企業(yè)erp系統(tǒng)無法有效利用的原因？數(shù)據(jù)沒有及時輸入，相關數(shù)據(jù)沒有更新。erp規(guī)則中最難理解的概念？難點其實是實施過程中的關鍵點。難度不止一個，不同的部門對于不同的模塊有其相對的難度。對于項目經(jīng)理來說，

企業(yè)erp系統(tǒng)無法有效利用的原因？

數(shù)據(jù)沒有及時輸入，相關數(shù)據(jù)沒有更新。

erp規(guī)則中最難理解的概念？

難點其實是實施過程中的關鍵點。難度不止一個，不同的部門對于不同的模塊有其相對的難度。

對于項目經(jīng)理來說，明確功能是關鍵，也是實現(xiàn)的最大難點。

在ERP實施過程中，最難控制的是 "產(chǎn)品功能 "。如果經(jīng)常對產(chǎn)品功能進行擴展和收縮，項目所需的資源(時間、人力、資金)就會處于一種不確定的狀態(tài)，項目組織就很難做到有計劃、有秩序。給定資源，只能保證某個功能。如果函數(shù)無限擴展，項目將無法實現(xiàn)。

功能需求可以詳細描述。當然，項目開始時工作內(nèi)容越清晰越好。如果不詳細，也必須 "大客戶可以 不要被迷惑。比如在哪里實現(xiàn)，涉及哪些部門，實現(xiàn)了哪些模塊，需要梳理哪些流程。

對于技術人員來說，BOM是 "基石 "而且很難！

企業(yè)首先要解決BOM(物料清單)相關問題，因為這是ERP的基礎。沒有BOM，MRP(物流需求計劃)就無從談起，其他問題也無從談起，更不用說APS(高級計劃與調(diào)度)了。BOM的基礎數(shù)據(jù)永遠是基礎。

還有一些BOM需要定制。比如家具行業(yè)，家具的顏色、擱板顏色、手柄顏色的變化是最常見的，還有一個原材料由大變小的問題；而且每次原材料的大小規(guī)格可能都不一樣。這時候BOM的設計就需要結(jié)合產(chǎn)品配置。雖然配置后還是會有實質(zhì)性的改動，但是改動的次數(shù)會減少很多。

對于實施顧問，APS "約束與約束是最難的地方。

首先是資源的約束，包括資源的維護、效率的變化、資源的共享、一次資源和二次資源的分配等。

其次，有順序約束，但有時進程間有交換。

第三，物質(zhì)制約。一個企業(yè)的能力不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)能力上，還表現(xiàn)在物料的供應能力上。然而，容量受限后如何處理是一個難題?，F(xiàn)在大部分實施者把它看作是一個管理問題，認為MRP不會出現(xiàn)類似的問題。

但事實上，這兩個問題 "物料約束發(fā)生后如何進行相應的調(diào)整和 "如何為管理層提供相應的信息？"都沒有得到解決。

對于項目總監(jiān)來說，過程才是根本。

從過程的角度分析問題，才能找到問題的根源。流程由多個活動和鏈接組成。在流程流轉(zhuǎn)過程中，不同的活動可能涉及不同的部門。分析過程的問題，需要項目組從構成過程的具體活動出發(fā)，尋找導致問題的具體環(huán)節(jié)和根源。

例如，在一家家具公司，公司的 的椅子無法確定，然后分析了原因，主要有以下幾點因為顏色在變(客戶可能很容易變)，而這個問題的根本解決需要通過產(chǎn)品配置過程來完成；原材料方面，鋁管(椅子需要的材料)的需求是標準的，而采購的直管不是標準的，所以原材料的消耗很難確定。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，沒有規(guī)范的采購，在使用和管理上會有很多弊端，比如物流的配送，物資的損耗等。后來公司從采購流程的重組上從根本上解決了這部分問題。