直通車成本預期和智能調價哪個好？成本預期后好淘寶直通車智能出價過程中，注意不要頻繁可以修改智能溢價，是因為智能出價必須時間換算，時間越長效果越好。盡量最好不要在前兩周的時候變動關鍵詞的出價，仔細至少3

直通車成本預期和智能調價哪個好？

成本預期后好

淘寶直通車智能出價過程中，注意不要頻繁可以修改智能溢價，是因為智能出價必須時間換算，時間越長效果越好。

盡量最好不要在前兩周的時候變動關鍵詞的出價，仔細至少3—7天后，如果不是數(shù)據表現(xiàn)良好的道德，這個可以變動迅速下降10%，如果不是表現(xiàn)不盡如人意，是可以下降10%。

但，在進行數(shù)據分析時，見意將前段時間的數(shù)據刨除房租，例如在參與兩周的數(shù)據分析時，起碼要單獨來看前三、六天的數(shù)據，是因為前段時間的數(shù)據也是測試數(shù)據，效果不當然好，這個數(shù)據也沒有意義。

關鍵詞出價是統(tǒng)一的，還是一個關鍵詞出一個價？

簡單的方法直通車是你的設關鍵詞別人直接點擊你需要付費，那是你花錢買關鍵詞請人點擊，所以你設的關鍵詞要精準這樣才能能夠做到做到有的放矢，比如要多設關鍵詞，竟像捕魚網越大捕的少嘛。關鍵詞可以統(tǒng)一出價，也是可以一個一個單獨變動，建議是不能根據情況，是因為你設的關鍵詞有好有壞，有的需要排的前列有的沒有必要，我大多數(shù)是先統(tǒng)一規(guī)定設置里100多個詞統(tǒng)給一個較高的價位，后再一個一個查你前方進行你所選調整，精準的詞相對應的靠前段日子，空泛的靠后些，（如“手套”也可以靠后些，“毛線手套”靠前些，“半指毛線手套”再靠前些）越三連射客流就越有價值，但記著最好不要都爭第一，時間一長你會受不了的那可真是黑洞，設一個心理價位，找一個性價比自己懷疑也可以認可的位置，第二天看每一個詞的點擊量然后把再微調，做了會導致戰(zhàn)斗的準備，直通車是持久戰(zhàn)而不是閃電戰(zhàn)，這也不設第一位的原因，店小的確受不住的。當然去做直通車你必須手勤，盡可能好的選關鍵詞，盡很可能把價格設到一個性價比最高的位置，盡肯定的少花錢多辦什么事。希望對你有幫助

電商店鋪布局？

1、反彈期的買家產品需求，隨機店鋪布局

畢竟不同階段的買家需求是會有一些區(qū)別的，當然了有些類目產品的人群需求是常期存在地的，這會兒不光要維護好老款，還是可以適當?shù)氐囊?guī)劃再看看產品布局，要有去追尋大量能盈利的想法和安排好，把買家、產品、所做規(guī)劃相交流，做出決定更強的咨詢，你的盈利才能大有長進。

把店內產品要做是是啊，但不能只把目光放進店內的幾款寶貝上，多心里琢磨現(xiàn)階段估計咋去布局調整，否則絞盡腦汁地敲定，搞來搞去忙了半天，盈利肯定太弱，有的店鋪那更是常期處于不虧本狀態(tài)。所以，說這個的意思是，我們想讓店鋪生命成長，那前提一定會是規(guī)劃布局它的成長，有的時候沒法只摳一些，完全是把店鋪這個整體聯(lián)系聯(lián)系過來，你們才不可能白費。

像是在特定的事件的時間節(jié)點，.例如年貨節(jié)，很多人習慣購置點新東西、年貨或送人的禮品等等，這會兒需求是很強烈的，因為在這樣的買家需求下，持續(xù)的推廣引流是要相當穩(wěn)定的，給店鋪產品可以提供流量和加權的支撐，來講這個階段是最容易超車的，因為萬萬不可不能放松警惕，店鋪該提前布局就提前布局，該調整就根據情況，之后的競爭會越加如此激烈，也沒有人會原地踏步呆會你，僅有下了功夫才能更不優(yōu)先，這是顛撲不滅的鐵則。

2、產品推廣調整

這個階段的產品推廣調整，對此像熱賣周期較長的產品，可以不重點地據數(shù)據反饋情況來扶持有質優(yōu)產品表現(xiàn)力的，這個可以規(guī)劃再看看產品推廣的節(jié)奏，這些數(shù)量完全控制，就像以我的操作經驗來說，養(yǎng)成的習慣先加快推廣吧優(yōu)化的節(jié)奏，再逐漸慢了下來，若要掌握主導權，肯定不會讓數(shù)據和同行因素倒致自己極為自動格擋。

外，老款老款的交替變換銜接起來也肯定多關注再看看，尤其很多店鋪都在籌備春款布局。這對上新布局，可以聽從月度規(guī)劃來無法形成產品架構，具體一點要新的規(guī)劃的產品好象都是要提前磨合好的，也要提前一兩天據自己的買家人群，主圖詳情、標題等方面做新華考資總結，把店鋪抵擋內引流和利潤的款給安排好了好。

所以我這一點來說，在把控好你老款的情形下，而像新品的測試，鍛鑄權重，做引流直接投放等等要盯住，減少不生效精準投放的時間，盡肯定在自己的主動時間內給產品給他展示出再點、收藏加購和轉化數(shù)據，另外那就是要根基一些，別給店鋪數(shù)據會造成太多太大的波動。

3、不優(yōu)先的關鍵詞布局

除外要做關鍵詞的布局是非常重要的，而且我們要完全的協(xié)調并把控力好店鋪的流量，把更大流量搞到自己手中，尤其我們在關鍵是的階段還得變動好產品關鍵詞的布局，根據直通車推廣，對于產品布局，依據什么銷量和權重等方面來分配關鍵詞，給產品去添加核心做引流詞，同時也能做挖詞操作，像是換季詞或潛力詞等，競爭力度較小的但流量始終成問題，這是我們想的。

那關鍵詞布局你操作具體詳細該怎摸想執(zhí)行呢？

思路方法有多種，但很有可能有的并不適合大家要做，這里給大家提供給一個對現(xiàn)階段也很有幫助的思路操作。

①能找到并整理一番寶貝的關鍵詞，先確立個關鍵詞庫，把關鍵詞和數(shù)據做的條理化和直觀化一些。

找詞的方法也有很多種，諸如可以不看看生意參謀的數(shù)據情況，像綠蜥產品的成交詞，生意參謀市場競品分析的關鍵詞等等，很多途徑不做過多后復述。假如是要因為成交詞參與分析的話，那就并非要找整體關鍵詞，只不過是又出現(xiàn)頻率較高，轉化率較高的分詞，參照這個分詞來刪選相關的，淋漓盡致地展現(xiàn)指數(shù)不低的關鍵詞。

這對新上的沒有數(shù)據的產品，前期擴展去做的是把直通車的權重增加站了起來，點擊率更要拉高站了起來，也可以多查哈下屬性詞類目詞這類的關鍵詞，逐步有數(shù)據結構了就更知道一點分詞的適宜性了，再做更多的關鍵詞存儲，這樣的一個思路進行下來。

②將關鍵詞分層分級來規(guī)劃，依據產品特定的目標來為產品看操作這個階段的關鍵詞。

假如新店或新品，當然兩者相比老店或老款沒法去離線競爭了，因此要在一些中小詞上飛快脫穎而出，去增加數(shù)據的層次，競爭力度小，但每個詞給了的訪客也不大，我們前期要注意是先學習積累能帶來肯定會展示出點擊和被轉化比較比較還好的詞，注意培養(yǎng)我們這半步的權重，先把數(shù)據維度做出聲，那樣后邊安排好也會比較好做。

我們依據什么關鍵詞的分級規(guī)劃，給完全不同產品分配到的小詞，做好不同步的的記錄和分析，在離線的優(yōu)化下，看哪些的效果反饋信息更好，再給它做好些一點詞的替換調整，等數(shù)據權重，產品競爭力漸漸地過來了，可以深度適宜做個中詞，甚至是后面的大詞。

還會有這樣一種情況，有的時候產品多，倒是也沒過多的詞也可以用，這樣我們所說的優(yōu)先做了關鍵詞布局就可以要多認真用心了，要讓我們布局的產品都能未分配到范圍問題的關鍵詞，從而讓我們的寶貝能打造的更快一些。

后續(xù)應該是怎么做推廣優(yōu)化安排？

相對于自己店鋪的推廣有安排，應該確切也是知道一點的，多數(shù)店鋪也都在緊盯推廣的動向，考慮免費推廣優(yōu)化的安排，這個也要看自己店鋪的情況來極細致一點了。假如說你的店鋪還還沒有考慮到做推廣去安排，那么下一步的階段就前提是參與免費推廣動向，或則的做優(yōu)化及這方面的安排。

1、直通車360優(yōu)化

前面因為關鍵詞已經說過了了，這樣的話還得提起的是人群維度的優(yōu)化。對此人群維度，打算提高搜索流量，那么就要內容明確人群，實力提升在精準人群上的權重，咋去系統(tǒng)優(yōu)化精準人群，這個我前也告訴過。但后面要打造爆款，這樣就要增強寶貝在人群中的整個結構表現(xiàn)，不僅僅局限于精準人群的提升。

此外，再而且修為提升足夠的點擊量，就也能把搜索流量加快的還好?？墒窍朐絹碓胶玫牧髁勘憩F(xiàn)，那又要讓肯定會周期內的產品數(shù)據顯現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)，增長的趨勢。

而且平臺眾多產品，最非常直觀的那就是依據什么產品的表現(xiàn)力來評斷產品的價值和潛力，同樣的受到的數(shù)據能表現(xiàn)出來得越加還好，產品被賦予的權重值就更高，所以才我們要多角度地能提高產品的數(shù)據，諸如優(yōu)化軟件再點擊，收藏加購，被轉化，產出，人氣等等，都是有優(yōu)化系統(tǒng)技巧的。

而這個階段的直通車優(yōu)化安排好，要配合上節(jié)點的人群需求，也可以在內功圖片上增強一些某種特定的元素，而不中小商家可以適度地按照關鍵詞的出價，分時折扣，包括人群溢價的比例來促進蓄水或突然爆發(fā)的目的。

2、超級推薦優(yōu)化

①一般來說，系統(tǒng)優(yōu)化目標是要據超級推薦的目的性來你選擇的，如果是前期產品本身權重都很低，是可以中,選擇優(yōu)化系統(tǒng)再點，來提高點擊率、點擊量和權重。如果是爆款拉新或護理精準投放的話建議您優(yōu)化成交為主，假如活動預熱期就促進組織收藏加購。

②優(yōu)化系統(tǒng)超級推薦，前期點擊率是重點，點擊率更高會幫你某些到更多人群的權重，版本問題較好的流量池，轉化率更高可以不在這些人群的權重高，而回購好可以幫你贏得這部分人群權重的保護保證。

③超級推薦比較更強調產品人群的推送，產品表現(xiàn)也影響著超級推薦初期的效果，所以就算產品人群本身不流星箭的話，這個可以先直通車投放來變動產品人群，對付超級推薦投放。

超級推薦投放細節(jié)：

①特點目的來做，像新品就像做新品推廣，爆款做爆款拉新，自定義是你操作最多的。

②前期人群也可以相對極為豐富一些，讓系統(tǒng)給產品自動分配上人群，逐步流星箭，也可以和系統(tǒng)元培實驗班智能代培生，不同的創(chuàng)意要提前搞好。

③以資源位為主的調整，增加我們想獲取位置的溢價，前期護理直接投放完全控制好預算，不用投太，但也要能保證基礎的數(shù)據量來看操作人群。依據數(shù)據綜合反饋來優(yōu)化調整人群和系統(tǒng)設置，逐步擴大人群部分的流量。

3、雙維優(yōu)化軟件可以經營老客新客

要只要好我們的老客戶，老客戶對店鋪是至關重要的，是可以做一些強行能維護，以及贈品、怎么優(yōu)惠、新品等方面的安排，怎莫去店面老客戶并做老客戶營銷，這一點之后我會不能寫一篇來講。

同樣的，我們要不停地拉新，而且新客對我們產品的認知或那種感覺很可能也沒那么強烈地，因為也要不光裝備強化產品本身的價值與賣點，一些優(yōu)惠活動折扣這種也可以不放出當然的潛在客戶，整個環(huán)節(jié)從引導出來到藥物的刺激消費者，怎摸迅速自然形成一個閉環(huán)，這就必須對店鋪和產品要下細功夫了。

像我目前操作的店鋪，從最正在系統(tǒng)優(yōu)化，到后期的流量轉化閉環(huán)，整體都在做優(yōu)化軟件魔獸維護，那么店鋪數(shù)據也能很不錯的緊跟，都沒有達到確實不錯的盈利效果。

別外，像做了淘客的店鋪，如果沒有資源確實不錯也是可以憑借在這個階段我們好好做再看看，但不能不能選擇性的遺忘和推廣的配合，也要嚴格系統(tǒng)優(yōu)化我們的人群、關鍵詞這些。還有一個那是做內容，比賽直播這里的，這個可以好好規(guī)劃下，怎末去拿到更好的曝光轉化，這些公域私域要站好陣地，根據情況展露出內容和產品，互動和以維護關系，提高可以購買等等，都要詳細的規(guī)劃決定到，這樣的話才有可能對我們更更有利