用excel制作進(jìn)度表？1、是需要，先打開excel軟件。如下圖所示：如何在項目管理中做好項目進(jìn)度與計劃管理？所謂的控進(jìn)度，重在壓制——望著下級一步步的走將近目標(biāo)并做了打算一旦指導(dǎo)最上級達(dá)成目標(biāo)。具體

用excel制作進(jìn)度表？

1、是需要，先打開excel軟件。如下圖所示：

如何在項目管理中做好項目進(jìn)度與計劃管理？

所謂的控進(jìn)度，重在壓制——望著下級一步步的走將近目標(biāo)并做了打算一旦指導(dǎo)最上級達(dá)成目標(biāo)。

具體來講，控進(jìn)度要參與200元以內(nèi)三個方面：

◎正確的的方向和最優(yōu)的路徑

正確的方向和真確的航線是達(dá)成目標(biāo)的前提。

在戶外，假如靠GPS導(dǎo)航，核心應(yīng)該是每隔一小段時間檢查幫一下忙是否還在錯誤的的航線上，一但會出現(xiàn)偏差，毫厘之差舍本求末。

工作中，另外一個項目、一個目標(biāo)的主責(zé)人，也要絕對把握住領(lǐng)導(dǎo)的工作方向和路徑，隔了一段時間就全面檢查下，以免差之毫厘差之毫厘失之千里。

上司常被過程帶著興奮走，是水平距離和視角決定的。

山頂上看得看得清清楚楚的東西山腳下再怎么跳也看不到。所以才，山頂上的人不要咒罵山腳下的人高度夠不夠視角夠不夠，這是山頂上人的職責(zé)。

◎不識別關(guān)鍵問題無需按照減少浪費(fèi)

造成我們目標(biāo)難以達(dá)成協(xié)議的原因有很多，之外方向和實現(xiàn)路徑上的錯誤，還肯定與上司自身的責(zé)任心、能力、工作飽和度等等都關(guān)聯(lián)。

控進(jìn)度，就可以可以做到關(guān)注整個目標(biāo)鏈條上的所有任務(wù)，以及自己上司的上司的工作，通過“管一層看兩層”的及時、清晰地對真實的工作進(jìn)度作出判斷，想提高達(dá)成目標(biāo)的可能性。

至于，要是領(lǐng)導(dǎo)遇見解決不了的困難，需要去做一旦隨意出手幫助的準(zhǔn)備。

◎緩解Plan B焦慮必須保證B計劃的有效性

B計劃是達(dá)成目標(biāo)的有力保障，每一名極優(yōu)秀的管理者都很清楚任何時候都要有B計劃。

但是否是最有效，關(guān)鍵是是否可以與A計劃實現(xiàn)無縫對接。

假如是沒有對進(jìn)度的掌控，是沒有對老總的老總的進(jìn)度的了解，就算Plan B存在地，也難以你做到與A計劃實現(xiàn)無縫對接。

特別，如果沒有團(tuán)隊人員發(fā)生變動，中途參與的新成員如何能各個清楚任務(wù)流程？是否可以快速上手？都將曾經(jīng)的「過程進(jìn)度管理」的重大隱患。

工欲善其事，必先利其器！

是想做好一件事情，簡單的方法要有另一個得力的工具，這件事放在抓進(jìn)度這件事上確實是這等。

當(dāng)你打算自己的心腹張良和做到「過程進(jìn)度管理」的時候，必須也要為自己、為他人配置一個能打的工具。

看板作為業(yè)內(nèi)主流的精益管理工具，可主要用于需求收集、任務(wù)探測、項目監(jiān)視跟蹤及敏捷屬性管理等，助力企業(yè)在不確定性大環(huán)境中緊緊擁抱確定性。

在進(jìn)度管控這方面，由看板負(fù)責(zé)人劃重點(diǎn)、定流程，團(tuán)隊成員自主地認(rèn)領(lǐng)回家解決并這一點(diǎn)評估公司時間，好處團(tuán)隊看出痛點(diǎn)、難點(diǎn)、設(shè)計改進(jìn)點(diǎn)以及確定優(yōu)先級排序。

以及耐力可視化管理的工具，在過程進(jìn)度管理中發(fā)揮出來著重要的作用。不光能展示出工作進(jìn)度，又能不會暴露出工作問題，可以增加并且風(fēng)險控制。