅幫幫我,做事先做人,多年后,我才才發(fā)現(xiàn),代碼寫的再好,逃離不了失敗的話的命運,很多做起事來做人的道理限制修改了未來的職業(yè)發(fā)展,但要最好別一路走下去繼續(xù)做技術(shù),又不是說不行的話,只不過是要合理規(guī)劃自己得職業(yè)方向,是做編程猿肯定架構(gòu)師,是講究溝通的藝術(shù)應(yīng)該一根筋,這是需要確定的。
不過很多人希望轉(zhuǎn)到管理,這是個想提高自己的三個途徑,很多人有抵觸心理。也有很多人我希望如此。管理是一個項目的負(fù)責(zé)人,很有可能,做好很多雜事,但不過想想,一個好的管理者是有許多我們要學(xué)的地方,另外登高望遠(yuǎn)仆役宮月,這個位置離領(lǐng)導(dǎo)較近,離技術(shù)人員不遠(yuǎn),這樣的一個露露臉的機會很顯然是一個晉入的挺好的的平臺。
很多人其實管理一點不懂技術(shù),我不是什么那樣懷疑的,如果三個技術(shù)人員能把管理做下來,那是技術(shù)型管理,這樣一個既懂技術(shù)又懂管理的管理的人,望塵莫及。