現(xiàn)在電商運(yùn)營(yíng)行業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展如何？如果不是是零售電商，那就在虛空中人貨場(chǎng)。流量及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是本質(zhì)。流量圍繞獲取新客，以維護(hù)老客。內(nèi)容日常運(yùn)維會(huì)更應(yīng)用范圍，商品確實(shí)是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的一部分。從營(yíng)銷的角度看，空氣傳

現(xiàn)在電商運(yùn)營(yíng)行業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展如何？

如果不是是零售電商，那就在虛空中人貨場(chǎng)。流量及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是本質(zhì)。流量圍繞獲取新客，以維護(hù)老客。內(nèi)容日常運(yùn)維會(huì)更應(yīng)用范圍，商品確實(shí)是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的一部分。從營(yíng)銷的角度看，空氣傳播信息引響他人。那就大眾傳播的信息那是內(nèi)容，影響的他人是流量。

亞馬遜電商現(xiàn)在還有在做的嗎？自己運(yùn)營(yíng)好還是代運(yùn)營(yíng)好？

在京東商城和亞馬遜之間你會(huì)妄想中,選擇哪一家呢?就目前的經(jīng)營(yíng)狀況，流量及成交量而言，京東更甚一籌?又為何亞馬遜略遜京東商城遜色一籌呢?電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)專家李凈衣京東一開(kāi)始從電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多年，當(dāng)時(shí)包括網(wǎng)站設(shè)計(jì)都是會(huì)模仿美國(guó)亞馬遜的做法，大而全。而亞馬遜，最早是從收購(gòu)軒網(wǎng)而來(lái)，商城是從讀書(shū)會(huì)員俱樂(lè)部正在，據(jù)說(shuō)僅僅做書(shū)籍類的產(chǎn)品，待到亞馬遜收購(gòu)卓越之后才就開(kāi)始認(rèn)可百貨類的產(chǎn)品。在這個(gè)基礎(chǔ)上，京東肯定會(huì)在短期銷量上滬弱深強(qiáng)高于500亞馬遜。如果不是說(shuō)到長(zhǎng)期再增長(zhǎng)的后勁，更先看看吧的肯定亞馬遜，目前的京東更像是在早期的暴戾增長(zhǎng)階段，可能導(dǎo)致自身的危機(jī)也很多，否則的話資金鏈直接出現(xiàn)問(wèn)題崩潰馬上。這樣的話亞馬遜的增長(zhǎng)速度慢不少，也更平穩(wěn)一些，亞馬遜美國(guó)有過(guò)初次經(jīng)歷2000年科技泡沫破滅而生存過(guò)來(lái)到最后成就如今的地位，也奇遇了08年的金融危機(jī)，更懂得該如何在危機(jī)中讓自己有長(zhǎng)期性生存能力，只比較銷量沒(méi)有太大意義，在電商普片出現(xiàn)虧損的情況下，多花點(diǎn)營(yíng)銷的錢很容易增加銷量，只不過(guò)誰(shuí)能熬得更久誰(shuí)才能在到最后的市場(chǎng)上勝出。評(píng)價(jià)電商的業(yè)務(wù)能力是不能不能單單從銷量角度絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的，是從大量的廣告這些短期單品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)沒(méi)法在一時(shí)半刻換取銷量的增長(zhǎng),亞馬遜是那種偷偷的的把所有基礎(chǔ)都做扎實(shí)，然后等他全身發(fā)力的時(shí)候你會(huì)總覺(jué)得根本無(wú)法趕上。亞馬遜管理零售業(yè)務(wù)的工具，包括強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,而庫(kù)房管理的智能程度我覺(jué)著同行沒(méi)有一家可以比的上。亞馬遜的財(cái)報(bào)不可能公開(kāi)披露其他國(guó)家的業(yè)務(wù)，只不過(guò)我所了解到的，美國(guó)本土和德國(guó)在內(nèi)日本大都做的比較不錯(cuò)的。在業(yè)務(wù)上，亞馬遜可以算是所有電商的楷模，大家都在會(huì)模仿或者借鑒模仿，業(yè)務(wù)的模仿也可以很快地上手難，不過(guò)運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)就必須經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間這些人才去堆建了。右邊就兩個(gè)網(wǎng)站頁(yè)面及運(yùn)營(yíng)和物流來(lái)系統(tǒng)的分析下其中深層次的原因:1.一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是圖書(shū)，一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是電子產(chǎn)品，單價(jià)差價(jià)大家難不成都忘了嗎?亞馬遜賣100萬(wàn)本書(shū)也未必能比得上京東賣10臺(tái)筆記本的銷售額高。2.亞馬遜的用戶體驗(yàn)確實(shí)很好，就一個(gè)免運(yùn)費(fèi)政策，在電商十余年的歷史中，一定要堅(jiān)持最久的那就是亞馬遜，并且支持什么三四級(jí)的城市，雖然某些地方比較慢，但而言其他的當(dāng)年京東商城，京東真的不錯(cuò)。3.但從銷量來(lái)看京東減小，可是京東很大程度上是賠本賺吆喝。4.亞馬遜做大城市還好，小城市他的合作物流他再控制不了，買過(guò)過(guò)回到外地的，極為嚴(yán)重會(huì)出現(xiàn)包裝損壞的情況，還有一個(gè)一個(gè)就是收件極慢，他的重點(diǎn)在大城市。在上海，速度并不比京東差，貨物也比京東全，技術(shù)實(shí)力就更千萬(wàn)不能說(shuō)了，他還有云，所以，緊接著國(guó)民網(wǎng)購(gòu)的及時(shí)普及，加上他可以解決掉合作物流的問(wèn)題，假如此時(shí)京東還還沒(méi)有能國(guó)內(nèi)上市。5.個(gè)人總覺(jué)得亞馬遜的頁(yè)面風(fēng)格很不本土化，首頁(yè)內(nèi)容太少商品頁(yè)面里，竟是會(huì)有一些欄目占用空間已經(jīng)從左到右的，會(huì)格外很空再打開(kāi)商品頁(yè)面不是新開(kāi)頁(yè)面電子類產(chǎn)品的詳細(xì)參數(shù)描述大都堆在商品描述里面(這個(gè)可以差不多京東的數(shù)碼產(chǎn)品頁(yè)面)整個(gè)頁(yè)面大都白的，沒(méi)線條沒(méi)分色，看上去太不本土化了(好好想想淘寶的店鋪裝修在國(guó)內(nèi)都能形成產(chǎn)業(yè)，就知道這塊對(duì)消費(fèi)者是有心)。