應(yīng)該怎樣給上司匯報工作？【7秒定生死、40秒定成敗】這個詞話代表“交流、匯報情況”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠嘴皮子功夫發(fā)展起來擁有國際精英商業(yè)顧問公司，一向以來行事原則的金科玉律。所以我，我在論述具

應(yīng)該怎樣給上司匯報工作？

【7秒定生死、40秒定成敗】這個詞話代表“交流、匯報情況”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠嘴皮子功夫發(fā)展起來擁有國際精英商業(yè)顧問公司，一向以來行事原則的金科玉律。所以我，我在論述具體一點的“匯報技巧”前的，先我建議你大家“是需要”切記核心要點。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則有什么發(fā)現(xiàn)“能吸引你”往下看到尾的抖音短視頻，也有個同盟協(xié)議的特點：“3秒鐘”內(nèi)使得你只在；“7秒內(nèi)”劇情反轉(zhuǎn)再讓你看下來；“15-60”秒內(nèi)，注意都結(jié)束了視頻。這些規(guī)律來源于“人們在7秒內(nèi)就可以判斷是否是產(chǎn)生不再聽、或買意愿”的很經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同時，這個定律代表：如實匯報的“主題論點”簡單的方法要有強沖擊！最好有強烈的對比與反差，浮起你上司的興趣，也讓他注意力。

《30秒電梯法則》來源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術(shù)實踐。他們發(fā)現(xiàn)只要是能在30秒內(nèi)將事情說不清楚的情況下，基本上就能打?qū)追降呢撠?zé)人，達成了協(xié)議商業(yè)顧問的合作意向。凡是10秒內(nèi)，沒法言簡意賅說很清楚方案，對方的領(lǐng)導(dǎo)就也沒了聽繼續(xù)的意愿，也就喪失了機會。

而，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達知道，任何事情要直奔主題、向著結(jié)果。

那一個年代，世界上的主流寫字樓基本都為30層，電梯從30層到1層的時間在30秒左右，所以才又稱“30秒電梯法則”。

二、聽從峰終定律啊,設(shè)計如實匯報節(jié)奏“7秒、30秒”兩個節(jié)點，引起了上司的興趣、吸引了上司的注意力，大部分也接受了你的核心觀點，下一步是心平氣和地、沉靜仔細地聽你的“求下載”做了匯報。

此時，你就可以不按照“1、2、3”的條理性，從30秒內(nèi)已經(jīng)回答完的“核心主題”，向“重點論證過程”結(jié)構(gòu)層、“側(cè)重點說明”層，明確的200以內(nèi)邏輯發(fā)動了匯報情況：領(lǐng)導(dǎo)報告你發(fā)現(xiàn)的“問題的本質(zhì)”。以及問題是什么？不是什么？問題誕生了的根源與發(fā)現(xiàn)邏輯。匯報情況你孕育而出“核心主題”觀點的來源，也就是解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括方法與實施是具體詳細怎摸干？為啥這樣干？此時，你有幾個方案，包括你我想知道為什么最值得推薦某一方案，也在綜合比中結(jié)束介紹。推演解決方案的實施過程。此時，要用上“語言技巧”和“道具技巧”，.例如“語調(diào)的高低”、“語氣與語速”的抑揚頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。演示完全呈現(xiàn)出結(jié)局或結(jié)果。讓你的上司直觀能夠感覺到方案很大。利弊總結(jié)歸納、愿景升華、邀請上司作解釋結(jié)論。強調(diào)邏輯性匯報原則，要通過《峰終定律》的曲線，引導(dǎo)上司或以外聽眾在“共鳴、共情”的節(jié)點盡量多參加到匯報的過程，因此在聯(lián)合的過程中感受到他們作為“共同參與者”為方案所作的貢獻、或作用有限的價值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎獲得者、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)：人對一段體驗的評價是由兩個因素確定的，一個是過程中的最強體驗，一個是結(jié)束后前的終于體驗，過程中的別的體驗，對人們的記憶全都是沒有影響。

很著名家居商場--宜家的“體驗式購物動線”設(shè)計，這些離開這里商場前最使得人你只要記住的“一元”冰淇淋，那就是按《峰終定律》原理電腦設(shè)計的。

系統(tǒng)的總結(jié)除了領(lǐng)導(dǎo)報告事先準備要心細、準備要十分充分，平時多積累知識演講技巧，事后全過程準備應(yīng)對突發(fā)事件變故等戰(zhàn)術(shù)技巧外。

匯報的核心是兩點：①方案的不可替代性；②人們聽取匯報的心理共性（興趣和時間節(jié)點）的完美把握。

多謝了聯(lián)合起來分享分享，謝謝啦！

現(xiàn)在工廠普工普遍六七千工資，為什么很多人還是愿意做三四千的文員？

我總覺得這樣的問題是由你是什么人是否需要不愿意會吃苦倒致的。我生活在制造業(yè)重鎮(zhèn)佛山地區(qū)，我的觀點是這樣的：

1、工廠的供求關(guān)系

別以為6000-7000元很高，在佛山地區(qū)，這只是正常了的工資，如果我晚上加加班費，勤奮朋友很可能會過萬（以內(nèi)說的是稅后）。別以為那些個工種很多人選擇，5月和11月春季招工都缺人，最不缺人的工種反到是文員，要多少有多少，有時目的是爭兩個職位，需要調(diào)動到關(guān)系網(wǎng)才能解決。說白了，普工工資高，文員工資低，是市場的供求關(guān)系影響的。普工供不應(yīng)求的情況長期性缺人，工資要比過低；文員供過于求，工資低些較高。

2、普工、文員的技術(shù)要求差別

很多人認為普工是技術(shù)型工種，一技之長當(dāng)然比文員要高，但別忘掉，很多做普工的則是做不了文員，那怕目前你是什么人都會用手機，但電腦不見得都會用。而是，的原因上半年的普工都招不夠，好象工廠都會給出一個沖一沖的實習(xí)期給新進公司的工人，因為不未知文員元素師普工修真者的存在技術(shù)障礙。

3、普工、文員的選擇只是相對而言求職者人生的追求

普工與文員區(qū)別只只是相對而言工作環(huán)境，導(dǎo)致大部分工廠都是小微企業(yè)，工作車間的環(huán)境比起辦公室而言都很差，哪怕連一些基本的勞保用品也也沒，工作好出聲每隔一天臟兮兮的的。辦公室則不一樣，就算晚上加班費累成狗，是光鮮艷麗的職業(yè)。相對于年輕人可以說，極度缺乏會吃苦的性格、不喜歡光鮮的工作是根本原因。這對單身有孩子的朋友而言，他們不但選擇普工的都很多，只不過是學(xué)歷所限不是那么容易有晉升空間。

系統(tǒng)的總結(jié)：各個朋友對職業(yè)規(guī)劃都不一樣，但很明顯每個年輕人都不喜歡工作環(huán)境光鮮亮麗、工作壓力較低的工作，并且是沒有多大的生活壓力，所以文員成為很多年輕人的工作選擇。年紀大的朋友因此有過了太大，生活壓力更大，他們來講愿意你選普工，但因此年紀較大，向上晉升機會并不太多。